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1、房地产企业关键人才培养项目分享时代地产滦福田A时代地产TWHCO r*CTCW*EftT V e m * m *时代地产人才培养项目分享(-)时代地产企业简介时代地产TWHCD r*CTO*EflT V时代简介企业历程14年发展历程，中国地产百强，广东省地产20强，累计 为超过5万户家庭提供优质住宅.业务布局新兴城区项目专家，形成区域优势，业务遍布珠三角独特品牌以新兴的、高素质的和日益富裕的中层阶级为主要客户群，树立中国房地产界”生活艺术家“品牌形象产品优势时代地产TW*tCDV12个目前拥有员工约 2000人一群热爰生活，做事专注， 富有创造力的人Life Stylist专注 cncentr
2、aticn.创造 reatien（二）时代培训与人才培养体系时代地产培训及人才培养怵系叼代地产TWHCD r*fWO*EflT V1、时代地产培训管理体系组织层面制度层面课程层面培训I卜体系叼代地产TWHCD r*fWO*EflT V时代培训管理体系-制度建设员工培训币管理制度 员工外派学习管理制度 时代地产内部讲师管理制度 时代地产后备人才管理制度时代地产胜任力模型时代地产员工职业发展通道时此地产TWHCD r*fWO*rflT V时代培训管理体系-组织实施管划训规培理保证工作的体系化与标准化管比培训生项目e通用管姓梯队培养= 您年度党训及5项作照划毓_而映展规划员T%阑的设/人才梯队珞养项
3、卜项目经理梯队培养力培训管典制度 培训管理标 培训实解流程 用训T作表单内部讲加栉队培养$专业人才梯队培养出例*4核心人员地养（惭袋人员配置慨I）瑞福唧标准.外部管理培训机构贵料库弟训学习资源用.心 ,-T.培L限分分力.增再合同及费用管理年期耐H统外R工个人珑修孥习用丽可存理新元工人原后圳贡友用房治产专业类培训资料库 川少时代地产培训及人才发展r邺如理里一二基础培训件培训效评估J公司各以81作会议/班i寸会议 望啊坡泮年度总结会议 -T识业皮划及通道殳计 新QT入职一训能力累质模型及应用大影一贸料用I知识管理体系规划职能管理itl标准化项II时代能力素版陵里体系I业yifDj （扶什层）遇用
4、胜任力（执行发）他力素质项型计。旭川通用H任力（管理层） 通用正任力（故略层）管理层3升考核阴用招物及堀性考核 管理层勺成使力外估 备人才梯队年度能力评估业技术人员盖力评估时代地产TWHCD r*CTO*rff V时代培训管理体系-课程管理通用素质技能程类，课分及力类 理导升 管领提时代地产TWHCD r*CTOO*ECTT V3、人才评估及发展时代地产员工职业通道时代地产胜任力模型时代地产人才评价项目员工试用期转正管理员工晋升及晋升考核管理线职业通道专业线职业通道高级总工/总师总工/总师副总工/总师总裁副总裁高级总监总监副总监高级经理经理首席设计师/工程师/造价师副经理高级主任主任专员助理文
5、员其他资深设计师/工程师/造价师 高级设计师/工程师/造价师 主任设计师/工程师/造价师 设计师/工程师/造价师助理设计师/工程师/造价师销售专业能力目标/成就导向影响力，人际交往组织协调/资源整合信息收集/调研分析计划执行总结能力影响力/人际交往客户导向目标/成就导向市场营销专业能力 绘图/申图能力 调研能力（人性化建设 市场导向（未来客户需求） 创新思维能力绘图/审图能力沟通协调能力综合分析判断能力专业技术能力（技术深度）计划能力产品研发成本控制能力计划能力至蒋施项目管理营销管理成本招投标管理设计研发及管理成本管理招投标管理专业技术能力中方管理能力细致度计划及执行能力沟通协调与谈判能力统计
