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1、公司规章制度范本（精选 6 篇）公司规章制度1为了树立公司形象，加强和规范公司管理行为，健全和完善各项 工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制定本管理 制度。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定。二、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。三、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度， 对做出贡献者予以表彰、奖励。四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体 合作和集体创造的精神。五、公司员工应端正工作作风，
2、提高工作效率，禁止怠工，反对 办事拖拉，不负责任的工作态度。八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费。九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。第一章，行政管理规章第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得 体，干净整洁。待人接物态度谦和，举止文明。二、按时上下班，不得迟到，早退，无故
3、旷工。有事需请假，外 出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私 活，看与工作无关的书籍书刊网页。四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯 息处理；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。六、工作期间应勤于业务，积极主动完成工作任务。七、尽心，尽责，真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团 队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同事展开工作，不得拖拉， 推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知 告之咨询对象，不得置之不理。第二节，公司人员职责一、部
4、门经理职责1、各部门经理必须严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。及时制订工 作周、月、季度计划，并监督计划的实施、执行。3、对本部门的工作，开展经常性的检查，堵塞管理漏洞。教育 员工忠实工作，各尽其责。4、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行 为。5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活 动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。工作尽心尽力， 尽职尽则。7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责 坚守工作岗位，严守商业秘密，保持良好的
5、精神风貌，待人和蔼 具备良好的组织能力和工作协调能力。1、处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类。2、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部提供的市场信 息及时对其进行归纳整理。对于有业务意向的客户资料整理并适时回 访。3、每日或每周的各种例会作详细资料记录。4、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息。合同档案管 理按照公司合同管理办法之规定。5、电话销售并热情主动接听业务电话，做每个电话的记录，电 话销售要有足够的销售技巧。对用户所提问题要给予快速及时的回复6、起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各 种管理表格，汇报表格进行设计。7、员工开每日例会，对公司突发事
6、件或工作中最新的项目或没 有做出安排的实验阶段的项目必须要主动参与。8、负责办公室的全面办公用品、卫生等事宜。三、会计、出纳职责1、建全公司财务帐目，如实记录经营结果。2、定期做好各种财务报表向公司汇报。3、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。4、当日帐目当日结清。严禁挪用、出借、贪污公司各项返款。 保管好各项业务的原始单据。5、做好现金、转帐支票的填写、核对、保管工作。发现问题及 时向公司汇报，及时采取补救措施，避免造成损失。6、严格执行财 务制度，照章办事。四、保管员职责1、做好货物出入库管理，建立实物台帐。如实记录实物出入库 情况。2、负责保管实物的收发工作，不准把库房钥匙交
7、于其它人代管及让其它人员代发货物。严禁其它人进入库房。3、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先 发。4、库房保管员应做到实物存放合理化，库容清洁化。5、搞好储存实物维护保养工作，采取相应的保管技术和保养方 法，不得丢失货物或货物变质受损。发现问题及时向公司汇报。6、严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权 拒绝7、及时核对帐目，接受监督和检查。第三节，财务管理制度1、建立总帐、银行帐、现金帐、二级明细帐、库存商品实物帐 等全套帐目。2、做到帐表相符、帐帐相符、帐票相符、帐物相符，保证原始 票据的审核性。3、实物发放和现金收入及审批分离进行，各部门制作销售收入 和支出
8、日报表、月报表、收款凭单、出入库凭单由当事人、经手人、 负责人签字方可生效。由各部门负责人每月末向公司财务汇报。4、做好产品实物和货款的薄记统计工作，销售情况每月结算一 次，及时回收应收帐款。各部门部开支费用一次性支出300元以上， 要向公司请示批准后方可使用，对于未经请者私自动用公用款项的当 事人轻者费用自负，情节严重者，追究其经济及法律责任。5、白条不做为作帐凭据和抵库依据，各部门签写的白条由公司主任确认批准后方可有效。6、市场经营部备用金不得超过100元，每日下午5时前必须把 当日的收入交回公司财务或存入银行。支票和汇票的进帐单必须及时 和开户银行核对，并留存备查。公司财务的备用金不能超
