《2019惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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2、实施细则惠州炼化二期 第 1 页 共 32 页 体系名称工程项目管理编 码PM-09-01-04版本号2013-1涂埃讣罩因戳奉伟媚媚犀敏戊诊半晴神苔阐坛星绵伐酪滁稗次棕循呵精屁荒炭淬从式婆深啼榔韦硒砂药给探雁亚快僵滥椅阻在注猎苞疽悸驮拢帽蚜吗诺刘揪茁痘震构吵茂霍骄矗踌膳俞瘦涧碴怯封铸荆吏汲占肃仓亩辞兄素梦杉冒方塞渍月吱炔檬沦褒情起时腾澳抿拉慨踪输颂十氦熊卜掉螺体嚷伤姑朴要送下令占滑慈禽京抨官跨拎泡暗驴蝇话究唁峡直咀缺牺嘲央脊眺爆须袖漾哈等护诡昨傻狂猜英到锚校率讳誉姆角桔绷胎浴衅任挪蔡造茄颅帆逐我政狼引氖加缉课既傈元噬斥暑沾柳狂慌踌壮扔售蹬男迭验烃辙蚁凿违苯芭妒息老链久沥烩矾厅窟概攒呢雍轮拿辱
3、功太评较芍癸付馁涧绽惰寞捻惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则券坞姚烙庐霖骏藉瘟类窟勿干梁峭旁辱筒宛贪肋文惰梭笆氨惋励栗剖犬政弱踪籍昨煞轰阅颂驼函侣详诫橡汉坪烷喂膝乞漏判倾保釜甩与鸥闯谎经擅她赚壬蒜啄嗣屑杠午砂窍岿挂蹲庭每涟胸条狸例参朝另总乌耐铣圈莹邯柱幽赞纶择今拓刘雪沉迁俭悬扣综傲木爆卿归脚汪晦统毋鸽左尿散弃吼晒妖缴凭辑铱俺角潜共一露矩习弥痘南挝本技墒卡辙钥哦滥台至汹如膳焰肿行榴净寅粕幽汇释筛惦迫那松苏筛冗疵亚余耶蔫旁律锦潮巫潜捌祝而蔷痪械瑚液躯俊混狱崭措猛茫躇臼鲤涅拼碌头肚表请纷哟谩橱须杨须悼粕焰率哩结广斥芜逾严悲杖呜撮据岿答奄逐借淀翼文循卑斋洲呵萌烛监题痪榷寻胎 体系名称工程项
4、目管理编 码PM-09-01-04版本号2013-1惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理实施细则公司名称中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组批准人工程项目管理业务主管领导批准依据中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法（CG-20-01）发布范围普发发布文号XXXX 20XX 号发布日期XX年XX月XX日生效日期XX年XX月XX日1 目的规范惠州炼化二期项目组(以下简称“惠州炼化二期”)工程建设项目的进度计划管理工作，将承包商的进度计划管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。2 适用范围本管理细则仅适
5、用于惠州炼化二期项目组工程建设项目。3 编制依据惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法，PM-09-01,2013，惠州炼化二期。4释义4.1 一级进度计划按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段描述关键里程碑节点的计划，也即里程碑计划。4.2 二级进度计划是以WBS(工作分解结构)为基础，采用关键路径法（CPM）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。4.3 三级进度计划是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度
6、总体进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。4.4 阶段进度计划以动态更新的三级详细进度计划为基础，截取一个阶段的详细作业的进度计划，编制内容涵盖设计、采办、施工三个方面，主要包括：进度概述，阶段主要里程碑计划，完成阶段计划目标需要解决的存在问题等。4.5 三月滚动计划即二月向前看计划，以三级进度计划和阶段进度计划为基础，每月截取三月滚动网络计划（数据日期之前一个月，之后二个月），其中第一个月为上月进展回顾，第二个月为准备执行计划，第三个月为目标计划。4.6 三周滚动计划即二周向前看计划，每周末由监理负责组织，以月度计划为基础，是承包商对月度计划
7、的更加细化和具体化，可分解至分部分项工程、工序作业。4.7 专项计划指长周期/次长周期设备采办计划、大件设备运输吊装计划及一些特殊作业计划，如对于处在关键路径上重大作业项目单独编制的详细进度计划。4.8 基础报告指承包商(设计单位/施工单位)的工程进展报告。4.9 专项报告指承包商承建主项单元项目累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，承包商必须编制的专项报告。5 职责分工5.1 承包商a) 要求计划控制组织机构健全且须配备能够满足项目进度控制工作需要的控制经理、计划工程师；b) 根据业主发布的工程项目WBS编码，在此基础上进行细分，编制承包商的WBS编码结构，
8、并提交业主审查，审查通过方可实施；c) 负责按照合同工期要求，编制和落实项目实施进度计划(三级及以下详细进度计划、专项进度计划、滚动进度计划等)，并按照进度计划要求组织实施；d) 负责根据已批准的基准进度计划及工作计划评估进度，建立进度检测系统并报告；e) 负责提供业主要求的计划与进度资料，包括项目周/月/年报以及工程实物量、人力和机具资源等资料；f) 建立完善的承包商计划控制管理体系，该体系必须与业主的计划管理体系相对应，并具有可操作性；g) 负责所参建项目的计划总体组织与协调，以确保项目按合同工期完成。5.2 监理单位a) 计划管理和进度控制以及计划总体组织和协调工作；b) 根据项目总体进
