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1、成功的管理者与有效的管理者的区别成功的管理者，可以做到很好的用人，能够识别每个人的能力， 并把他安排的何时的岗位上，即知人善用，知道如何放权，可以把 事情处理的有条不紊；而有效的管理者，更多的是一个执行者的角 色，是事必躬亲，执行上层领导布置下来的任务，做到认真细致， 更多的是执行.有效的管理者有管理知识，还拥有在企业管理实践中 解决问题的技能，做到知与行的统一。成功的管理者，用在组织中晋升的速度作为标志，花费更多的 时间和精力在社交活动上，更多地参与到政治活动及与外界接触的 活动中，联络感情，发展关系。花费在日常沟通活动上的时间和精 力较少，而花费在传统管理和人力资源管理活动上的时间和精力最
2、 少。也就是，社交活动是成功的关键；有效的管理者，用工作成绩 的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度作为标志，则有效的 管理者主要参与的活动是日常沟通和人力资源管理活动，传统的管 理活动比例较少，社交活动最少。如果有效性被定义为知觉到的管 理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满意度和承诺的 话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活动一一沟通和人力资源 管理。我理解管理的核心是管人事理人心，带领大家完成整个团队 的目标，真正实现团队利益和个人利益的双赢。对于一个组织而言，所需要的是有效的管理者而不是以快速晋 升为标准的成功管理者。并不优秀的人员成功地升到管理高层，就 意味着优秀人员的作用受到压制，甚至优秀人员的流失，唯一的结果就是组织内外交困走向衰败。只有有效的管理者提升到高层，才 能带领其成员应对各种挑战，使组织有序地发展。提升本身就是一 种奖励的方式，这就要求组织要建立正确有效的激励机制，根据绩 效来进行评价和奖惩，将奖惩尤其是提升和表现联系在一起，并营 造一种支持和鼓励有效的绩效的文化氛围和价值观，让有效的管理 者得到成功。
