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1、东莞市国源房地产开发有限公司项目工程管理制度第一章 总 则 一、为为加强公公司房地地产开发发项目工工程全过过程的管管理，切切实做好好项目工工程的“四控”（质量量、进度度、投资资和安全全控制）、“两管”（合同同和信息息管理）、“一协调调”（组织织协调）工作，特制定定本制度度。二、本制制度所述述的项目目工程管管理是指指公司开开发的房房地产项项目从工工程设计计、报建建、施工工、验收收直至保保修期维维修等全全过程的的管理。三、工程程管理部部为公司司工程管管理的主主要责任任部门。第二章 设计计、施工工、监理理单位的的确定根据公司司制订的的项目开开发计划划（或项项目开发发方案），工程程管理部部按公司司相关
2、制制度或规规定负责责办理有有关项目目工程设设计、施施工、监监理等单单位的比比选、签签约过程程的工作作。 一一、设计计单位的的确定： 1、根根据政府府规划国国土部门门关于对对开发项项目规划划设计实实行招投投标的规规定，结结合公司司项目目发包管管理制度度的规规定，由由公司项项目发包包领导小小组比选选确定22-3家家设计单单位为意意向设计计单位(根据项项目需要要可以酌酌情增加加设计单单位)。工程管管理部再再依照公公司有关关设计意意图发出出书面邀邀请函，邀请确确定的意意向设计计单位参参与开发发项目规规划设计计方案的的设计；2、通过对对开发项项目规划划设计方方案的比比选，由由董事长长初审，股东最最终确定
3、定开发项项目的设设计单位位；3、根据据公司合同管管理制度度的有有关规定定，由工工程管理理部代表表公司与与最终确确定的设设计单位位办理项目设设计合同同事宜宜。 二二、施工工单位的的确定：1、 参照政府府建设主主管部门门关于对对工程项项目施工工实行招招投标的的规定，结合公公司项项目发包包管理制制度的的有关规规定和施施工投标标单位对对项目方方案优化化情况，同时根根据项目目公司有有关管理理权限界界定之规规定先由由项目公公司评标标小组比比选，项项目土建建总包单单位由董董事长初初审，股股东最终终确定，分包施施工单位位由董事事长最终终确定即即可。 22、根据据公司合同管管理制度度的有有关规定定，由工工程管理
4、理部代表表公司与与最终确确定的施施工单位位办理项目建建设工程程施工合合同事事宜。 三、监监理单位位的确定定： 11、根据据政府建建设主管管部门关关于对工工程项目目建设监监理实行行招投标标的规定定，结合合公司项目发发包管理理制度的规定定，同时时根据项项目公司司有关管管理权限限界定之之规定由由项目公公司评标标小组比比选，再再由董事事长初审审，股东东最终确确定项目目工程监监理单位位。 2、根据公公司合合同管理理制度的有关关规定和和经股东东最终确确定审定定的项目目工程监监理委托托方式，工程管管理部代代表公司司与最终终确定的的项目工工程监理理单位办办理项项目工程程建设监监理合同同事宜宜。 四、在办办理与
5、设设计单位位、施工工单位、监理单单位等外外协服务务单位签签订合同同过程中中，工程程管理部部须根据据公司对对项目工工程开工工时机的的把握和和相关单单位交换换意见的的反馈情情况，提提前做好好沟通与与协调工工作。第三章 项目目工程设设计管理理一、 申领项项目规划划设计要要点： 1、根根据上述述意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案，由由营销服服务部和和工程管管理部分分别于五五个工作作日内对对其初审审后报董董事长审审核，股东最最终确认认，并于于三个工工作日内内对此作作出审批批意见。 2、工工程管理理部将其其中经股股东审批批同意的的规划设设计方案案图报送送政府规规划国土土部门审审查。二、项项
