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1、xxxx花园二期项目施工成本控制研究摘 要建筑工程项目管理作为管理科学的重要分支有其自身特点，被称为21世纪项目管理的一个重要方面。建筑工程企业面对的是更为复杂的竞争环境和更强劲的竞争对手。企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势。成本管理正是提升企业竞争力的新工具。本论文是基于xxxx花园二期项目为研究背景，用成本管理相关理论分析研究建筑工程建设项目，分析实际建设中可能会出现的影响成本的有关因素，根据理论找出解决办法，制定出详细的成本控制计划并应用于实践，确保项目能够按时、保质、保量的竣工。通过对生产线建设项目的前期筹备、勘察设计、建设施工、设备调试安装及竣工验收等各
2、环节进行深入分析，以期制定出科学合理的成本控制计划，从而为整个工程建设提供科学的设计依据，确保施工在预算成本范围内按时、安全、有序的进行。对xxxx花园二期项目的基本情况和项目特点做了介绍，解析该工程成本任务的划分、成本管理措施，并进行挣值优势分析，建立基于挣值管理的项目实施方案，编制生产线施工项目成本预算，确立挣值检查点，在检查点进行挣值计算和分析，当发现出现成本进度偏差时，从组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等多方面对分析结果做出合理的解释，并及时采取措施进行纠偏，随后结合生产线建设项目的后续工程进行完工成本估算和挣值效果评价，以期达到理想的成本控制目标。关键词：工程建设项目；工程成本
3、；成本控制；挣值分析法 / 文档可自由编辑打印Research on cost management of two phase project of xxgarden in xxAbstract As an important branch of management science, construction project management has its own characteristics. It is called as an important aspect of project management in twenty-first Century. Construction
4、 enterprises are faced with a more complex competitive environment and more powerful competitors. Enterprises in order to compete for market and living space, should stand in strategic height, cultivate long-term competitive advantage. Cost management is a new tool to enhance the competitiveness of
5、enterprises.This paper is based on xx xxgarden two projects with cost management as the research background, theoretical analysis of building engineering construction project, and analyze the related factors influencing the cost may occur in actual construction, according to the theory to find a sol
6、ution to develop the control plan and applied into detail, to ensure the project can be completed on time and the quality and quantity of the. Through in-depth analysis of the production line construction project preparatory survey and design, construction, equipment installation commissioning and a
7、cceptance and other aspects, in order to develop a scientific and reasonable cost control plan, so as to provide scientific basis for the design for the whole project construction, to ensure the construction cost in the budget range, on time, security orderly.The basic situation and characteristics
8、of the project of xx xxgarden two projects are introduced, classification, cost management measures of the project cost of task analysis, and earned value analysis of advantages, the establishment of earned value implementation based on the project management, construction project preparation produc
9、tion line cost budget, the establishment of earned value check points for earned value calculations analysis and check points, when the cost of progress deviation, make reasonable explanation to the results of the analysis from the aspects of organizational measures, economic measures, technical mea
10、sures and contract measures, and take timely corrective measures, followed by the completion of cost estimation and earned value effect evaluation combined with the following engineering production line construction project, to order to achieve the desired goal of cost control.Key words： workshop co
11、nstruction project；project cost； cost control； earned value method目 录1 绪论11.1 研究背景11.2 研究意义11.3国内外研究现状21.3.1国外研究现状21.3.2国内研究现状51.4研究内容91.5 研究方法和技术路线91.5.1研究方法91.5.2技术路线102 xxxx花园二期项目成本计划122.1xxxx花园二期项目概况122.1.1 项目建筑概况122.1.2项目安装工程概况132.1.3项目施工范围142.2xxxx花园二期项目工作总体结构分解与预算142.2.1xxxx花园二期项目的工作结构分解142.2
12、.2xxxx花园二期的预算总体情况152.3运用WBS进行成本计划的具体实施162.3.1 工作结构分解与预算成本费用科目162.3.2 xxxx花园二期工程成本费用预算192.3.3 工程项目成本计划情况的静态分析242.3.4 工程成本计划情况的动态分析263xxxx花园二期项目成本监测与偏差分析303.1 成本监测303.1.1 工作分解结构和成本监控体系313.1.2 挣值测量基准和成本统计模式323.2 xx花园二期项目偏差分析343.2.1 项目三个基本参数数据343.2.2 项目曲线的绘制393.2.3 项目成本偏差分析404 xxxx花园二期工程项目成本控制措施444.1 加强
13、成本控制，提升项目成本绩效444.1.1 材料成本的控制454.1.2 人工费控制454.1.3机械费控制454.2 加强对项目成本的过程控制454.2.1 施工项目成本控制的原则464.2.2 机械使用费用控制464.2.3其他直接费的控制464.2.4间接费用的控制474.3 加强项目的人事管理，减少项目管理人员变动475 结论与展望505.1 研究结论505.2 研究展望50参考文献52 1 绪论1.1 研究背景近几年，世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。在此背景之下，我国的经济体制迅速出现了根本性
14、改革，即由传统的社会主义计划经济转变到开放的社会主义市场经济，而且随着市场经济的深入发展，我国于2001年末加入WTO世界贸易组织，加速了我国经济在全球化和一体化的国际市场竞争中发展。而建筑业作为我国的经济支柱产业之一，随着经济体制的改革，现代化的企业管理体制的改革也不断深入，特别是项目法施工管理模式的推行，为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说，当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，造成项目高成本、低效益的不良局面。一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得较大的发展空间，关键
15、在于其赢得的利润的多少。现在施工企业项目管理的最终目标是：低成本、高质量和短工期等以取得较大的利润；其中低成本是这些目标的基础和核心，可见，成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少。所以，为了降低项目成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。近年来，建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体系不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至于低于成本价格，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制发放，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。1.2 研究意义（1）理论意义对建筑企业而言，成本控制是关键。鉴于国内应用挣值法对建筑行业成本控制的理论研究较为缺乏，本文对挣值法在建筑企业成本控制的实践应用进行了全面的理论研究，通过本论文研究，在研究本项目成本控制的过程中，本文运用挣值法对项目的计划成本和实际成本进行分析，将挣值法管理思想融入了成本控制管理，深化了成本控制理论，拓展了理论的使用范围，具有一定的理论研究价值。（2）现实意义目前挣值法在建筑成本控制中成功引用的案例还不多，但因其能在各报告时点，监测项目成本和进度，综合控制，为项
