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1、厦门XXX房地产开发有限公司 现场监理工作管理办法监理工作月度考评管理办法为了确保工程建设项目的顺利开展，满足委托人各项经营目标的实际,进一步强化和规范监理活动，体现监理既监督又服务的思想，为委托人提供优质的技术咨询与管理服务，依据监理规程和监理合同等，特制订本管理办法。一、监理月度考评组织委托人现场各专业主管每月28日前完成后附表（监理工作质量月检查评分表)中各项内容的考评工作，次月1日前将考评结果报经主管工程领导签字确认后发往监理单位，监理单位签认后于3个工作日内返还，逾期返还或不返还时则视为默认；如有异议，则将充分而足够的意见附后，由委托人的主管工程领导组织各专业主管最终确认后作为本月对
2、监理单位进行奖罚的依据。二、监理月度考评办法:2.1、本项目监理工作月考评内容共七个分项，总分值为100分，考评分为优秀(10090分）、合格(8975分）、不合格（74分以下)三个档次。2。2、每月监理工作月考评必须达到75分以上，否则扣除监理服务费5000元人民币。2。2、若当月考评为不合格，监理公司必须组织项目监理部全体人员进行原因分析,查找问题，对扣分项提出整改措施，并将整改情况书面报送工程管理部备案。2。3、若项目监理机构连续两个月考评为不合格,委托人对监理公司予以20000元人民币进行处罚,并要求在5个日历天内提交书面的深刻检讨报告及强有力的改进措施。委托人有权要求监理公司撤换相关
3、监理人员， 2。4、如项目监理机构连续三个月考评为不合格或当月出现以下情形之一者，委托人有权对监理公司予以50000元人民币进行处罚；并有权要求撤换总监理工程师或主要监理人员；停付监理费直至解除监理合同等措施。2。4。1 、违反国家、地方现行有效的法律、法规、规章制度；2.4.2、所监理的工程项目出现安全生产事故、工程质量事故、工期严重滞后的；2。4。3、监理人员拒不执行委托人合法指令、欺骗委托人、敷衍塞责等行为且经指正仍旧未有效整改的;2.4.4、监理人员出现吃、拿、卡、要、故意刁难、弄虚作徦、不作为、参加不健康的活动等违约和不廉洁行为;2.4.5、在重大关键验收节点、备案阶段、保修期出现不
4、配合、阻挠委托人工作开展的；2.4.6、其它情节严重的各种违约、违规行为。三、月度考核评分表主要条款及评分标准:3。1、组织是管理活动取得成功的基础.组织与协调管理考评分值为20分，共计18个小项，主要包括监理机构人员数量、资质、专业技术能力、到岗情况应符合合同要求；包括监理部内部组织管理和对各施工单位的组织管理的检查监督,若监理人员组织机构人员不符合投标文件要求,监理人员不到位或劳动纪律涣散等,则对照监理合同及补充协议相关约定进行处罚。3。2、进度控制考评：根据委托人工程技术部批准的月进度计划,对照实际完成情况（合格工程）进行考评（甲方的因素造成的进度滞后除外），若进度滞后，监理公司未能及时
5、采取有效的进度控制纠正措施，则根据监理委托合同的相应条款进行处罚.3。3质量控制考评：凡因质量原因给委托人造成损失或不良影响的,委托人项目主管首先进行原因分析,如因监理监管不力使然，则根据相应的合同条款，按损失程度或不良影响程度处罚。3.4、安全文明施工考评:监理公司需按照现行的市安全文明施工评分表定期组织(每月不少于两次)委托人、监理、施工单位对现场安全文明施工情况进行联合大检查，对不合格项发出监理通知单并跟踪、落实整改情况，委托人将不定期对整改情况进行抽查，如发现监理公司未跟踪落实而又未向委托人汇报,将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改.3.5、
6、成本控制考评：监理公司需依据签证管理办法及时、全面、准确的办理经济签证，根据工程进度的实际完成情况审核工程进度款，严格审查签证所涉及的数量及单价，如果发现虚假、不实现现象，责令限期整改，并将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚。3。6、资料管理考评：监理公司需按照市工程档案管理规定，结合工程进展情况，随时督促各施工单位使资料的编制、归档与工程进度同步,并做到资料真实、有效。委托人将定期对上述资料进行抽查，如发现资料整理明显滞后或残缺，将根据监理委托合同的相应条款视情节严重情况对监理单位给予经济处罚，并责令限期整改。3.7、现场管理办法（或管理制度）落实情况考评：监理公
7、司需按照委托人颁发的现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行监督管理。若施工单位明显违反现场管理办法（或管理制度），监理公司仍旧仅进行了说服教育工作在未取得有效成果的情况下，监理公司还未按照现场管理办法（或管理制度）对施工单位进行处治时，则根据合同条款视情节严重情况对监理公司给予相应的处罚.3。8、本监理月考评管理办法如出现与委托监理合同相抵触的情况时,则以监理委托合同之有关约定为准。3。9、本考评管理办法自2013年3月1日起执行。 厦门XXXX 工程 月监理工作质量检查评分表序号考核内容分值实扣备注一组织管理201总监理工程师和监理人员数量及资质不符合监理招标文件、监理合同的每项扣22总监
