任职资格标准规定-专业族-资材类-PMC子类

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1、PMC类（专业族）任职资格标准（第01版）集团二零一三年十月十日第一部分概述第二部分标准核心内容模型第三部分级别角色定位和基本条件第四部分标准核心内容描述一、行为标准二、能力标准三、贡献标准第五部分附则第一部分概述一、标准名称PMC类任职资格标准二、标准定义PMC类任职资格标准是指从事生产管制和物料控制等工作内容的职位胜任要求。三、标准适用范围PMC类四、标准级别：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。五、标准的结构：本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。第二部分标准核心模型级别行为要项-、一级二级三级四级五级生产计划产

2、能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求产能和设备要求需求明确需求明确需求明确需求明确需求明确物料状况物料状况物料状况物料状况物料状况生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产计划编制生产过程控制物资控制、可追溯性和标识物资控制、可 追溯性和标识物资控制、可 追溯性和标 识物资控制、可 追溯性和标 识物资控制、可追溯性和标识生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理生产关键过程控制管理文件控制文件控制文件控制文件控制文件控制过程更改控制过程更改控制过程更改控制过程更改控制过程更改控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态的控制验证状态

3、的控制验证状态的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制不合格产品的控制物料需求计划客户需求管理客户需求管理客户需求管理客户需求管理客户需求管理产品生产计划产品生产计划产品生产计划产品生产计划产品生产计划原材料计划原材料计划原材料计划原材料计划原材料计划库存纪录库存纪录库存纪录库存纪录库存纪录物料控制申购申购申购申购申购收货收货收货收货存储存储存储存储发料发料发料发料退料退料退料退料监控监控监控监控监控能必备知1.公司产品的1.公司产品的1.公司产品的1.公司产品的1.公司产品力标准识生产周期2. 产品、物料 规格3. 物料的采购 周期4. 专业软件应 用知识5.

4、公司流程知 识6. 物料控制知 识7. 生产计划知 识生产周期2. 产品、物料 规格3. 物料的采购 周期4. 专业软件应 用知识5. 公司流程知 识6. 物料控制知 识7. 生产计划知识生产周期2. 产品、物料 规格3. 物料的采购 周期4. 专业软件应 用知识5. 公司流程知 识6. 物料控制知 识7. 生产计划知 识生产周期2. 产品、物料 规格3. 物料的采购 周期4. 专业软件应 用知识5. 公司流程知 识6. 物料控制知 识7. 生产计划知识的生产周期2. 产品、物料 规格3. 物料的采 购周期4. 专业软件 应用知识5. 公司流程 知识6. 物料控制 知识7. 生产计划知识专业技

5、能1.时间规划能 力2办公软件使 用能力3. 沟通、协调能力4. 产能与生产 负荷分析5生产计划制 定能力6生产控制与 异常协调7. 物控工作能力8. 数据管理能力1. 时间规划能力2. 办公软件使用能力3. 沟通、协调能力4. 产能与生产 负荷分析5. 生产计划制定能力6. 生产控制与 异常协调7. 物控工作能力8. 数据管理能力1. 时间规划能力2. 办公软件使用能力3. 沟通、协调能力4. 产能与生产 负荷分析5. 生产计划制定能力6. 生产控制与 异常协调7. 物控工作能力8. 数据管理能力1. 时间规划能力2. 办公软件使用能力3. 沟通、协调能力4. 产能与生产 负荷分析5. 生产

6、计划制定能力6. 生产控制与 异常协调7. 物控工作能力8. 数据管理能力1. 时间规划能力2. 办公软件 使用能力3. 沟通、协调能力4. 产能与生 产负荷分析5. 生产计划 制定能力6. 生产控制 与异常协调7. 物控工作能力8. 数据管理能力贡 献 标 准专业 成 果项 目 管 理1361012工作1361012案例课 程 开 发12468团 队 贡 献文 库 建 设1361012优 化 建 议12468文 稿 发 表12468人才 培 养01234课 程 讲 授124610第三部分级别角色定位和基本条件、级别角色定位级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽

