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1、新村建成区景观铺装工程N3标段施工组织设计编制审核批准榆林市承亿建设工程有限公司2016年5月1日目录一、编制依据二、工程概况三、项目组织机构及管理班子配备四、施工部署五、主要施工方案六、确保工程质量的技术组织措施七、安全、职业卫生、环保及文明施工保证措施八、工期进度保证措施九、雨季施工措施十、本工程难点分析及拟采取的相应措施十一、总平面布置和临时设施安排十二、施工进度计划一、编制依据：本施工组织设计主要根据以下内容编制：1、根据图纸以及业主施工委托书和现场交底要求，制定本项目技术方案。2、该工程所在地的地质、气象、水文等相关信息资料。3、依据本单位的综合施工能力、现有机械设备状况、技术人员实
2、力和以往类似工程施工实践中积累的丰富的施工经验。4、我公司的项目管理文件汇编、HSE管理体系文件汇编、安全生产管理手册、质量管理手册等内部规范性文件。5、采用规范、规程、规定、标准等建设工程项目管理规范GB/T50326 2014 混凝土强度检验评定标准GBJ1072011 混凝土质量控制标准GB50164 2011 工程测量规范GB50026 2012建筑地面设计规范GB50037 2014 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194 2014 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2015 建筑地基基础施工质量验收规范GB50202 2015 砌体工程施工质量验收规范GB50203
3、 2015 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2013二、工程概况1 、工程名称：新村建成区景观铺装工程 N3标段 。2、工程地点：神木新村3 、工程内容：新村建成区景观铺装工程。4、工程施工范围承包范围：新村建成区景观铺装工程N3 标段施工，包括地面铺砌、地面以上设施施工，不包括：现有地上建构筑物拆除、树木栽植。5、合同工期开工日期： 2016 年 5 月 3 日；完工时间： 2016 年 9 月 31 日；合同工期为 150 日历天。6、质量标准工程质量标准：工程质量符合国家及行业施工验收规范标准，合格率100%。三、项目组织机构及管理班子配备1、项目经理部组织机构设置1.1 、
4、项目经理部组织机构设置“以人为本，开拓进取，打造精品，服务一流”是我公司对神木新村建成区景观绿化及铺装工程施工生产组织的准则，我们将该标段工程建设作为我公司的重点项目建设。根据工程施工的实际需要，结合我公司多年的施工管理经验，按照项目法施工原则成立榆林市承亿建设工程有限公司神木新村铺装工程建设项目工程项目部”，我公司将本着精干、高效的原则，从本单位中选聘技术业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目部实行各级负责制，职
5、能层次划分决策层、管理层、执行层三级。项目部在施工中严格实行岗位责任制，项目管理职责明晰， 各部室配备精干的管理人员负责策划和组织实施本标段的各项管理工作。各专业班组是作业层，按照已批准的程序、质量计划、施工方案、施工任务单的规定和要求，负责组织和实施各项施工作业。各班组、施工人员对各自施工质量、安全、进度、文明施工负责，接受管理层指导、监督和检查。作业层实行按施工任务单全面考核结算。1.2 、项目经理部组织机构图项目经理高永波图 2-1施工组织机构框图项目技术负责人王明涛2 、项目经理部各部门职责范围2.1技质控安物、技术质检部主要职责术检制监资部部部1.13 负责工程质量检验，严格执行四级
6、验收制度，负责三部、四级验收签部证工作，督促做好张姚米张张班组自检和复检工作；顺快振树斌2.2、物资部主要职责顺快副平2.3、HSE安监部主要职责依照有关法规，制订安全管理实施细则和安全管理制度，配合工程技术部搞好安全环保计施工队划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订并负责监督执行，负责制订安全奖惩办法并负责实施，对安全工作实行重奖重罚；3、项目经理部主要管理人员职责3.1 、项目经理1、遵守有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业规章制度，在法人授权范围内，全面履行工程承包合同。2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3、对项目
7、的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。4、合理组织、配制、落实项目人、财、物等生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、做好职工思想教育和新工人培训工作。7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。3.2 、技术负责人1、直接向项目经理负责，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守公司的经营管理程序与各项规章制度
8、。2、主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计和技术管理系统有关文件及制度。3、主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题；负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4、参与编制和执行公司的中、长期技术发展规划和技术组织措施。5、根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受公司对管理体系进行的内审和外审。6、负责项目部的质量和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7、组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措
9、施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8、对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9、组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10、参与指导建立与完善公司技术与质量管理数据库。11、负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。12、技术管理发展规划切实可行，科技公关和“三新”推广应用做到人员、经费、项目三落实。13、定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。14、负责制订年度内管理评审计划。15、完
10、成领导交办的其他工作任务。3.3 、专业总工长岗位职责1、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。2、对所属人员的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。3、负责专业图纸的会审、洽商、变更等工作，负责专业技术资料。4、负责相关专业的施工组织和施工管理；监督施工进度计划的有效实施。5、负责制定限额领料措施、材料合理使用措施、材料节约措施。会同技术部相关人员编制本专业工程施工方案及工程所需材料申请计划；材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失。6、对班组进行工期、质量、文明施工、职业健康安全、环境保护等交底工作，并追踪检查落实情况；督促班组开展“三检
11、活动”做好活动记录，发现问题及时解决，并做好施工日志。7、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。8、负责对工种所完成工程量的复核签认工作；协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作。9、负责专业施工材料、设备的进场验收工作。10、加强安全管理，有权制止违章作业和拒绝违章作业的命令。11、必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务。12、负责现场技术复核工作，并完成各分项工程的报验工作，工程竣工时对移交资料的准确性、完整性和可追溯性负责。13、加强本专业材料的平面布置和合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏、浪费及二次搬运工作，影响场容场貌。14、加强场容管理，督促班组工完场清
12、，不得浪费材料，对施工操作人员使用的操作平台及操作架及其他工具要经常检查，消除安全隐患。15、负责本专业计量工作和计量器具的管理。16、负责现场临时用水、用电和消防保卫工作。17、认真完成上级领导安排其他任务，带领职工执行项目各项规章管理制度。3.4 、施工员岗位职责1、在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2、施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工。3、根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材
13、料、成品和半成品的进场，搭设临设。4、负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作。5、负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。6、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、 试块（件）和成品的质量复查。7、参加工程部月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。8、要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。9、施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标，协同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。10、对工程变更部分作好原始记录，会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作，参加工程估算。并组织班组进行工料分析，开展班组核算工作。11、会同有关人员做好竣工检查，高标准、严要求地按国家规范标准交付使用，并做好回访保修工作。3.5 、专职安全员岗位职责1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。