6、目设计计委托书书的编编制与审审批： 1、根根据政府府规划国国土部门门批准的的项目目规划设设计要点点和经经股东批批准的开发项项目可行行性研究究报告（由营营销服务务部编制制）的内内容，由由工程管管理部经经理组织织编写项目设设计委托托书初初稿后分分别送营营销服务务部和财财务部分分别初审审。 2、项目设设计委托托书的的内容应应包括设设计范围围、设计计内容和和设计要要求等。其中，设计要要求须明明确项目目限额、功能设设置、平平面布局局、户型型面积、户型比比例、立立面风格格及其它它要求等等。3、营销销服务部部和财务务部分别别于两个个工作日日内对项目设设计委托托书初初稿提出出初审意意见，返返工程管管理部于于两
7、个工工作日内内修订后后报总经经理、董董事长审审核，股股东最终终确认。4、工程程管理部部根据股股东作出出的审批批意见于于三个工工作日内内予以修修正后提提交给设设计单位位。 5、对对于规模模较大的的开发项项目，经经项目公公司总经经理同意意，工程程管理部部可邀请请有关专专业人士士对项项目设计计委托书书提出出专业咨咨询意见见。三、设计计审查：设计审查查分为开开发项目目规划设设计审查查、方案案设计审审查、初初步设计计审查和和施工图图设计审审查。设设计审查查由总经经理、董董事长审审核，股股东最终终确认，工程管管理部为为主要审审核部门门，监理理单位、营销服服务部和和财务部部为参与与审核部部门。 （一一）规划
8、划设计审审查 1、根根据本章章第一条条第一款款的规定定，工程程管理部部须分别别于七个工作作日内对对意向设设计单位位提交的的开发项项目规划划设计方方案进行行审查。2、审查查时，须须重点审审查建筑筑红线（退用地地红线）、建筑筑覆盖率率、建筑筑指总面面积和容容积率等等项标是是否满足足开发项项目规划划设计要要点的要要求，整整体方案案是否符符合公司司设计委委托意图图。3、工程程管理部部根据批批准的审审查意见见，通知知设计单单位进行行项目方方案设计计。（二）方方案设计计审查、设计计单位提提交开发发项目方方案设计计图后，由工程程管理部部、财务务部、营营销服务务部、监监理单位位于五个个工作日日内分别别进行审审
9、查。而而后，工工程管理理部于两两个工作作日内将将审查意意见汇总总形成方案设设计审查查意见书书（如如审查过过程中出出现反复复，每次次审查后后均应形形成方方案设计计审查意意见书）报总总经理、董事长长及股东东审批。、工程程管理部部将总经经理、董董事长及及股东审审批同意意方案案设计审审查意见见书的的意见于于三个工工作日内内提交给给设计单单位。、工程程管理部部视审查查意见情情况，如如与设计计单位提提交的设设计方案案图歧义义较大时时，必须须要求设设计单位位重出设设计方案案图。、经总总经理、董事长长及股东东最终审审批同意意的方案案设计图图，由工程程管理部部报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理、民防防管理
10、等等部门审审查。5、方案案设计图图待政府府规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等职能部部门分别别审查后后，由工工程管理理部将经经总经理理、董事事长及股股东审批批同意的的方案案设计审审查意见见书和和规划国国土、消消防管理理、民防防管理等等部门的的审查意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程初步设设计。 （三三）初步步设计审审查1、设计计单位提提交项目目工程初初步设计计图后，由工程程管理部部、营销销服务部部、监理理单位和和财务部部分别于于七个工工作日内内进行审审查。审审查要求求为： 1）各各项经济济技术指指标是否否符合政政府主管管部门的的有关规规定； 2）是是否符合合政府规规