7、度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。级别参考职位角色描述一级办事员具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点，在适当指导 下能够完成单项或局部的业务。二级经办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不 需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序 化的。工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。三级主办具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中 的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运 用现有的程序和方法解决问题，但这种问

8、题不需要进行分析或仅需 要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。能够理解本专 业领域中发生的改进和提咼。能够发现流程中一般的冋题。四级专员精通本专业领域的知识和技能，并对相关专业领域有相当的了解， 能够发现本专业系统中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方 案，可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有 效指导他人工作。五级高级专员在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它 领域也有相当程度的了解。对本专业业务流程有全面、深刻的理解， 能够洞察其深层次的冋题并给出相应的解决方案。对于本专业领域 内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。可以指

9、导本专业内的一个子系统有效地运行。二、基本条件基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。级别基本条件一级从事PMC领域工作一年以上。二级已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事PMC领域工作一年以上。三级已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事PMC领域工作二年以上。四级已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事PMC领域工作二年以上。五级已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事PMC领域工作二年以上。第四部分标准核心部分描述、必备知识各级必备知识内容如下表:级别必备知识考查方式合格标准一级1公司产品的生产周期

10、2产品、物料规格3. 物料的采购周期4. 专业软件应用知识5公司流程知识6. 物料控制知识7. 生产计划知识二级1. 公司产品的生产周期2. 产品、物料规格3. 物料的采购周期4. 专业软件应用知识5. 公司流程知识6. 物料控制知识7. 生产计划知识三级1. 公司产品的生产周期2. 产品、物料规格3. 物料的采购周期4. 专业软件应用知识5. 公司流程知识6. 物料控制知识7. 生产计划知识四级1. 公司产品的生产周期2. 产品、物料规格3. 物料的采购周期4. 专业软件应用知识5. 公司流程知识6. 物料控制知识7生产计划知识五级1公司产品的生产周期 2产品、物料规格3. 物料的采购周期4

11、. 专业软件应用知识 5公司流程知识6.物料控制知识7生产计划知识、行为标准PMC类任职资格行为标准包括四大行为模块。一级、二级行为标准:行为模块行为要项行为标准生产计划产能和设备要求为上级对工厂的生产能力负荷分析提供完善的资料支持需求明确明确客户的质量、数量、交期等物料状况调查清楚物料具体情况生产计划编制1.接受、整理订单；2生产计划实施及核查。生产过程控制物资控制、可追溯性和标识对过程中的物资进行标识，以确保物资标识和验证状态的可追溯性。生产关键过程控制管理对不易测量的产品特性，对有关设备保养和操作所需特殊技能以 及特殊过程进行重点控制；及时改善和纠正过程中的不足，在生 产过程中，以适当的

12、频次监测、控制和验证过程参数，以把握所 有设备及操作人员等是否能满足产品质量的需要。文件控制保证过程策划的要求得以实现，并保证在过程中使用的与过程有关的文件都是有效版本。过程更改控制确保过程更改的实施及时性验证状态的控制采用适当的方法对过程的验证状态进行标识，通过标识区别未经验证、合格或不合格的产品，并通过标识识别验证的责任。不合格产品的控制及时发现不合格品， 对不合格品加以明确的标识并隔离存放，向上级请示对不合格品的处理方法并加以监督，防止顾客收到不合格品及不合格品的非预期使用，避免进一步加工不合格品而发生不必要的费用。物料需求计划客户需求管理整理客户订单，将实际的客户订单数整理得出客户需要

13、什么以及 需求多少。产品生产计划对生产计划所用料做好记录。原材料计划定期做好原材料的盘点记录。为计划使用作预估。库存纪录把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出 来。物料控制申购认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并且哪些是批量采购 可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长 的。收货物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验贝 冋收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于 专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混 淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看