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1、word黎阳小区建筑工程项目本钱管理研究Li Yang district construction project cost management research专 业 项目管理某某号姓 名指导教师2012年 月 日某某理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1.课题名称：黎阳小区建筑工程项目本钱管理研究2.题目类型：论文 题目来源：自拟3.论文的主要内容，主要技术指标与根本要求：本文围绕黎阳小区建筑工程来简析项目本钱管理的内容与方法，结合了现在项目本钱管理的理念，对本钱管理的方法，要点等各个方面均做了详细的说明，同时也对如何做好项目本钱管理做了建议以与如何能够更好的开展项目本钱管理研究提
2、出了说明。本论文的根本要求：1要求进展深入的调研，理论与实践相结合进展深入研究，防止假、大、空现象。2要求多方搜集资料，参考文献不得少于20篇，其中英文文献不得少于3篇。但严厉杜绝剽窃、抄袭等行为。3要求论文写作文字通顺，用于准确，逻辑清晰，写作格式必须符合高自考本科毕业论文的写作规X。4论文字数要求不少于12000字。4.论文的软、硬件环境:1 戚安邦，项目管理学，南开大学，2003。 2 白思俊，现代项目管理，机械工业，2002。3 于九如投资项目风险分析：机械工业，1999 4 杭建平投资项目风险管理问题价值工程，19991，42-445 X青晖，沙基昌风险分析综述系统工程与电子技术，1
3、996，182：42-456 陈立文项目投资风险全过程管理基建优化，1997，183：19-207 郭仲伟编著，风险分析与决策。：机械工业，19878 赵世强，房地产开发风险管理措施，：中国农业科技，1996，192202在此可用省略点线省略表示14 Thomase Papageorge.RA,Risk Management For Building Professionals.New York:R.S.Means Co.Inc,198815 James L.Athearn,S.Travis Pritchett Joan T.Schmit.Risk Management and Insuran
4、ce.West Publishing pany,1996 学生某某专业 指 导 教 师 审 批 人任务下达日期全部完成日期 某某某某理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划与检查情况记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名1确定论文研究方向2确定论文题目， 3完成计划时间表和写作提纲4查阅相关资料，撰写论文提交论文初稿5根据指导教师意见，修改论文6交论文定稿，打印装订7准备论文辩论8论文辩论9注：1表中“实际完成内容和“检查人签名栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。2毕业论文与任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生，任务完成后一并交。文档某某理工大学高
5、等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评表年 月 日学生某某X 凯 强某某号专业项目管理论文题目苏堤春晓名苑房地产项目开发风险管理的研究评价内容优 秀 标 准分值分数能表现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252调研论证能独立查阅文献以与从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量 圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规X。35包括编程、数据、图形与文字处理。10态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生
6、。10论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字某某理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生某某某某号专业项目管理毕业论文题目苏堤春晓名苑房地产项目开发风险管理的研究必须有你来填写！评价内容标 准分值分数能表现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252.分析、计算 综合分析正确、合理；计算正确。15有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有一定实用价值。204论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规X，用表清楚，书写格式规X。305与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字某某理工大学高等教育自学考试本科
7、毕业论文辩论评分表辩论小组与辩论委员会专用 年 月 日学生某某X 凯 强某某号专业项目管理毕业论文题目黎阳小区建筑工程项目本钱管理研究评价内容优 秀 标 准分值分数能表现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。25圆满完成任务书中各项要求,论文立论正确，结构严谨，图样绘制与技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规X。30陈述清晰、正确、逻辑性强，根本概念清楚，语言流畅、精炼。15回答如下问题有理有据，表现出较广泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评语辩论得分辩论小组组长签字指导教师评定成绩
8、评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字辩论委员会主任签章：摘 要 项目本钱管理是建筑施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。如今社会，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大等因素致使现假如不加强本钱管理，不但没利润，可能还赔本。故如何加强本钱管理，提高工程本钱管理水平，如何降低本钱，是利润最大化，是建筑施工企业工程管理的关键所在。关键词：项目管理、项目本钱管理、项目本钱计划Project cost management of construction project management
9、is an important content of the construction project management, it is perforative in the whole process of project management, is the key. Nowadays, construction market petition more and more intense, the engineering quality of the increasingly high demand, the project period is shorter, the safe and
10、 civilized construction investment is increased ceaselessly and other factors cause now if not strengthen cost management, not only did not profit, may also lose money in business. Therefore, how to strengthen cost management, improve project cost management level, how to reduce the cost, is to maxi
11、mize profit, is the construction enterprise project management key.Key words: project management, project cost management, project cost planning目 录摘 要I目 录I绪 论1第1章 项目管理、项目本钱管理和项目背景21.1 选题背景和意义21.2 建筑项目本钱管理概述41.2.1 项目管理41.2.2 建筑行业的特点4主要研究内容和结构6第2章 建筑项目本钱管理综述72.1 项目本钱管理7项目本钱管理的意义7项目本钱管理的原如此7项目本钱管理的目的.8
12、2.2 建筑项目管理的本钱控制9项目本钱控制的根本原理9项目本钱控制的标准9第3章 黎阳小区建筑项目管理项目的本钱管理133.1 项目背景133.2 项目概况173.2.1 项目简介173.2.2 项目特点183.3 项目本钱计划193.4 项目本钱估算与预算193.5 项目施工阶段的本钱控制193.6 本钱管理实践中的问题与对策203.6.1 本钱管理实践中的问题203.6.2 实践中问题的对策20第4章 结论与展望214.1 结论214.2 展望23参 考 文 献1致 谢2绪 论随着我国经济体制改革的不断深入，房地产开发进入了一个前所未有的新高潮，房地产也呈现出良好的开展态势。但是随着社会
13、的开展，也导致房地产行业的竞争压力加大。如何才能在这样的竞争压力下取得自己的优势，使自己立足于此行业是目前房地产开发公司需要理解思考和解决的问题。黎阳小区是省房产局和土地局共同批示的建筑项目工程，受到了社会上较大的关注，所以如何更快地竣工和抓住质量问题是目前需要面对的问题。所以在这些问题下，我们要抓住项目的本钱管理，只有抓住了本钱，才能更好地去完成这个建筑项目，也会让上面面临的问题得以解决。项目的本钱管理也是现在乃至未来需要掌握以与控制的问题。第一章：项目管理、项目本钱管理和项目背景1.1 选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速开展的一门学科，是现代管理学的重要组成局部，项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标。承包人为使项目本钱控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目本钱管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定本钱管理计划、本钱估算、本钱预算、本钱控制四个过程来完成。 项目本钱管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的本钱预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进展管理。1.2 建筑项目本钱管理概述项目本钱管理首先应成立以项目经理为中心的本钱控制体系：其次，应按内部各岗位和作业层进展本钱目标分解;再次，应明确各管理人员和作业层的本钱责任、权限与相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消
