《北京康复中心改扩建一期工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京康复中心改扩建一期工程施工组织设计（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1.编制依据12.工程概况23.施工部署23.1项目组织机构及人员配备23.2施工准备63.3施工部署73.4劳动力安排73.5主要施工机械设备安排74施工进度计划及工期保证措施84.1 施工总进度计划84.2工期保障措施85.施工方案及技术措施125.1粘贴碳纤维布加固125.2金刚石薄壁钻无损切割楼板206质量目标及保证措施286.1质量目标286.2质量管理体系286.3质量管理制度317安全施工目标及保证措施337.1项目部安全管理体系图337.2安全防护保证体系和措施337.3安全保证体系377.4安全管理制度及办法387.5安全技术措施417.6危险源457.7消防保证措施4
2、58文明施工目标及保证措施488.1文明施工目标488.2文明施工组织机构488.3文明施工实施方案488.4文明施工实施措施498.5环境保护措施50北京中研天工工程技术有限公司1.编制依据1.1主要法规法律 主要法规法律目录 表1-2-1序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法1.2主要规程、规范 主要规程、规范目录 表1-2-2序号规范、规程名称编号1工程测量规范GB50026-20072建筑结构荷载规范GB50007-20013混凝土结构设计规范GB50010-20024混凝土结构加固技术规范GB50367-200
3、65建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194931.3本企业管理文件1.1.3.1企业ISO9001质量管理体系标准文件。根据GB/T190012002 idt ISO9001：2000质量保证模式标准，本企业编制质量保证手册。1. 1.3.2企业ISO14001环境管理体系标准文件。根据GB/T24001-2004ISO idt ISO14001：2004环境管理标准本企业编制环境管理手册。1. 1.3.3企业GB/T280012001职业健康安全管理体系标准文件根据GB/T280012001职业健康安全管理体标准，本企业编制的职业健康安全管理手册。1. 1.3.4本企业管理制度汇编之
4、施工组织设计管理办法。2.工程概况本工程为北京康复中心1号楼加固改造工程，由主楼、东楼、西楼三部分组成，为三个独立的结构单元。东楼、西楼为地上三层，局部四层的纵横墙承重的砌体结构；主楼分为南段、北段两个独立的结构单元，南段为地上三层，局部四层的纵横墙承重砌体结构，北段为砌体结构形式。本工程中采用碳纤维布加固的均为楼板，楼板切割采用金刚石薄壁钻无损切割。3.施工部署3.1项目组织机构及人员配备3.1.1项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和
5、控制。项目组织机构设计原则项目组织机构设计框图3.1.2项目组织机构设置根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。3.1.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见表3-1。主要岗位职责表 表3-1序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；正确处理施工质量与
6、施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；确保人力、设备、资金等资源到位；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产经理 助经理和总工建立质量管理体系；协助总工管理各部门质量体系的运行。3技术负责人贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；负责各部门质量体系运行的管理；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任；主持工程项目的质量设计工作。主持重要项
7、目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作；及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；4技术部负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；负责工程技术文
8、件资料、质量记录的管理和控制；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责工程施工全过程的测量工作；负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定。5材料部负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6质检部
9、协助技术负责人负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁不合格的材料进入施工现场，影响施工工期。7工程部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经
10、理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作；根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位； 好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识； 责编写施工大事记。8商务部负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。9安全部执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动
11、计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。参与工程施工组织设计编制会签工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作，由管理员、安全员、消防保卫干事组成，对生产经理负责。3.2施工准备3.2.1 技术准备3.2.1.1熟悉图纸在工程投标阶段，我单位即组织项目有
12、关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，编制进场施工预案，为图纸会审作准备。3.2.1.2编制施工组织设计及专项施工方案由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和专项施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。3.2.1.3 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。3.2.2现场准备根据ISO14000国际环境管理体系标准和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求及我企业环境与安全职业卫生管理程
13、序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按北京市文明安全工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备如下：（1）根据现场实际，安排现场办公室以及工人宿舍。（2）安排材料计划，组织材料进场。（3）与业主对建筑物内的水源、电源以及室外垃圾堆放点办理移交手续。3.3施工部署 本工程原结构结构形式较为简单，且加固方式主要是粘贴碳纤维布的形式，加固工程量不是很大，故由下及上分层三栋楼同时施工。3.4劳动力安排现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。具体劳动力需求如下所示：电工1人，加固工20人。3.5主要施工机械设备
14、安排 序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用途1喜利得电锤TE-763台1.3钻孔、剔凿2角磨机GWS8-100C2850基层打磨3毛刷/6把/粘接剂涂刷4鼓风机0.12m/min2台/清理混凝土基面5木刮板/6把/粘接剂刮压6水钻/4台/楼板切割7滚筒/3把/碳布滚压4施工进度计划及工期保证措施4.1 施工总进度计划总进度计划为30天4.2工期保障措施4.2.1指导思想措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细算。根据我企业的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡。我企业拟采用以下保证措施予以确保。4.2.2组织保证措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，确保整个项目的决策层、管理层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程工人为自有工人，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生
