《陕西某高层框剪结构办公楼建筑幕墙工程施工组织设计(幕墙安装、争创“鲁班奖”)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陕西某高层框剪结构办公楼建筑幕墙工程施工组织设计(幕墙安装、争创“鲁班奖”)（304页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西安西藏大厦建设项目建筑幕墙工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 目 录第一章 工程概况4一、工程概况5二、质量目标5三、项目管理特点及总体要求5四、现场施工条件分析5第二章 编制依据6第三章 项目管理机构7一、项目管理机构设置7二、项目管理机构配备情况辅助说明资料11第四章 施工部署15一、部署原则15二、部署顺序.16三、部署构想17第五章 确保工程质量的技术组织措施. 17一、质量目标17二、幕墙检测.18三、确保工程质量的技术组织措施.19四、工程质量保证体系.21五、确保无工程质量通病的保证措施.66六、冬、雨季施工措施.79第六章 确保安全生产的技术组织措施82一、安全目标82二
2、、安全施工管理82第七章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施106一、消防目标107二、文明施工、场容、环保目标107三、本工程安全文明施工措施.107四、环境保护措施及噪音处理.130第八章 确保工期的技术组织措施.138 一、施工进度138第九章 现场安装方案、现场拼装、吊装施工主要工艺流程140一、测量放线的施工方案140二、加工制作工艺流程146三、保温岩棉板的施工方案157四、干挂石材幕墙的施工方案160五、明框玻璃幕墙的施工方案167六、隐框玻璃幕墙的施工方案203七、半隐框玻璃幕墙施工方案.218八、钢结构玻璃采光顶施工方案.233九、铝合金门窗施工方案.237十、铝单板雨
3、篷施工方案.243十一、玻璃地弹门的施工方案.245第十章 施工机械配备和材料投入计划246一、机械设备投入计划.246 二、 主要材料、构建采购供应计划.248三、主要原材料、构件计划保证措施249第十一章 制作、安装总进度计划表253一、见附表四253第十二章 劳动安排计划及劳务分包计划253一、劳动力投入计划253二、劳务分包计划255第十三章 施工总平面布置255一、施工区的合理布置255第十四章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用256第十五章 与施工设计、总包方及其他专业承包人施工配合258一、与业主方的配合，交给业主一个完美工程258二、与监理配合，工程质量精益求精259三、与装
4、饰设计单位积极配合，使装饰设计完美体现260四、与总包单位的配合，共同打造精品工程260五、与其他专业分包的配合及施工接口协调工作261第十六章 维修保养期内的保修计划261一、成品保护措施262二、建筑幕墙基本常识267三、建筑幕墙的使用及维护268四、建筑幕墙的清洗271五、建筑幕墙的安全检查272附 表.274附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.275附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表277附表三：劳动力计划表278附表四：制作、安装总进度计划表280附表五：施工总平面布置图281附表六：临时用地表282附表七：项目管理机构283第一章 工程概况一、工程概况本工程为西安西藏大厦
5、建设项目建筑幕墙工程，位于西安市友谊东路319号，建筑层数为地上26层、钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑高度为99.500米。本次为建筑幕墙工程施工，施工面积约29500。本工程外装饰主要包括：石材幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、玻璃采光顶、入口钢结构雨棚（含主入口雨棚的主体钢结构）、铝板吊顶、铝合金门窗等。二、质量目标工程质量符合国家规定的建设工程质量验收合格标准，要求合理，确保“长安杯”，力争“鲁班奖”。达到绿色建筑的评定标准。三、项目管理特点及总体要求本工程项目管理是土建工程基本竣工后的幕墙施工阶段的组织管理工作。施工项目繁杂，工序、施工队组交叉作业多，工期紧，内调外协工