6、分析能力职业素界沟通协调及谈判能力 ,计划执行总结能力成本分析及判断轮力沟通协调与谈判能力 专业技术能力（港专业）,诚信度（取业搽守）信息调研及资源管理专业技术能力 诚信度（取业操守）二用胜任妇 三时代地产two*rfiTv * 本 专业人员胜任力举例员工晋升及晋升考核管理级别晋升前晋升后考核周期备注副经理经理3个月经理高级经理3个月管理层高级经理副总监12个月所有管理层人 员的晋升考核 统一由集团培 训与绩效部制 订方案实施副总监总监6个月总监高级总监6个月高级总监副总裁级12个月非管理层非管理层副经理6个月非管理层内晋升3个月时代地产- rr八.八、俭 ，人4、知识管理及分享，项目背景组织
7、管理及考核激励知识现状分析，知识管理系统及功能目标及实施步骤知识管理文化培育知识内容建设及管理时代地产伶- w * c知识分类及知识地图放于统一数据平台中.；多种格式，高级检索* .据圉. 入者、作者、部门、关键字、VjI创建日期、内容简介、目录B姆奇根据公司现状及业 务特点，按照多维度、 多层次结构分类的原.4则时代地产TWHCD f*flO*ECTT V， * *知识地图主要形式目录层次知识库类别内容构成公司回核心业务知识库基于项目开发全生命周期为主线生成的核心业 务知识库，覆盖项目运作9个业务模块.专题类知识库以专题形式汇息形成核心业芬以外其他通用及 管理类知识库.部门层都部门工作知识库
8、各部门工作中积累形成的体系化文件、管理流 程、操作指南、报告方案、专业知识、模板等工工层圜通用学习知识库适用于全部员工的通用类知识：包括新员工入 职类资料、公司各类规章制度、企业文化资料、 内部培训课程资料等。隐性知识分享库员工个人提佚的经验总结、工作体会、有价值 的文章、培训总结、合理化建议等。时代地产TWICDV依 分 *知识来源部门工作中产生公司各部门的体系化管理文件、专业知识汇总、阶段性工作总结、各项报告 方案、数据报表、案例、工作流程规范、操作指引及业务系统中的资料.项目成果及项目总结包括公司ERP项目籥理系统中产生的各关键节点成果性文件,项目开发全生 命周期中产生的过程性文件、经验
9、总结、案例分析以及项目总结资料等。，信息收集与整理公司员工从外部各类渠道中获得的与公司发展、业务运作、员工培训及发展有 关的各类资料、经验，经加工整理后，可作为公司知识产品的来源.,员工自行开发的其他知识包括在公司内外部发表的文盲、工作经验分享、专题工作总结、培训课件资料 一、合理化建议及创新发明等.时代地产（三）时代地产关键人才培养时代地产 rr，rf r r 工理si潜目高高项中 才别人识关键人才培养模式目目项 项修 养升进 目培提工 项队力员生梯能及 训理理师 培经经讲目层部项中内才养人培关键人才培养 绩效+能力+培训积分+答辩考核 统一标准，统一考核 推动公司高管参与后备人才管理方案员
10、工晋升及晋升管理时代地产TWHCD r*fWOO*En V全面了解公司 成长历史、企业 文化，发展策略、 品牌运作、及房运作和管理时间管理、沟 通技巧、职业规 划等一系类专题 培训课程，帮你 提升综合素质和管理培训生一企业化培训公司历史、品牌、文化公司管理体系、政策制度k公司运作及业务流程房地产项目运营知识管理培训生一轮岗培训轮岗培训主要特点：1、时间历时半年2、跨部门、跨专业轮岗3、资深员工一对一带教辅导4、每阶段组织座谈及轮岗汇报会议5、轮岗结束后二次定交的机会时代地产twhcd cerw*tfiT * * *时代项目经理培养项目项目整体满意率90%以上项目人员考核 通过率 70%以上目标具备晋升条件人员比例1 5%以上人员选拔梯队培养方式计划实施课程项目经理梯队选拔本科及以上学历，5年以上工作经验（3年以上房 地产核心模块（设计工程成本类）工作经历：深刻理解并认同企业的价值观、文化及发展理念:年度绩效B级以上，绩效为A者可优先考虑：综合能力特别优秀者上述硬件条件可适当放宽；人员评估考核标杆企人员选拔实施课程房地产常见法律问题分析 房地产项目运作流程沙盘模拟人员 评估考核企业核心价值观研讨 企业核心竞争力研讨 川渝地产企业考察交流培养方式项目经理梯队培养实施专题内训课程，外训课程+分享A内部专题则及分享,项目运营流程及标准培训
