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1、职务：厂长（党委书记） 姓名： 序号行动价值和目的2012年备注实施情况频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1带头宣贯HSE理念， 自觉遵守“六大禁令”和“九项原则”，落实安全生产责任制提高安全执行力不定期2主动参与HSE培训，带头讲授专业课和安全课。提高个人安全能力每年二次3定期向上级公司领导进行安全述职体现以身作则 落实承诺一年一次4亲自参加承包单位及班组安全活动体现以身作则， 展现承诺，时刻讲安全，真正体现安全第一每季度1一2次5亲自组织召开HSE委员会会议（关于安全生产的厂长办公会议）研究分析厂安全生产形势，解决重大安全问题。不定期6安全生产例会和调度会研究解决日
2、常安全生产问题每周一次7定期与HSE管理人员或专家交流HSE体系推进情况掌握体系推进执行每个阶段的目的和关键措施至少每半年一次8不定期与基层单位党政一把手一对一讨论安全工作 1. 体现个人对安全价值的看法 2. 统一安全管理理念 3. 体现安全是直线职责和属地管理这一基本原则每年不少于2次9深入工作场所进行行为安全审核1.体现有感领导 2.得到本人对现场的看法3.确认安全报告中所述的真实性 至少每月一次 10积极推行安全经验分享 展现承诺，提高整体员工安全意识每次综合会议开始时利用3分钟左右的时间11组织事故调查，审阅事故调查报告 1.保证事故调查顺利进行，更有效地从管理缺陷上找原因2.确认及
3、时采取有效的纠正措施。当发生事故时12带头遵守安全规章制度如：劳保着装、文明驾（乘）车等。透过自身的安全行为，体现对安全的重视及承诺。每天职务：副厂长 姓名序号行动价值和目的2012年备注实施情况频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1带头宣贯HSE理念， 自觉遵守“六大禁令”和“九项原则”，落实安全生产责任制提高安全执行力不定期2主动参与HSE培训，带头讲授专业课和安全课。提高个人安全能力每年1-2次3定期向厂长进行安全述职体现以身作则 落实承诺每年一次4亲自参加承包单位班组安全活动体现以身作则， 展现承诺，时刻讲安全，真正体现安全第一每季度1-2次5亲自组织召开安全生产
4、例会、技术例会、设备例会等落实直线责任， 展现HSE承诺，时刻讲安全，真正体现安全第一每月一次6定期与HSE管理人员或专家交流HSE体系推进情况掌握体系推进执行每个阶段的目的和关键措施每半年一次7不定期与基层单位分管领导一对一讨论业务范围内安全工作1. 体现个人对安全价值的看法 2. 统一安全管理理念 3. 体现安全是直线职责和属地管理这一基本原则每年一次8深入工作场所进行行为安全审核1.体现可见的有感领导 2.得到个人对现场的看法3.确认安全报告中所述的真实性 至少每月次 9积极推行安全经验分享 展现承诺，提高整体员工安全意识每次综合会议开始时利用3分钟左右时间10组织分管业务范围内事故调查
5、，审阅事故调查报告 1.保证事故调查顺利进行，更有效地从管理缺陷上找原因2.确认及时采取有效的纠正措施。当事故发生时11带头遵守安全规章制度如：劳保着装、文明驾（乘）车等。透过自身的安全行为，体现对安全的重视及承诺。每天职务：科室长（部门经理、副经理、科长、副科长） 姓名：序号行动价值和目的2012年备注实施情况频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1带头宣贯HSE理念， 自觉遵守“六大禁令”和“九项原则”，落实安全生产责任制提高安全执行力不定期2主动参与HSE培训，带头讲授专业课和安全课。提高个人安全能力每年一次3定期向主管副厂长进行安全述职体现以身作则 落实承诺半年一次
6、4深入工作场所进行行为安全审核1.体现有感领导，本人对现场的看法2.确认安全报告中所述的真实性每月一次 5与本单位专业管理人员讨论安全工作 1. 体现个人对安全价值的看法 2. 统一安全管理理念 3. 体现安全是直线职责和属地管理这一基本原则不定期6参加事故调查， 并对未遂事故、事件组织调查查找事故原因，提出纠正措施；对未遂事故的统计调查7积极提出HSE方面的合理化建议提高个人安全素质不定期8保持工作环境整洁防止隐患，起带头作用每天9关心工作外安全，了解员工工作外受伤情况加强员工安全意识每天10带头遵守安全规章制度如：劳保着装、文明驾（乘）车等。透过自身的安全行为，体现对安全的重视及承诺。每天