9、过3000元。7、支票实行票据和印鉴分离管理，使用时由出纳开具，财务主 管加盖印鉴，并做好支票的使用记录及保管。凡使用的支票必须记录 收款单位名称，银行帐号和金额并由对方收票人签字。8、公司现金款项和支票不得外借，挪用和随意截留，如发现有 上述情况而未造成经济损失者除保留基本工资外，扣除该部门经理一 切福利待遇，对当事人给予经济处罚乃至开除，造成严重后果者追究 法律责任。9、每月26日前各部门出入库统计表和财务收支月报表汇公司， 并将全部货款追回，随时接受公司的稽查。如有问题及时报公司，隐 瞒问题者追究其责任。公司规章制度2一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高 建章立制的质
10、量，制定本规定。二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、 技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、 颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。四、制定规章制度，应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不 作重复规定；2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标；3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立；4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏；5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范 的原则。五、制定规章制度的要求。1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性
11、，也包含制度本 身的全面性；2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、 具体；3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门 与责任人；4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；5、稳定性：能在一定时间与一定范围内适用；6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订与废 止权。七、公司管理中心行政组就是规章制度制定与管理的归口管理部 门。其主要职责就是：1、负责规章制度体系的编制工作；2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；4、起草公司综合性规章制度；5、负责规章制
12、度草案规范的审核；6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改与废 止有关规章制度的建议；8、负责规章制度编号的管理工作；9、负责规章制度的保管、存档工作。八、公司管理中心总经理履行下列职责：1、负责规章制度草案的文字审核工作；2、负责规章制度的行文规范审核工作；九、公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章 制度年度计划。十、管理中心行政组对各部门提出的规章制度年度计划进行协调 与审核，编制公司规章制度制订年度计划。十一、起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调与衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时作
13、出专门说明。十二、对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联 合起草小组起草，管理中心行政组协助。十三、规章制度的起草，应按下列步骤进行：1、收集资料，掌握有关法律、法规以及其她企业的相关规定；2、调查研究，提出解决问题的办法、措施；3、撰写草案；4、将草案发至集团相关单位征求意见；5、汇总意见，修改草案；十四、规章制度一般应包括下列内容：1、目的：清晰简洁说明本制度控制的活动与内容。2、适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、 事项与活动。3、职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任与权限。4、制度规范的内容、要求与程序；对相应经济活动的约束与要 求。5、相应活动
14、、事项的详细流程，附相关的工作流程图。6、支持性文件与相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性 文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。十五、规章制度篇章结构排列可根据内容多少分为章、条、款、 项、目结构表达，内容简单的也可直接以条的方式表达。章、条的序 号用中文数字依次表述；款不编序号；项的序号用中文数字加括号依 次表述；目的序号用阿拉伯数字依次表述。十六、规章制度草案完成后应送相应职能部门、基层企业与员工 代表征求意见。十七、被征求意见的部门应认真研读，对制度草案进行修改。征 求意见的部门应将各部门的修改意见存档备查。十八、规章制度起草部门在广泛采纳多方意见，修改完善规章制 度草案
15、后，并报部门主管副总经理审核。十九、规章制度草案经部门主管副总经理审核后，起草部门填写 规章制度审核表，经承办部门负责人签字后，将草案及审核表送管理 中心行政组审查。二十、管理中心行政组对规章制度草案进行下列审查：1、就是否符合法规的基本原则；2、与公司现行规章制度就是否协调；3、草案结构、条款就是否符合规章制度的要求与技术规范；4、就是否切合企业实际与体现权责利对等原则。二十一、经审查符合要求的，由管理中心行政组送管理中心总经 理审核后，报公司总经理审批。二十二、以公司名义下发的规章制度，由管理中心行政组负责编 号、印刷、发放；以公司职能部门名义下发的规章制度，由主管部门 编写、印刷、发放。二十三、首次颁布的制度为试行文件。试行期为一年，试行期后经修改的文件为正式文件，正式文件根据需要每二年修改一次。二十四、规章制度发布后5日内，主管部门应送公司档案室备案。二十五、规章制度一经颁布生效后，公司各级人员必须严格遵守。二十六、为加强规章制度的动态管理，规章制度实施过程中，制 度制定部门每年向各相关部门征求规章制度执行意见，搜集规章制度 执行过程中存在的问题，以便适时修订。二十七、各相关部门在执行规章制度过程中，对规章制度存在的 问题应及时
