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1、工作方案模板集锦八篇为了确保事情或工作扎实开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的工作方案8篇，希望对大家有所帮助。工作方案 篇1 依据中华人民共和国工会法、工国工会章程的有关规定，我工会委员会任期已满,经市级机关工会及党(总）支部同意,召开工会会员（代表）大会，进行换届选举，以保证工会组织的合法，完善工会民主选举制度,切实加强企业工会组织建设，确保工会组织健全，增加工会活力,使工会工作正常、有序、规范地进行。为圆满完成我站工会主席、副主席及委员的换届选举工作,特制定本方案。 一、选举原则：1
2、、坚持贯彻公开、同等、竞争、择优的原则。、坚持充分发扬民主，严格按程序办事,调动会员群众的主动性,保证选举工作具有广泛的群众基础。 3、依据中国工会章程规定，我工会委员会将选出主席、副主席各1名，工会委员名。 二、候选人应具备的条件： (1）仔细贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的指示精神,能结合工会工作的实际创建性地开展工作，有较强的组织观念，能坚持原则、秉公办事。 （2）酷爱工会工作,有剧烈的事业心和责任感，具有较强的群众观念和服务意识,能坚持群众路途,亲密联系群众,擅长团结同志，群众基础好。 （）坚持民主集中制,有较强的民主作风和全局观念，能严格要求自己,廉洁自律、作风正派,以身作则,勇
3、于开展指责与自我指责，自觉接受组织和群众的指责监督。 （)具有较强的政策理论水平，有肯定的经济、法律、劳动工资、社会保障等方面专业学问,有较强的组织协调实力，适应社会主义市场经济条件下工会工作的要求。 ()工会主席、副主席,应具有大专以上文化程度，身体健康。三、选举程序： 1、依据工会主席、副主席及委员候选人条件,由上一届工会公开举荐工会主席、副主席委员候选人各2-名,工会委员候选人3-4名。 2、报站办工会探讨通过。 3、前工会委员会召集全体会员实行工会会员大会对工会主席、副主席及委员候选人候选人分别进行民主选举。 4、候选人选举产生后报单位党组织审查。、候选人经单位党组织审查同意后，将评比
4、结果上报上级总工会审批。 6、接到总工会的批复后,再根据法定民主程序进行正式选举。四、详细选举方法： 站党支部组织负责选举工作。工会详细制定换届选举方案，并报市总工会。、依据中国工会章程规定,经市级机关工会及党（总)支部同意，召开工会会员(代表)大会，进行换届选举。 2、大会选举工作，由 主持。 3、选举大会采纳无记名投票的方式，会员或会员代表到会人数必需超过三分之二，方可召开选举大会。4、选举时,收回的票数等于或少于发出的票数，选举有效;多于发出的票数，选举无效,需重新选举。候选人的得票数超过应到会会员(代表）的半数，始得当选。 5、候选人均按姓氏笔划排列。对候选人犹如意的在姓名下方空格内划
5、“O”；如不同意或弃权的不划任何符号;如另选他人的,在候选人姓名后面的空格内填上另选人的姓名,并在其下方空格内划“O”。划票用钢笔或圆珠笔,笔迹清晰，符号正确。 6、候选人得票数超过半数的人数多于应选人数时,以得票多少为序，依次取至应选人数；如候选人得票数超过半数的人数少于应选人数,不再进行选举。 7、选举大会设监票人名,提请选举大会通过，监票人可参加选举，候选人不得担当监票人,监票人对选举大会进行监督,监票人公布计票状况,主持人宣布选举结果。工作方案 篇2 石油大厦装修改造之后，将面临新的契机与挑战,石油大厦自身的完善显的由为重要，新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求,我们充分相识到“三