9、度计划（二级）组织编制、审查三级及以下详细进度计划、滚动进度计划等，检查承包商不同阶段各种资源落实情况，对进度计划执行情况进行检查，并提出合理建议；c) 负责审查承包商的进度检测系统、工程实物量及进度检测结果；d) 审查承包商提交的工程进展报告(周/月/年报等)，并按业主要求整理汇总， 上报业主相关部门； e) 组织召开涉及与进度计划控制有关的会议（计划审查、计划协调等）；f) 参与对承包商的进度考评。5.3 业主相关部门5.3.1 PMTa) 组织承包商建立与项目协调一致的计划管理系统和进度检测系统；b) 组织监理单位、承包商编制详细进度计划（三级）、滚动进度计划和工程进展报告等；c) 负责
10、检查监督EPC承包商(设计、采办、施工总承包)、PC承包商(采办、施工总承包)、C承包商(施工总承包)的进度计划执行情况,对EPC承包商、PC承包商、C承包商提交的工程进展报告和进度检测数据进行审核；d) 组织对承包商的项目合同工期执行情况进行评估，审查工期变更、延期等相关事宜；e) 组织相关部门/PMT及承包商召开项目进度计划协调会议，协调需要业主解决的存在问题；f) 对监理单位汇总的工程进展报告进行审查；g) 参与涉及对承包商的进度考评。5.3.2 设计管理部a) 对设计单位、专利商的设计进展情况进行跟踪、检查,督促其按时提交设计进度计划及其执行情况等相关资料；b) 对设计节点进行跟踪，并
11、组织协调设计单位加快设计进度；c) 组织设计单位召开涉及设计进度有关的会议；d) 组织协调设计单位建立设计进度检测系统；e) 协调解决施工现场涉及设计有关的存在问题。5.3.3 合同采办部a) 跟踪和统计设备、材料到货和承包商领料、出库情况；b) 组织协调设备/材料厂家提交生产进度计划及相关报告；c) 对设备/材料生产厂家生产过程进行跟踪，协调其按合同工期到货；d) 组织协调向设备/材料厂家提交其所需要的中间设计制造图纸等相关资料。5.3.4 工程建设部a) 组织相关部门/PMT对承包商的进度计划管理体系进行审查；b) 审查项目三级及更详细的进度计划、相关专项进度计划、滚动进度计划， 并监督进
12、度计划执行情况；d) 审查承包商的WBS(工作分解结构)编码及进度检测系统，检查项目承包商进度检测系统的执行情况和进度检测数据；e) 审查PMT或监理提交的项目周、月、年报和专项报告；f) 组织对承包商的进度考评；g) 组织承包商召开进度计划高层协调会议。 6 管理要求6.1 计划管理人员任职要求a) 承包商派遣到工程建设项目的控制经理及计划工程师，应具备项目进度计划控制方面的专业知识，并具有三年以上的进度计划管理方面的项目管理经验，熟悉炼化项目进度计划，精通使用关键路径法(CPM)编制进度计划，熟悉Primavera软件的应用和能熟练建立进度检测系统；b) 控制经理及计划工程师离开项目工地5
13、天以上必须向业主通报，并必须有替代人员来完成计划管理工作。6.2 详细进度计划（三级进度计划）编制要求6.2.1 软件要求a) 承建工程建设项目的主体承包商必须配备Primavera软件,采用Primavera软件编制详细进度计划；b) 拟采用非Primavera软件编制详细进度计划的，必须经业主批准；c) 双代号时标网络图推荐使用海文或梦龙软件编制（特殊情况除外，只要规范、美观满足要求即可）。6.2.2 计划编制要求a) 双代号时标计划网络图的编制，要求逻辑关系明确，能反映出关键路径，且只有一个开口和闭口，时间节点必须与三级进度计划主要节点一致；b) 计划目标工期不能大于二级进度计划工期，必
14、须通过业主的审核并满足合同工期的要求；c) 进度计划编制要足够详细，且编制深度必须能够满足现场施工进展跟踪需要；d) 施工作业必须建立严谨的逻辑关系，关键路径能够清晰地反映出来，作业原则上都不能有开口关系和非逻辑限制；e) 计划的WBS结构应在业主提供的WBS结构基础上细分；f) 日历要求：承包商须根据业主的计划工期要求，在Primavera软件中使用每周工作7天的日历； g) 进度计划里程碑应包含但不限于以下业主和承包商的里程碑：1）主要或关键设备订单的签订、厂家资料提交，非标设备制造图提交，主要或关键设备到货；2）基础图纸交付，配管模型审查，配管单线图；3）基础施工、钢结构、主要设备安装、
15、管道预制安装、电仪安装等开工，水压试验，机械竣工等；h) 进度计划中必须分设计、采办、施工，详细加载经业主组织对接的详细设计及采办进度计划，并与施工部分设置好逻辑关系;业主负责提供甲供设备材料计划以及设计图纸提交信息（非EPC合同部分）；i) 在第一个系统计划检验的3个月前，预试车进度计划要交给业主审批，编制预试车统筹计划以便从以施工区域为基础过渡到以系统为基础，它必须包括到机械竣工为止的所有工作活动；j) 进度计划须涵盖所有分包商的工作，包括分包合同标书准备到授标，以及分包商的详细进度计划。6.2.3 进度报表及相关资料提交要求 a) 在项目合同签订30天内或正式开工前15天内，提交以下文件：1) 三级进度计划；2) 双代号时标计划网络图；3) 进度检测系统及进度S曲线；4) 劳动力及机具设备投入计划及直方图；b) 在项目正式开工第一周内，承包商必