8、理工程师或监理人员到岗情况不符合合同要求每项扣13总监理工程师或专业监理工程师主要人员每月请假超过2天，每天扣14现场监理人员对监理合同、施工合同内容是否掌握，是否严格按照执行,有不作为或违背合同内容行为每项扣15每月对施工单位进行工程管理检查，依据合同约定对施工单位管理人员资质、职责及服务质量行为监控;编制总包单位工程管理检查表，未进行每次扣0.56在项目开工建设前应编制监理规划监理细则，明确项目建设目标、制度、机构、职责、管理思路、工作分解、重点难点、开发节点、总工期计划、控制措施、资源配置等内容,充分做好事前控制；以项目开工建设为标准，未编制扣17上墙资料不齐全（质量方针和目标、组织架构
9、和各种岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）等，每缺一项扣0.58所管理项目各单位（以是否与公司建立合同关系为标准的施工单位）进场时未组织进行现场管理制度学习，且记录不详的,每缺一项扣0。59所管理项目未按审批后的现场平面要求布置现场及提出整改未上报的,每项扣110在建项目因质量、安全文明、民工工资（经落实恶意讨薪除外)等方面被通报，不论通报主体是建设方、施工方、监理方，每次扣111不论任何原因,项目发生请愿、静坐、围攻、聚众闹事等突发事件，每起扣（地方势力及农民工恶意滋事干扰项目建设除外）212监理人员劳动纪律严重涣散，对建设单位形象产生影响每
10、次扣0.513发现吃、拿、卡、要、故意刁难等不廉洁、自律性差的行为，每人次扣314未按时编制报送相关计划、报告、月（周）报、总结等,每次扣115专业监理工程师工作日志应随时掌握工程进度、资源使用情况及现场质量情况，随机检查无近三日连续记录的每人次扣116不能够对特殊工种人员上岗证及所有施工人员进行资料(姓名、身份证号、暂住证号、住址、工种）管理，并及时更新实现动态控制的扣117对于施工单位进行的专业分包,无监理公司及项目部审批记录即进场施工的扣118属监理合同之内的协调工作，推脱职责或协调不力的扣1二进度管理301监理部应根据合同要求编制工程进度总控制计划，并应依据经审批的工程进度总控制计划编
11、制单项工程的月度工程进度计划，项目开工建设前对于单项工程无经审批的单项工程控制计划（含关键建设节点如：开工、出正负零、封顶、外饰面完成、竣工验收等）扣22监理部应认真评审施工单位的工程施工进度计划及进度保证措施，如不符合工程进度总控制计划和与其他施工单位的施工协调要求，或施工进度计划与施工方案不协调、不合理，监理部应提出修改意见，要求施工单位修改；因未实施有效预控，影响工程进度的每次扣23监理部必须审核总包方、分包商编制的各期工作计划中土建、安装及各专业分包阶段各环节的进度是否相互衔接,对满足要求的计划予以确认；当期进度计划无确认记录扣14监理单位在施工过程中应跟踪监控总包方和分包商的施工组织
12、与管理工作,施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，或施工投入不足、效率低下、影响周计划时，通知及时整改,对于现场存在不符合项无相应通知及整改要求扣25监理单位应跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会前核查总包方所报周计划的完成情况,分析偏差原因，提出纠正措施,评价总包方的施工组织管理与进度控制能力,包括总包方对分包商的进度控制情况，月底汇总后形成监理月报、工程月报并提交给项目部。在会议纪要中及月报中未有效、准确汇总分析扣26监理部在开工前根据经审批的施工单位的进度计划制定项目材料供应计划及分包单位招标进场计划，每缺一项扣17对于工程例会
13、及专题会议中明确须监理解决的事项，不能及时解决已影响到工程实体进展的每项扣（以连续两次例会提及为标准，确因非监理原因除外)28应随时检查施工单位的人员及设备投入情况，督促施工单位按照进度计划执行；对于进度落后的监理单位应立即督促施工单位采取增加人员、设备、加班或其他方式弥补工程进度落后的状况，未积极落实、形成有效工期补救，当实际进度连续发生偏差,严重影响合同工期时，（以会议纪要、公司工作计划等形式再次安排的进度计划为准），每次扣29根据每月任务完成情况及所占分值，对未完成项按实（比例）扣除1610建筑单项工程工期目标按照合同工期竣工验收提前1020日奖励211提前2030日奖励312提前304
14、0天奖励513提前40天以上奖励（当期所有竣工验收建筑单项工程得分可累加）10三质量管理251项目开工前项目部应编制项目质量规划、质量通病防治措施，明确工程质量目标、该工程质量控制的重点及难点及质量保障措施，若无此项扣12监理部未组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证体系、质量保证措施、主要施工方案选择的合理性和有效性进行评审，扣13监理部未依据合同要求审核分包商、供应商的企业资质、项目现场负责人资质、技术工人的上岗证书等资料，项目经理、主要技术负责人与投标承诺不符，不能提供相应变更审批文字记录的，扣14存在不具备相应资质的企业或个人在现场施工，每次每项扣15监理部必须要求施工方在组织材料设备进场前，严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前提前征得监理公司及项目部的同意,进场后监理公司接到通知后必须对照样板或见证取样组织验收，并督促其办理材料使用申请单。现场若存在施工单位私自代换合同规定材料现象的,每次每处扣26已进场材料、设备、构配件的未办理材料使用申请单的，每次扣17在
