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1、某高标准农田建设工程施工组织设计一、施工组织设计1、投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表
2、二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表第一章、编制说明第一节、编制围第二节、编制依据第三节、质量目标第四节、工程概况第二章、项目施工组织机构第一节、施工组织机构的建立第二节、项目部主要成员岗位职责第三章、施工部署第一节、施工目标第二节、施工指导方针第三节、工程总体施工安排第四章、主要施工方案第一节、测量放线第二节、土石方开挖第三节、浆砌石工程第四节、浆砌砖工程第五节、砂浆抹面工程第六节、PVC管道安装工程第七节、钢筋混凝土工程第八节、生产路路基工程第五章、施工总平面布置第一节、总平面布置原则第二节、
3、临时设施布置第六章、冬、雨季施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨季施工措施第七章、成品保护措施第八章、施工设备和试验、检测仪器设备配置第九章、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十章、质量管理体系与措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系组织机构框图第三节、质量管理措施第四节、质量保证措施第十一章、安全文明管理体系与措施第一节、安全目标及保证体系第二节、文明施工第十二章、环境保护管理体系与措施第一节、施工期间环境保护第二节、减少噪音、降低环境污染措施第三节、水土保持措施第十三章、工程进度计划与措施第一节、施工进度计划第二节、工期保证措施第三节、保证工期的技术措施第十四章、资源配备计划附
4、表一：拟投入本标段的主要施工机械设备附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、编制说明第一节、编制围本次施工组织设计围为：本工程施工图及工程量清单所包含的全部工程容。第二节、编制依据1、高标准农田建设工程的施工招标文件。2、工程施工设计图。3、由我单位现场实地踏勘资料。4、国家现行设计规、施工规、技术规程、质量检验评定标准以及省市对城建管理的有关规定。5、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情和行
5、为惯例。6、本投标人现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。7、实行项目法施工,使各项工程的质量、进度在受控条件下进行。通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置,实现质量、工期、成本及社会信誉的预期目标效果。第三节、质量目标在质量手册中,明确规定我公司的质量方针是：履行质量责任和承诺,让顾客放心；提供优良产品和服务,使用户满意；树立良好信誉和形象,求行业领先。质量目标是：工程竣工验收合格率100%,优良率达同行业先进水平。本工程项目的质量目标是：符合国家现行工程施工质量验收规合格标准。第四节、工程概况1、工程名称：高标准农田
6、建设工程2、建设地点：3、质量要求：符合国家现行工程施工质量验收合格。4、工期计划：180日历天。5、招标围：施工图围及工程量清单所示的全部容6、资金来源：财政资金国家全额投资。7、工程概况：建设混凝土网格护埂坡改梯500亩,建设80立方米蓄水池21口,排灌沟渠7.4km,沉沙凼40个,建设田间硬质耕作便道6.7km。第二章、项目施工组织机构第一节、施工组织机构的建立一、建立施工组织机构我公司将选派具有国家建造师资格的项目负责人、多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目负责人,选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目部。公司各职能部门按部业务系统管理要求
7、,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。二、项目部组织机构的组成一项目部主要由项目负责人、技术负责人及各职能部门组成。二项目部施工组织机构及管理系统图见图。1、工程管理部：主要负责工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。2、施工技术部：主要负责工程的技术、计量、工程档案等工作。3、质检部：主要负责工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。4、安全保卫部：负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。5、机械材料部：负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。6、经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。7
8、、办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。项目部组织机构框图项目负责人项目总工程师经营核算部办公室质量安全部工程管理部物资设备部混凝土施工队砌筑施工队土方施工队第二节、项目部主要成员岗位职责一、项目负责人1、遵守国家、省、市有关工程建设政策法规,执行施工技术管理规和企业规章制度,履行承包合同。2、负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在本工程项目的全面实施。3、根据工程合同规定,组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。4、主持项目经济成本分析,负责项目上的资金合理使用,负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。5、参加建设单位组织的协调会议,并组织工
9、程项目部的各项协调会议。6、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。7、按项目部部分工,分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作,坚持两个文明一起抓。8、组织制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人1、在项目负责人和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。3、按项目部分工,分管项目工程管理部和施工技术部工作,组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计
10、量工作,处理各种技术质量问题。4、主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作,编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。5、制定推广四新降低成本措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。6、领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查,确保本工程项目质量达到工程验收一次合格。三、项目责任工程师1、在项目负责人的领导下,分管土建各自专业的施工技术工作。2、认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规、规程,负责各自专
11、业的单位工程和分部工程的技术交底工作。3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。4、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作,确保工程顺利交工。6、参加图纸会审,参加项目部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明施工工地的检查和评比活动。四、工长1熟悉图纸,按图施工,发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。2配合材料部门提出本工程所需材料计划。3负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。4根据项目部计划,及时对班组下达施工任务并进行督促检查。5搞好工种各部门之间的配合,搞好文明施工及各项工作。第三章、施工部署第一节、施工目标一、质量目标
12、符合国家现行质量验收标准合格。二、工期目标根据我公司的实际施工经验和技术实力,通过平衡协调,合理组织穿叉施工,衔接紧凑,并采用新的施工工艺和施工技术,完全能够满足业主对该项工程工期的要求：即在180日历天,完成所有招标围的工作容并竣工验收。三、安全指标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、重大环境污染事故及恶性中毒事件。四、文明施工我公司将严格按照省、市的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面,力争成为我公司在市的样板工程。不仅如此,我们要使该工程成为节能型、环保型建筑,
13、成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。五、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制；通过与业主、监理公司等各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和环节控制,追求过程精品,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发
14、挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对用户有利。第二节、施工指导方针我公司如有幸中标承建本工程,将高度重视本工程的施工,以科学、创新的态度确保工程质量可靠、技术先进、优质低耗地完成本工程总承包围的全部容,为业主奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针为名牌精品战略,业主满意工程,科技进步受益,质量体系有效运行,为实现该方针,我们制定了以下措施：一、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立目标责任考核机制,明确各项目标,优化组合生产要素,不但对完成施工任务提出要求,还要对工作质量效率提出要求,以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚,并定期考核,督促落实。二、抓过程控制一加强过程策划,做到计划、实施、控制、总结联动,不放过任何一个可改进和提高的机会。二区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点部署。三加强人、机、料、法、环的记录与分析。三、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理,把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,进场考核不合格的坚决不收,劳动力在使用中如技术达不到要求或责任心不强的清理出场；对考核评定时发现不足,又不加以改进的
