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1、保利集团公司房地产专业化管理规定（2009 年 3 月 18 日讨论稿 ） 内的文字，定稿后均取消第一章 总则第一条 目的 根据集团公司房地产业务发展需要，为进一步做强做大房地产主业，发挥集团总师系统的作用，提高房地产专业化管理能力，特制订本规定。第二章 工作职责第二条 职责 集团各级公司均实行董事会领导下的总经理负责制。 集团公司、 保利地产和保利香港 （保利置业）（ 以下简称开发平台公司 ）及其下属区域或项目公司 （ 以下简称下属公司 ） 经理班子中设置总会计师； 根据工作需要， 可在经理班子中设置总工程师和总经济师。各级公司总会计师、总工程师、总经济师（以下简称总师）是同级公司的副职，是
2、总经理的专业工作助手，协助总经理（或主管副总经理）组织工程技术和开发运营等房地产专业化管理工作，对房地产工作提出专业意见；参与决策，组织实施；指导下级公司总师系统的专业化管理工作；参与对下级公司的业绩考核。第三条 集团总会职责 集团公司总会计师依据现行规定，负责集团房地产业务的会计核算、资金管理、财务风险控制等财务管理工作，主要承担以下职责：1. 组织制订和实施房地产业务统一的会计核算标准和规范；2. 参与制订开发平台公司整体资金平衡预算方案， 负责集团公司资金统一安排和调度；3. 参与开发平台公司重大投融资方案的制订和实施；4. 组织集团公司与银行间的整体授信工作，协调集团内部银行贷款额度的
3、分配；5. 参与开发平台公司资本运作方案的制订与实施；6. 会同集团公司总工程师、 总经济师， 对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定；7. 参与对下级公司的业绩考核。第四条 集团总工职责 集团公司总工程师负责项目的工程规划、设计、建设等专业指导工作，主要承担以下职责：1 、组织对房地产行业新规范、新材料、新技术、新工艺的学习与推广使用；2、组织制订总工程师系统各项规章制度和企业技术标准，并监督检查实施情况；3、制订总工程师系统年度工作计划，并组织实施；4、制订总工程师系统人员交流与培训计划，并组织实施；5、会同集团公司总会计师、总经济师，对开发平台公司上报的房
4、地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定；6、参与集团公司重点项目的规划设计方案评审；7、指导集团确定的重大项目的技术工作，并监督实施；8、参与对下级公司的业绩考核。第五条 集团总经职责 集团公司总经济师负责项目投资立项、开发运营等专业指导工作，主要承担以下职责：1 、组织进行经济形势分析和房地产行业市场动态研究；2、组织制订总经济师系统各项规章制度和企业标准，并监督检查实施情况；3、制订总经济师系统年度工作计划，并组织实施；4、制订总经济师系统人员交流与培训计划，并组织实施；5、会同集团公司总会计师、总工程师，对开发平台公司上报的房地产项目立项议案进行考察和预审，提交集团公司审定；6
5、、参与集团公司重点项目的规划设计方案评审；7、参与对下级公司的业绩考核。第六条 开发平台职责 开发平台公司是集团房地产专业化管理工作的主要执行机构和关键环节，通过不断完善投资、技术、工程、成本和营销等各项管理职能，提高专业化管理能力。开发平台公司负责落实集团公司总师部署的各项工作，主要承担以下职责：1 、制订开发平台公司的发展规划、年度工作计划，向集团公司提出年度经营业绩考核目标建议值；2、向下属公司下达年度经营计划指标、重要节点工作计划，并签定经营责任书；3 、负责推行集团公司颁布的各项企业标准，组织实施集中采购；4 、根据集团公司房地产项目立项标准 ，负责组织对所有拟拓展项目进行可行性研究