11、划国土土部门方案设设计审查查意见书书和消消防管理理部门建筑方方案消防防设计审审查意见见书及及民防管管理部门门建筑筑方案民民防设计计审查意意见书的要求求；3）设计计范围是是否与项目设设计委托托书一一致，是是否符合合方案案设计审审查意见见书要要求，设设计深度度是否符符合国家家有关规规定；4）主要要功能设设置方案案、结构构方案、设备安安装方案案是否经经过优化化选择；5）是否否满足物物业管理理功能设设置的要要求；6）设计计图内容容是否存存在笔误误、错误误、疑义义等。2、工程程管理部部根据各各参与审审查部门门提供的的书面反反馈意见见，于三三个工作作日内汇汇总整理理成初初步设计计审查意意见书报总经经理、董
12、董事长及及股东审审批。3、工程程管理部部将总经经理、董董事长及及股东审审批同意意的初初步设计计审查意意见书于三个个工作日日内提交交给设计计单位。4、经总总经理、董事长长及股东东最终审审批同意意的初步步设计图图，由工工程管理理部报送送政府规规划国土土部门、消防管管理、民民防管理理部门（必要时时）等部部门分别别审查。5、工程程管理部部将我司司审批同同意的初步设设计审查查意见书书及规规划国土土部门审审查意见见、消防防管理部部门审查查意见、民防管管理部门门审查意意见（如如有）等等职能部部门的意意见一并并提交给给设计单单位，并并通知其其进行项项目工程程施工图图设计。 （四）施施工图设设计审查查 1、设设
13、计单位位提交项项目工程程施工图图后，由由工程管管理部、监理单单位、财财务部、营销服服务部于于十个工工作日内内分别进进行审查查。审查查要求为为： 1）设设计范围围是否与与项目目设计委委托书一致，设计深深度是否否符合国国家、省省、市有有关设计计与施工工规范、规程、规定的的要求，是否满满足施工工要求； 2）是是否符合合初步步设计审审查意见见书和和规划国国土部门门、消防防管理部部门、民民防管理理部门对对初步设设计图审审查意见见的要求求； 3）其其它方面面：（1）结结构设计计是否安安全、合合理、经经济与可可实施；（2）设设备选型型是否具具有良好好的性能能价格比比；（3）主主要饰面面材料是是否满足足公司设
14、设定的建建筑风格格及标准准；（4）设设计图内内容是否否存在笔笔误、错错误、疑疑义等。2、工程程管理部部于五个个工作日日内将审审查意见见汇总整整理成施工图图设计审审查意见见书报报总经理理、董事事长及股股东审批批。3、工程程管理部部按总经经理、董董事长及及股东批批复意见见办理，如批复复意见要要求重新新出施工工图时，必须尽尽快要求求设计单单位根据据施工工图设计计审查意意见书重出施施工图。4、在设设计单位位送交施施工图予予我司审审查的同同时，工工程管理理部须将将施工图图报送政政府规划划国土部部门、消消防管理理部门、民防管管理、专专业审图图机构等等部门审审查。（五）在在设计审审查过程程中，工工程管理理部
15、须根根据公司司对项目目工程开开工时机机的把握握和设计计审查中中与设计计单位交交换意见见的反复复情况，积极做做好与设设计单位位的沟通通协调工工作。（六）在在各个设设计审查查阶段中中，如果果相关部部门因审审核图纸纸量大、问题较较多，从从而可能能超出上上述规定定的审核核时间时时，相关关部门须须提前知知会总经经理和其其它相关关图纸审审查部门门，以便便工程管管理部在在不影响响整个开开发项目目总体计计划的前前提下，对图纸纸审核工工作的时时间安排排作出相相应的调调整。第四章 设计计交底和和图纸会会审 一、项项目工程程施工图图经总经经理、董董事长及及股东最最终审批批通过后后，工程程管理部部应要求求设计单单位提交交一式八八份施工工图纸给给公司。工程行行政文员员将其中中两份存档档（工程程管理部部、财务务部、营营销服务务部均可可借阅），同时时下发施施工单位位五份、监理单单位一份份。 二、项项目工程程开工
