《护理管理学 试题与答案 第四章 组织》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护理管理学 试题与答案 第四章 组织（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、单选题1下列哪项不属于组织职能的内容( )A确定组织目标B将必要的业务工作进行分组归类C与其他管理职能配合并建立组织内的信息沟通渠道D进行业务控制与管理2关于正式组织特点的描述，下列哪项不对()A没有明确的规章制度B有共同的工作目标C分工专业化但强调协调配合D成员的工作及职位可以相互替换3关于非正式组织，下列哪项不正确()A自发形成的组织B不一定有明确的规章制度C组织的领袖一定具有较高的地位和权力D有较强的内聚力和行为一致性4正式组织的目标与非正式组织的目标总是呈一定的角度关系，非正式组织对 正式组织目标的实现产生最大的促进作用的是( )A 当两维目标变量成0。B.当两维目标变量成090。
2、C 当两维目标变量成90。180。D 当两维目标变量成180。5关于实体组织和虚拟组织，下列哪项描述不正确()A组织的最初形态就是实体组织B虚拟组织是社会发展到一定阶段出现的产物C.数字化网络出现之后，才出现虚拟组织D传统意义上的邮政网、电信网等都会导致一定数量虚拟组织的产生。6关于机械式组织的描述，下列哪项是正确的( )A不断调整的职责B低度的正规化C分权的决策D严格的层级关系7关于有机式组织，下列哪项描述是正确的()A固定的职责B高度的正规化C严格的层级关系D集权的决策8下列哪项不是普通教育的特征()A以教师为中心B以教材为中心C以问题为中心D以课堂教学为中心9下列哪项不是成人培训时培训者
3、应该承担的角色()A引导学员发问并自己收集证据解决问题B将学习内容提供给学员C特别注重教学技能D学习的促进者10 个完整的培训程序包括五个步骤，第一个步骤是()A课程开发B培训评估C课程设计D需求分析11。下列哪项普通教育形式的学习效果最好( )A 阅读B 听到C 看见D 做过12 组织中的层次愈少愈好，命令路线越短越好。一般说来，从最高领导层到基层 以多少个层次(级)为宜( )A.01B . 12C.24 D.4613. 下列哪项不是窄管理幅度的缺点( )A.上级往往过多地参与下级的工作B.管理的多层次C最低层与最高层之间的距离的过长D严密的监控14. 下列哪项是宽管理幅度的优点( )A 容
4、易成为决策的“瓶颈B.上级有失控的危险C要求和理人员具备特殊的素质D迫使上级授权15 宽幅度与以下哪项因素无关()A 下属有充分的培训B.有效的会议C下属愿意承担责任和合理的风险 D工作没有重复性，计划不明确16 下列哪项是最简单的组织类型()A直线型B直线一职能参谋型C职能医学招聘网参谋型D 矩阵式17 下列哪项不是直线组织结构的优点()A.组织关系简明B 各部门目标清晰C权力高度集中于最高领导人D方便评价各部门贡献18 下列哪项不属于卫生事业组织()A药品管理、检定机构B红十字会C妇幼保健机构D卫生防疫机构19 关于医学会的描述，下列哪项是正确的()A.卫生事业组织B .卫生行政组织C卫生
5、专业人员的学术性团体D同红十字会性质20医院病床编设的原则：一级医院病床数不少于多少张( )A 10 B 20 C 30 D . 4021 医院病床编设的原则：三级医院病床数不少于多少张()A 200 B 300 C 400 D 50022 医院的主要功能是下列哪项()A.医疗B 教学C 科学研究D 预防23 三级综合医院病床编设不宜超过多少张病床()A 500 B 700 C 800 D 100024 按照要求，多少张病床以上的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士 长三级负责制( )A 50 B 100 C 300 D 50025 二级医院病床数不少于多少张()A 100 B 200 C
6、300 D 40026. 在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的高层，管理幅度一般为多少人( )A.24 B.48 C.810 D 10-2027. 在计算机技术广泛应用以前，在组织结构的低层管理幅度一般为多少人( )A 1-5 B 8-15 C 15-20 D 20-2828 随着计算机技术的日益成熟和广为应用，管理幅度与管理层级的理论也发生着革命性的变化，下列哪项描述不正确( )A 中层管理功能正逐渐由计算机完成B 组织管理幅度变宽C组织管理层级变少D组织也日益由扁平化走向高耸型 29组织图不提供下列哪种信息( )A指挥关系B人、财、物的流向C管理幅度D集中与分散30 关于科护士长的设定要
7、求，下列哪项不对()A.100 张病床以上的大科B5个护理单元以上的大科C任务繁重的手术室、急诊科、门诊部D?管理者有权在本科范围内调配护理人员二、多选题答题说明：在每小题列出的五个备选项中，选择25个符合题目要求的答案，并将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分o1 理想的学习型组织具有以下特征()A组织具有适应性B成员具有学习的意愿和能力C组织具有强大的团队精神D组织具有强大优异的业绩E组织结构具有虚拟性2我国医院护理管理体制主要有以下哪几种()A在院长领导下，实施护理副院长一护理部主任一科护士长一病室护士长垂直 管理B 床位不满500张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士