6、作量大，管理任务艰巨。这就要求前面的工作要做实做细，打下坚实基础，后续工作要考虑周全，做精做透。根据这一特点，公司将成立项目领导组总体把关，委派施工经验丰富、管理能力强的项目经理组建项目部，由项目部配备精兵强将形成分工明确、措施得力、责任到人、管理一流的各职能部门，根据业主对工程的总体要求和公司的管理目标，做到工期指标提前完成，工程质量符合国家规定的建设工程质量验收合格标准。四、现场施工条件分析4.1交通方面：本工程位于西安市友谊东路319号，道路畅通，为施工过程中的材料按时运输到位提供了良好的条件。有了施工材料的及时供应，保证了施工工序和方案的顺利进行，也就保证了施工工期。4.2场地方面：本
7、工程施工场地并不富裕，土建场地布置已经充分利用了空间，如我公司中标，进场前需要和土建充分沟通合理利用现有场地设施和施工条件。4.3环境方面：本工程地处平原地带，放眼望去一马平川,没在容易积水的低洼地面，也不在风沙较大的高地，为施工现场作业和生活环境都提供了良好的自然条件。4.4安全方面：土建安全措施相当完备，给外装施工创造了良好的安全环境，给了我们良好的社会环境保障，同时我公司外围公关组特别制定了应对各种特殊情况的应急预案。第二章 编制依据1招标文件、招标答疑等相关资料。2幕墙深化设计图纸。3业主对质量、工期的要求。4该工程现场施工条件。5现行法律、法规及国家、行业、地区颁布的有关规范、标准玻
8、璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙JG3035-1996硅酮建筑密封胶GB14683-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑施工安全检查标准JGJ59-99。钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002点支式玻璃幕墙技术规程 CECS127-2001铝合金
9、门GB/T84782003铝合金窗GB/T84792003 幕墙玻璃接缝用密封胶 JC/T882-2001石材幕墙接缝用密封胶 JC/T883-2001建筑幕墙窗弹性密封剂 JC485 1992 公共建筑节能设计标准 GB50189-20056我公司质量手册及程序文件等相关文件。第三章 项目管理机构一、项目管理机构设置根据施工质量工期的要求及工期内安排的施工任务，成立总经理挂帅的的工程指挥部，从资金、人力、材料和管理目标各方面统筹协调积极做好服务配合，并实行项目经理全权负责制。（1）项目组织管理机构框图（2）现场施工组织管理机构框图（3）计划用于本工程的加工制作组织机构图二、项目管理机构配备情
10、况辅助说明资料1项目经理岗位职责11在公司主管经理的领导下开展工作，对工程施工项目的经营管理、行政、财务、物资材料管理、劳动人事、安全生产、治安保卫、场容等负有全面的责任，在工地现场行使奖惩权。12执行国家、地方及本公司有关工程施工项目施工法规和制度，贯彻本公司的质量方针和质量目标。13执行公司推行的ISO9001质量体系程序管理，熟悉掌握与工程施工管理相关的程度。14协助施工管理部组建施工项目部（或工程指挥部），并明确人员的管理职责、任务、目标。15代表公司履行与建设单位签订的承包合同以及履行与公司下属施工队班组签定的工程施工管理协议书。16开工前，负责组织有关人员到工地现场查看，核对图纸，
11、与建设单位共同编制施工项目的质量计划，编制材料计划，资金使用计划等。17负责对施工队伍的考核、控制及材料采购控制。18负责对工程质量控制、工程进度控制，工程总成本控制、安全生产控制。19协调工程工地各有关部门的正常运行，负责处理好建设单位、监理部门、设计部位以及工程当地政府主管部门的公共关系。110负责检查监督工程款的使用。111定期向业主,监理和公司领导汇报工程的情况。112负责组织工程的自检、竣工验收及编制工程资料。113负责组织有关人员编写竣工结算书。114负责组织安排有关人员做好保修期间的养护、回访服务。115完成领导交办的其它事情。2技术总负责岗位责任制21在总公司工程师和施工项目经
12、理的领导下开展工作，负责施工现场的全部技术、质量、进度、安全生产管理等工作。22负责实施公司推行的ISO9001质量体系程序管理，负责组织有关人员对相关程序以及表格资料的操作。23开工前，组织有关人员到施工现场查勘，核对图纸，直接参与会审图纸，负责编制施工组织设计，施工项目质量计划，材料采购计划，资金使用计划等。24组织装饰施工员对各工程施工队的技术交底并编制有关的工程资料。25协助项目经理进行材料采购控制，质量控制，进度控制，安全生产控制。26准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收。27组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。28负责编制工地管理月报。29负责整理竣工资料交公司归档。210完成领导交办的其他事情。3施工员岗位责任制31在项目经理和技术总负责的领导下开展工作，负责装饰工地的施工管理，实施ISO9001质量体系程序管理的操作。32熟悉设计图纸及工程施工内容（包括与其他分项工程的交叉部位
