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1、物流公司年终工作总结例如-物流公司个人工作总结【导语】物流公司是指从事物流行业的公司。物流是指为了满足客户的需求,以最低的本钱,通过运输等方式,实现原材料、半成品、成品或 进展由商品的产地到商品的消费地的方案、施行和管理的全过程。以下是整理的相关资料,希望帮助到您。回忆年年走过的历程,不禁感概万千。展望将来,在20年的工作中,物流部将继往开来全体员工围绕着公司的开展。以“中国产品”称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作一、继续进步员工素质:我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安教育辅导、岗位培训教材,使广阔驾驶员热爱本职工作,在本职上精益上求精。提倡行车讲究
2、语言美,礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门效劳程度:为了进步客户对物流配送的满意度,使企业和客户到达双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,理解客户销售情况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车效劳卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵意见,还鼓励部门驾驶员争当红旗手,不断进步效劳程度。三、不断完善管理制度:由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在破绽,对此部门根据岗位详细情况,先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班安排表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单,本部从全局利益出发,按照制度执行,对个别纪律散漫,有
3、损公司利益的员工给予严厉处分,对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、加快管理岗位建立:目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,根本可以满足各岗位人需求,我部结合岗位工作详细情况,从员工中挑选出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观控制”的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。五、降低运营本钱核算:为了降低运营本钱,本部先后采取了一系列有效措施,随着本钱率的进步,普通轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,决定改用质量可靠,价格合理的“佳通”系列轮胎,并且签约定点守信合同,有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家,选购质价更为合理的零配件,一定程度上减少了运营本钱,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了的解决方案。随着公司的不断开展,物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发,坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立,不断进步人员素质,强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度获得更好的效益。第 页 共 页