8、长C在医疗副院长领导下，实施护理部主任一科护士长一病区护士长半垂直管理D 床位不满300张，规模较小的医院不设护理部主任，只设总护士长E200 张病床以上的科室才可设立科护士长3医院的基本功能包括( )A .医疗B .教学C .科学研究D预防和社区卫生服务E医疗保险服务4组织文化的性质包括( )A广泛性B微妙性C强有力性D独特性E保密性5组织文化的结构层次包括()A物质文化B表层文化C中介文化D深层文化E传统文化6 组织文化的作用包括()A导向作用B约束作用C激励作用D凝聚作用E辐射作用7变革的阻力来源于下列哪些因素()A个体因素B组织因素C管理者因素D外界因素影响E组织历史8下列哪些是职能型
9、组织结构的缺点()A多头领导，不利于组织统一指挥B职能机构横向联系不够C当环境变化时适应性有局限D能发挥职能机构专业管理作用E减轻上层管理者的负担9 组织变革的外部环境动力因素包括下列哪些内容 ( )A技术进步B市场竞争日益激烈C产品生命周期的缩短D国家政策E法规等一般社会因素10 组织发展的基本价值观包括以下哪几个方面()A 尊重个人B 信任C 支持D权力均衡E正视问题三、是非题答题说明：请在表述正确的句子前面的括号内用”表示，错误的用x表示()1 利用人们的从众和服从心理促进成员的自我控制，称为组织文化的凝聚 作用。()2 .人的自身价值受到重视，人格得到组织尊重和信任，就会激发工作的热情
10、， 激励员工自信自强、团结进取，调动成员的积极性、创造性，提高工作效率；称 组织文化的激励作用。()3 300张病床以下的医院实行护理部主任、科护士长、病室护士长三级负责()4 妇幼保健机构、中华护理学会都属于卫生事业组织。( )5 管理层级与管理幅度呈正比例关系，即管理幅度宽对应层级少，幅度窄对 应层级多。()6 虚拟组织是社会及组织发展到一定阶段才出现的产物。( )7 管理人员综合能力、理解能力、表达能力强，就可以迅速地解析问题、抓 住关键、明确指示并使下属准确理解和有效执行，从而提高绩效，如此，管理的 幅度就可以窄些。()8 参与学习效果关系：阅读效果只有10%。四、填空题1 组织的基本
11、要素包括：要素、要素、要素、要素、要素五大内容。2 变革的阻力来源于 和两个方面。3按照性质和职能，我国的卫生组织大致可分为三类，即：_、4 1989年始我国医院实行分级管理制度，医院实行标准化管理，实施分级管 理，将医院划分为级等。5我国医院护理管理体制主要有以下三种：在院长领导下，设施垂直管理；在 医疗副院长领导下，设，实施半垂直管理；床位不满300张，规模较小的医 院，不设护理部主任，只设总护士长。6 张病床以上或_个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手术室、急诊科、 门诊部需设科护士长一名。7 组织文化有以下五大作用：_、_8 .广泛性组织文化的涵义包括三个方面的内容：一是_、二是文化
12、、三是_文 化。五、名词解释1 组织2管理幅度3组织结构4 .组织图5组织发展6 医院7组织文化8团队结构 9正式组织六、简答题1设计组织结构应考虑哪些基本原则?2阐述组织变革动力有哪些?并分析你所了解的组织进行变革时所遇到的阻力来 源于哪些方面?3何谓管理幅度?它是如何确定的?管理幅度的影响因素有哪些?4一个理想的学习型组织具有哪些特征?5非正式组织具有哪些特点?七、论述题1为什么要重视非正式组织的作用?请结合护理工作的实际情况举例说明。2管理者应在何时选择矩阵结构?团队结构?虚拟结构?3为什么学习型团队非常重要?【参考答案】单选题1D 2A 3C 4A 5C 6D 7E 8C 9B l0D
13、11D l2C l3D l4D l5D l6A l7D l8B l9C 20B21D 22A 23D 24C 25A 26B 27D 28D 29C 30B二、多选题1ABCD 2ACD 3ABCD 4ABCD 5BCD6ABCDE 7ABC 8ABC 9ABCDE l0ABCDE三、是非题1 .x 2.7 3.x 4.x 5.x 6.7 7.x 8 八/四、填空题1. 目标与任务要素职权与责任要素 物质与精神要素 技术与质量要素 适应与发展要素2. 个体组织自身3. 卫生行政组织 卫生事业组织 群众性卫生组织4. 分级 三 十5. 护理副院长一护理部主任一科护士长一病室护士长 护理部主任一科
14、护士 长一病区护士长6. 100 37. 导向作用 约束作用 凝聚作用 激励作用 辐射作用8. 物质 制度 精神五、名词解释1. 组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集 合体。是每个成员在这个集合体中进行各项活动的构架系统。是按一定目标所形 成的权责角色结构，如医院、学校、护理部、病室、护理小组等。是职、权、责、 利四位一体的机构。2. 管理幅度是指一个指挥监督者或管理人员能直接领导隶属人员的数量。3. 组织结构是构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式。它是表现组织各 个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的 一种模式，是执行管理和经营任务的体制，是为组织提供一种实现工作目标的框 架。4。组织图又称组织树，是用图表形式表明正式组织整体结构、各个组织部门职 权关系及主要功能。其垂直形态显示权力和责任关系，水平形态表示部门化的情 况。5组织发展是指组织