6、，编制立项议案，办理报批手续；5 、根据年度计划和立项指标，负责检查落实情况。每月对经营情况进行分析研究；6、负责审核项目的规划设计方案；7 、负责组织下属公司编制项目开发方案，包括项目基础数据，成本与利润指标测算，工程建设计划，开竣工与销售等重要节点。审核已定开发方案的重大调整；8、负责审核项目的销售方案，包括开盘价格，推广策略，销售政策调整等；9、负责对下属公司的业绩考核。第七条 平台总会职责 开发平台公司总会计师依据现行规定，负责财务管理工作，主要承担以下职责：1 、组织制订开发平台公司统一的会计核算标准和规范；2、组织制订开发平台公司全面预算管理方案，并组织实施和过程监控；3、参与制订
7、开发平台公司投融资方案和资本运作方案；4、参与开发平台公司项目立项议案评审；5、参与对下属公司的业绩考核。第八条 平台总工职责 开发平台公司总工程师（或分管技术、工程的副总经理）负责工程规划、设计、建设、产品研发等技术管理工作，主要承担以下职责：1 、接受集团公司总工程师的业务指导，组织落实集团总工程师系统制订的各项规章制度和企业技术标准；2、对下属公司工程技术管理工作进行指导和监督；3、组织审核项目规划设计方案；4、参与开发平台公司项目立项议案评审；5、参与开发平台公司项目开发方案编制；6、参与对下属公司的业绩考核。第九条 平台总经职责 开发平台公司总经济师（或分管副总经理）主要承担以下职责
8、：1 、接受集团公司总经济师的业务指导，组织落实集团总经济师系统制订的各项规章制度和企业标准；2、对下属公司开发运营工作进行指导和监督；3 、组织对所有拟拓展项目进行可行性研究，编制立项议案；4、组织下属公司编制项目开发方案，组织审核已制订开发方案的重大调整；5、组织实施集中采购；6、参与对下属公司的业绩考核。第十条 平台下属公司总工职责 开发平台公司下属公司总工程师（或分管副总经理）主要承担以下职责：1 、接受上级公司总工程师的业务指导，贯彻执行集团总工程师系统制订的各项规章制度和企业技术标准；2、组织本级公司项目设计、工程等技术管理工作；3 、参与本级公司项目立项议案评审；4、参与本级公司
9、项目开发方案编制。第三章 机构设置第十一条 集团机构设置 集团公司经理班子中设置总工程师和总经济师。房地产部是集团公司总工程师和总经济师的专业工作部门。第十二条 平台机构设置 开发平台公司经理班子中设置总工程师和总经济师。总师根据总经理的分工或委托，分管相应专业部门。开发平台公司应指定相应部门与集团公司房地产部协调专业化管理工作。第十三条 平台以下机构设置 开发平台公司下属公司总工程师可以单独设置，也可以由分管技术或工程的副总经理兼任；一般不设专职总经济师，职责由相应公司的总经理履行。第四章 工作要求第十四条 立项报批 开发平台公司拟拓展项目的立项议案，在提交开发平台（上市）公司董事会前，应先
10、上报集团公司总师组织预审，经集团公司批准后，方可提交开发平台公司董事会讨论。开发平台公司上报的立项议案，应符合集团公司关于立项文件内容和格式的要求。第十五条 参与评审 按规定需集团公司总师参与的重点项目规划设计方案评审工作，开发平台公司应至少提前十个工作日报请集团公司总师参加，并按规定提交相应文件资料。第五章 附则第十六条本规定由集团公司房地产部负责解释。房地产专业化管理工作的日常事务由集团房地产部协调。第十七条本规定自发布之日起实施；2008 年 1 月 30 日发布的保利集团公司房地产专业管理暂行规定同时废 止。附件一：集团公司房地产专业化管理重点项目标准附件二：集团房地产专业化管理参审技术资料表附件三：房地产项目立项标准附件四：项目可行性报告编制指引附件五：住宅项目可行性报告范本附件六：综合项目项目可行性报告范本附件七：住宅性能技术标准附件八：项目建设工程设计合同附件九：项目建设工程承包合同附件十：项目销售代理合同附件十一：集团公司集中采购管理暂行规定附件十二：招投标管理暂行规定