6、基”工作的重要性，不断的提高“三基”工作水平。为此，根据石油大厦开展“三基”工作部署，结合本部门实际状况,制定本方案。一、开展“三基”工作的指导思想 以石油大厦加强“三基”工作的要求为指针,以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心，以增加市场竞争实力为目标，根据适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式,以基层建设为切入点,狠抓基础建设与管理,在实践中培育一支高素养的酒店员工队伍,促进石油大厦的全面协调可持续性发展。二、“三基”工作的目标及运行支配 （一）“三基”工作总体目标 通过坚持不懈地强化“三基”工作，力争用3年的时间，把基层建设、基层基础管理和员工基本素养提升到一个崭新水平，进入石油
7、大厦先进行列。基层部门“三基”工作综合达标率达到95以上,努力达到基层建设规范化、基础管理制度化和员工素养专业化,实现服务与管理文明、优质、高效,促进经济效益显著提高。 （二)、“三基”工作详细工作目标1、基层文化建设：团队精神昂扬向上，价值观念和谐统一，管理理念显明突出,文化标识清楚完备，员工行为规范，队伍凝合力强。文化建设达标率达到5%以上。 2、基层基础管理:制度标准健全、责任明确程序清楚、操作性强、落实到位，基础资料齐全精确基础管理达标率00%。 3、平安管理:实现零事故、损害和零污染,做到平安和文明经营,实现人的健康平安以及与环境的和谐统一。 、不断强化员工平安环保、思想政治、服务技
8、能和经营管理素养,石油大厦向专业化酒店转变的须要,满意开拓市场和可持续发展的须要。 （三）“三基”工作的运行支配 根据石油大厦的“三基”工作的总体部署,分为三个阶段组织实施： 第一阶段(系统自查阶段):时间从0x年11月-2xx年3月，针对“三基”工作现状进行系统自查,将存在的问题和总体要求拟订深化开展“三基”工作的三年规划和分年度实施细则，并组织实施; 其次阶段（全面提升阶段）:时间从2xx年4月-20xx年12月,各班组要仔细总结“三基”工作的成熟做法，抓典型,树样板，学习行业内兄弟单位“三基”工作的先进阅历,全面推广, 提高“三基”工作整体水平。第三阶段（巩固阶段):时间从20x年1月-
9、2xx年2月,各班组要全系统地总结“三基”工作成果,将“三基”工作涉及的各项内容上升到程序话化和规范化，以制度的形式固定下来，变成职工自觉遵守的标准和行为规范。三、“三基”工作主要内容 基层建设、基层基础管理和提高员工基本素养是“三基”工作的主要内容,详细包括“四强、七创、四提高”,即强化四项基层建设、创新七项基层基础管理、提高职工四项资本素养。 (一）、强化四项基层建设。四项基层建设包括基层党支部建设、基层文化建设、基层思想政治建设和基层群团组织建设四项工作。 (二）、创新七项基层管理工作 七项基层管理包括基层健康平安环境管理、基层内限制度管理、基层质量管理、基层设备管理，基层物资 管理、基
10、本单元核算管理和基层基础资料管理。1、基层健康平安管理： (1)做好平安保卫工作,留意放火、防盗避开担心全因素的产生；(2）常常清理工作场所,改善服务现场的平安条件，增大平安系数,确保服务平安；(3）每一基层组织管理的区域都要留意,执行区域内的环境制度,严格执行石油大厦制度的服务环境质量标准,并且把服务环境区域质量划分到岗位和个人,纳入经济责任制； 、基层内限制度的主要内容: (1）建立健全内限制度，并依据岗位设置状况，要求落实到各相关岗位，纳入岗位责任制； （2)要结合各部门经营实际,制定和完善各项服务操作规程，服务质量限制标准。实现服务的标准化、规 范化、程序化; （3）强化内限制度的贯彻
