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1、财务经理述职报告 在学习、工作生活中,报告的运用频率呈上升趋势，报告包含标题、正文、结尾等。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧，以下是我细心整理的财务经理述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。财务经理述职报告1岁月如梭，光阴似箭,一年过去了。自七月份入职以来，边学习边工作，既有苦,也有乐，既有成果,也有不尽人意之处。首先，我很感谢公司给了我工作的机会，让我有熬炼自己、展示才华、提高素养和发展的舞台。我经常想应当以感恩的心来对待这份工作。担当公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己,以高度的责
2、任心和进取心对待本职工作,现就本人今年7-2月份以来的工作状况向总经理做出如下汇报： 一、财务管理是企业管理的一部分,是资金的获得和运用的管理工作,关系到企业生存发展。所以上任伊始,对账务状况进行了检查,摸清家底，整理公司的账务，找寻内部限制的薄弱环节,杜绝各种漏洞，建立了财务管理制度,分发到各个部门，规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行。严格执行财务制度，规范财务行为,坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，流水账(资金日报、销售日报)及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符，账实相符,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性。规范了管理，是财务工作更加合真实、
3、牢靠。二、在财务内部制定了财务部绩效考核,划分岗位责任制度，责权相结合,绩效优先，兼顾公允的考核体系,使财务人员的责任心加强，调动工作的主动性,使财务人员内部能主动协作工作及能与其他部门主动协作工作。提出了团结合作务实十项工作标准：一爱岗敬业二 注意细微环节 三 努力奋斗 四 永不放弃 五将听从养成习惯 六擅长合作 七 讲究仪表和礼貌 八 主动主动面对工作 九 绝不拖延十 实现目标 变更财务人员的工作作风。 三、在半年的任职经验中，虽说不遗余力,但也有很多不尽人意的地方值得我去反思,去不断的改进,建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作主动性。公司的利益高于一切，增加员工的主子翁责任感，公司的
4、发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看,员工一度出现过不用心、不敬业、主动性不高，怎样解决这些问题: 1、寻求一个合理的机制，“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明，激励机制健全,才能调动起大家的主动性，但这是一个渐进的过程，必需要依靠公司的骨干分子起带头作用; 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则,这样有利于调动员工的主动性,切实做到事前有打算、事中有协调、事后有汇报,避开老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程,这是我个人的看法和一点小小的建议,如有不足之处，恳请指责指正。(财务部内部实行的绩
5、效考核，没有与工资待遇挂钩,效果不大) 3、我时刻严格要求自己,不断加强学习，以提高管理实力,业务水平。但“金无足赤，人无完人”,我自身还有很多缺点,须要在以后工作中加以克服，不断的提高自己的素养和实力，更加自如的干好本职工作。 四、建议看法以及今后的努力方向 1、在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞,须要去完善和落实。“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用限制为重点，严格贯彻执行，限制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司所需的资金； 2
6、、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务人员的综合素养。 3、财务管理制度在实行的过程中,应主动听取各个部门的人员的看法建议，以便不断完善财务管理，提高财务服务工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全，财务管理制度才能更好的实施,以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。财务经理述职报告220xx年本人仔细履行工作职责,顺当完成了20x年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预
7、算管理，加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力建设，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金680多万元。 坚持月末对营业款结算
8、科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度，清理了2xx年-0xx年全部外部发票,加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的不足(一)成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元，超预算70万元(%)。 (二)营业欠款没有很好的限制合作网点
9、不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 （三)财务工作实力及基础工作仍需进一步提升 RP系统、报账平台、全成本管理核算系统已接连上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、2xx年的工作安排 20x年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作: (一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。 （二)接着以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源运用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要
10、效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 （三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算限制目标差距较大的压力,改进公司盈利实力。 接着推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控实力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的限制,防范资金风险。 、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。 1
11、、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 (六）加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。 不妥之处，请指责指正!财务经理述职报告3 边学边干,融会贯穿，学以致用,不懂的地方虚心向单位同事请教,通过学习使自己的基本上驾驭了业务操作规程和要领,对
12、自己应担当的工作可以独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。 一、恪守规章制度，履行岗位职责。 办理睬计事务可以严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等;办理储蓄业务时可以仔细落实实名制规定,登记好相关证件手续等等.每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送,各种报表、各项目之间相关数字连接一样. 二、团结奋进,共同营造良好的工作环境。 在工作中，
13、可以团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进；在生活中，相互帮助,相互关切,共同创建和谐的氛围。同时,不断进行自我定位，更新观念,提高服务意识，增加服务水平。 总之，在上级领导和同事们的关切帮助下,我的各个方面都有了很大的进步，业务实力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有肯定的差距，有些方面还存在着许多不足,对自身业务素养有待更进一步的提高。但我信任,在上级领导的关切支持下，在同事的热忱帮助下,我将会更加努力，仔细学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论学问和业务学问、加强思想道德建设,树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。财务经理
14、述职报告 过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下,以高度的责任感,恪守职责，务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20xx年个人工作述职报告: 一、从基础入手,着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我依据业务发展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月差错率高居不下，刚好组织、制订、出台了xxx，有
15、效地遏制了风险的扩散。 2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。20年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率,并督促整改问题，刚好消退事故隐患,解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好发觉工作中的难点、重点,再对症下药，解决问题,有效地防范了经营风险。 3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。 20xx年内主要做了以下七点工作： 1主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识; 2坚持业务学习制度,统一学习新文件，从实际操作动身,将遇到的问题及难点列举出来,通过探讨探讨,寻求解决途径; 3坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.主动地组织柜员上岗考试。 6培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛,加强对员工综合实力的培育,提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作安排，强化成本意识，规范财务管理,努力提高经济效益。 1、更好的完成年度财务工作我严格根据财务制度等规定,仔细编制财务收支安排,刚好完整精确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年
