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1、系统集成项目管理工程师模拟题第十二套1、以下哪句话最能适合描述成本预测 ?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未 来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的 过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和 B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策 ?A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其
2、他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使用原型法 ?A、参数B、外推C、类比D、历史结果5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利 ?A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100 原则8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理9、如
3、果完工比例是 60%，完工预算是 20000美元，实际成本 （实际成本或 已完成工作实际成本） 15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多 少 ?A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV= - 3000美元C、CV= - 3000美元、SV=+3000美元D、CV= - 3000美元、信息不充分无法计划SV10、资源柱状图 (频率图 )显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况11、生产每台设备的可变成本是 100美元，所以固定成本是 2500美元，那 么在生产十台设备的成本为多少 ?A、350
4、0美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本 合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、完工估算(EAC)减完工预算(BAC)D、贴现收入和贴现成本的比率A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算16、类比估算：A、使
5、用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本17、成本绩效指数(CPI)为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例子 ?A、回归(还原)分析B、学习弯曲(Learning bend)C、自下而上D、关键路径法(CPM)19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选 取B的机会成本是多少?A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为
6、100000美元，如果估算为90000 - 125000美元，是哪一 类估算 ?A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算22、收益 /成本比率为 3.2的意思是A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=(BAC-EV)B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=(BAC/CPI)D、A或 B24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是
7、：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出26、一个项目的设计估算为 100000美元，在决定是否采用这个估算是时 候，我们预期这个估算的正确范围应该是：A、+10%to - 15%B、+25%to-10%C、+10%to-5%D、+10%to-25%27、在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理 ?A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、进行必要的变更D、在进行任何变
8、更前和管理层沟通28、挣值这一概念的主要缺陷在于：A、和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动 已为时过晚C、提供已完工百分比准确估算的能力D、没有缺陷29、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的 ?A、支持自上而下的估算B、是一种专家判断的形式C、实际成本的准确率为土 10%D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目30、成本变更控制系统的目的是：A、定义什么时候对项目添加应急资金B、定义改变成本基准计划的步骤C、确定成本偏差产生的原因D、确定是否需要更新预算31、如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：A、成本偏差由进度偏差导
9、致B、偏差对项目有利C、可以轻易的纠正进度偏差D、劳动力价格在项目开始后上涨了32、成本管理计划A、描述了如何管理CVSB、建立了成本基准C、衡量和监控项目的成本绩效D、建立绩效衡量基准33、如果一个工作包的估算成本为 1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为 1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：A、150美元B、- 150美元C、- 350美元D、- 500美元34、资源计划编制的目的在于：A、确定执行项目活动所需的物理资源B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、确定可能获取的资源D、评估组织有关项目使用资源的政策35、预算更新通常在什么时候进行 ?A、项目经营知
10、道如果不修订预算则会导致成本超支B、范围变更得到批准C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、应急或管理储备被动用36、价值工程 /分析是技术的系统应用，但它不能：A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在纯净和成本之间权衡37、在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定 ?A、5%to10%B、15%to20%C、25%to35%D、50%to75%38、成本预算的目的在于：A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B、监控成本执行情况，监测偏差C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划
11、D、可能的话使资金开支最低化39、下列哪项不能用于计算完工估算 ?A、当前EV加剩余项目预算B、当前实际成本加剩余工作新估算C、当前实际成本加剩余预算D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算40、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加41、在受资源限制的项目中：A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执
12、行能力有限42、以下哪项不属于成本控制的输出 ?A、成本基准计划B、变更请求C、完工估算（EAC）D、附加计划编制43、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出 ?A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、A和 C44、对项目进行总结后你发现按进度计划要花 28000小时，已经挣得 25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，
13、相对于其他几项，以 下哪项最不可能 ?A、项目绩效趋势B、项目完工预测C、预期项目预算D、项目绩效46. 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队 知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问 题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A. - 300美元;项目进程提前B. +8, 000美元，项目进程准时C. +200美元，项目进程提前D. - 200美元，项目进程延后47 这个项目的
14、CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业 绩的那些情况 ?A. 0.20;实际成本与计划成本一样多B. 0.80;实际成本超过了计划成本C. 0.80;实际成本少于计划成本D. 1.25;实际成本超过了计划成本48. CV是A. +300美元B. - 300美元C. +500美元D. - 500美元49 这个项目的EAC是多少，表示什么意义A. 12, 500美元;表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩 表现 ）B. 10, 000美元;表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩 表现 ）C. 12，000美元;表示原始项目预算D. 10，000美元;表示原始项目预算50. 你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊 奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一 个不是类比估计的特征 ?