11、执行,提高内限制度的肃穆性和权威性,做到有章必循、违章必究、奖罚严明; ()要依据详细内限制度适用条件的改变，刚好组织好修订完善工作,提高内限制度的先进性、发展性和好用性。 、基层管理的主要内容； (1）探讨服务行业质量体系，依据本部门自己的特点，编制服务规程和服务标准，开展全面质量管理，保证优质服务,健全质量限制标准，完善质量岗位责任制和奖惩制度,严格考核； （2)各班组应当把自己服务区域的质量限制的难点、重点,作为质量管理关键点，采纳必需的手段、方法和工具，加强管理。 （3)开展质量状况综合分析,限制服务质量,努力追求零缺陷的质量管理目标。 4、基层设备管理主要内容:(1)健全设备维护保养
12、修理规程,合理操作,定期维护和保养,提高生产时率。现场设备安装要做到“严、稳、正、全、牢”。 (2）设备操作人员要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途,会运用、会保养、会解除故障，设备运行严禁超负荷运行，杜绝机械责任事故,实现设备管理零事故。 、基层物资管理的主要内容:物资安排、物资存储、物资发放、物资消耗 （1）班组物资安排管理:加强服务资料供应的质量限制，严把选购关，本着节约的原则，做好物品管理工作 （2)基层现场物资管理：服务现场有专人负责物资的收发存工作,手续完备，并做到进料有安排，发料有依据，消耗去向清，物资帐目清，达到有物必有帐，帐物比相符。 、基层基本单元核算管理的主
13、要内容 ()确定基本服务单元，推行多种形式的基本单元核算和管理工作；（2)要做好基本单元年度工作量,收入、支出和盈亏预算，明确第一个基本单元的年度管理责任指标，并根据 时间或项目进行，逐级分解落实到各个岗位; (3）要加强过程限制,针对各班组的详细特点，确定管理和限制的重要环节,建立成本限制体系; 7、基层基础资料管理的主要内容:各班组是形成各种有效信息的源头，基层基础资料包括平安、设备、人员生产 动态,质量、资产、物资、成本等原始记录。 （）要保证原始记录,基础资料等信息完整，依据档案管理的要求，保存完好，并切实做到专人录入,统一归档和分类、分级管理; （2)建立原始记录和基础数据等信息的岗
14、位分工负责和交接制度,严禁有价值的信息的损失和泄露，确保信息平安 和连续; （三）提高职工四项基本素养 职工四项基本素养包括平安环保素养、思想政治素养、操作技能素养和经营管理素养等内容。 四、保证措施及工作要求 （一)提高相识、统一思想 石油大厦“三基”工作是新时期推动石油大厦实现可持续发展的一项系统工程，并要随着石油大厦市场环境、服务体系管理手段和方法的改变而不断地完善、创新、提高和发展，须要不断充添和给予新的内涵。各班组要赐予高度重视，扑下身子，扎实工作，不断探究和发觉做好“三基”工作的好方法，好阅历，好典型，刚好调整工作思路,为了不断提高石油大厦的市场竞争力、加快“两个文明”建设步伐,实
15、现全面协调可持续发展做好新的贡献。 (二）抓典型、树样板，全面开展多种形式的“三基”工作达标创优。“三基”工作是事关每一名干部职工切身利益的大事,是一项强化各项基层管理工作的长期任务，各班组要充分发动全体员工的主动参加到强化“三基”工作中来，增加全员的参加意识，实现强化“三基”工作的立体化运作。工作方案 篇3 为仔细实行省农村自办群体性宴席食品平安管理方法精神,进一步加强我县农村自办群体性宴席食品平安监管工作，刚好发觉并消退食品平安风险隐患，有效防控群体性食品平安事故的发生，结合我局当前工作实际,特制订本方案。 一、工作目标 根据“全面排查,彻底整治,巩固成果”的总体要求,突出以预防为主,真正摸清、摸全、摸透自办宴席食品平安重点区域、环节的潜在平安隐患，做到“早发觉、早处置”。二、检查内容（一)检查乡镇政府（街道办事处)是否将农村自办宴席纳入年度工作安排，是否成立领导小组和制定相关机制，是否有工作轨迹。 （二)检查乡镇政府（街道办事处)全面建立农村自办宴席的信息收集、报告、备案工作机制。 （三)检查乡镇政（街道办事处）府开展食品平安学问宣扬和农村自办
