《云阳县盘龙镇污水处理工程污水管网施工组织设计3secret》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云阳县盘龙镇污水处理工程污水管网施工组织设计3secret（90页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章工程概况第一节 编制依据第二节 工程概述第二章施工组织第一节 施工组织管理第二节 项目管理人员职责第三章施工部署第一节 管理目标第二节 管理体系及工程部署第三节 施工顺序第四节 资料整理和归档管理第四章施工准备工作计划第一节 施工技术准备第二节 物质条件准备第三节 现场准备第四节 施工队伍的准备第五节 作业条件准备第六节 对本工程的针对措施第五章施工总平面布置第六章施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划第二节 保证实现施工进度计划措施第七章主要施工机械、设备、劳动力需用量计划第一节 主要施工机械、设备计划第二节 主要劳动力需用量第三节 主要材料进场计划及管理第八章重点部位及特殊
2、工艺施工方法第一节 排污管道工程第二节 检查井、截流井砌筑工程第三节 砼地沟及砖地沟施工第四节 路面恢复工程第九章各分项工程质量保证措施第一节 测量控制质量保证措施第二节 回填填方质量保证措施：第三节 钢筋工程质量保证措施第四节 模板制作与安装质量保证措施第五节 混凝土工程质量保证措施第六节 路面工程质量保证措施第七节 实现质量目标的执行和质量奖罚办法第十章质量管理体系及保证措施第一节 施工质量目标第二节 全面质量管理第三节 质量管理体系第四节 质量保证制度及措施第十一章 施工安全管理体系及保证措施第一节 施工安全管理体系第二节 施工安全管理保证制度第三节 施工安全保证措施第十二章 雨季施工措
3、施第十三章 文明施工及环境保护管理体系及保证措施第一节 文明施工管理体系及保证措施第二节 环境保护管理体系及保证措施第十四章 应急救援预案第一节 基本情况第二节 危险目标辨析第三节 项目部应急救援管理体系及措施第十五章 工程各项目施工配合措施第十六章 成品保护措施与工程保修承诺第一节 成品保护措施第二节 工程保修承诺与措施附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表 第一章 工程概况第一节 编制依据1、云阳县盘龙镇污水处理工程设计图纸、招标文件及工程量清单。2、给
4、水排水管道工程施工及验收规范。3、建筑工程施工质量验收标准。4、建筑工程质量管理条例。5、施工现场临时用电安全技术规范。6、市政排水管渠工程质量检验评定标准。7、本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。第二节 工程概述一、工程简介工程名称：云阳县盘龙镇污水处理工程工程地点：云阳县盘龙镇永兴路、云利路建设单位：云阳县青江环境综合整治有限公司设计单位：中国华西工程设计建设有限公司二、工程范围：本工程为明挖管槽坑施工、管道基础处理、HDPE双璧玻纹管道安装敷设、新建检查井、跌水井、截流井、沟槽回填、闭水试验、路面拆除及恢复、农用地恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中
5、所发出的相关文件所包含的全部内容。工期及质量要求：工期要求：90日历天。质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准。三、水文地质盘石镇位于云阳县新城南岸，与云阳新县城隔江相望，是云阳县四大古镇之一、三峡库区移民搬迁重点镇、重庆市级试点城镇、重庆市经济百强镇。地理坐标东经1803944，北纬305055。东邻凤鸣镇、院庄乡，南连万州区白羊镇，西接九龙乡，北临长江，因镇江边有一形如磨盘的巨石而得名。盘石镇与云阳新城相距仅1300米；东距宜昌市288公里；西距重庆市337公里、万州五桥机场42公里。盘石镇地处三峡库区腹心地带，地势南高北低，南部丁家楼子海拔999米，平均海拔高度600余米，呈三山夹两
6、沟，深丘缓坡，土壤以紫色土和冷沙黄泥为主。本地区属于中亚热带湿润季风气候区，具有春早、夏热、秋凉、冬暖，四季分明，立体气候明显等特点。年平均气温17.9，年日照时数为1537.4小时左右，年均降雨量1134mm，无霜期304天，适宜各种农作物、经济林木、自然植被和动物的生长。施工场地主要地层由第四系人工填土(Q4mL）、第四系淤积层(Q4L）、第四系冲、洪积层(QaL+pL）及侏罗系中统沙溪庙组(J2s）之泥岩、砂岩组成。地层岩性主要为：人工回填素填土、杂填土；冲洪积粘土、淤泥、细砂土。基岩为泥岩、砂岩互层。四、设计概况本工程污水主管位于云阳县盘石镇永兴路、云利路内外侧，管道全长1463米，管
7、径D300D500，管材采用HDPE双壁波纹管，中粗砂垫层；检查井、跌水井、截流井均采用M7.5水泥砂浆砌筑C25砼砌块，1:3水泥砂浆抹面；水泥混凝土路面恢复垫层为15cm厚C15素砼，面层为30cm厚C30素砼；砼地沟为C20砼；砖地沟采用M5水泥砂浆砌筑页岩标砖。1、管材及接口：本工程开挖段管径为D300、D400、D500，采用HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管，管道环刚度为S2，管道采用密封圈承插连接。2、所有设置在水泥混凝土路面中的检查井、跌水井面标高要求应与道路施工后路面齐平，井环可等路面成型后再座浆。3、检查井、跌水井：(1).污水检查井、跌水井按国家标准图集的要求施工，井身内外均
8、有1：3水泥砂浆抹面，厚度20mm，砂浆中添加防水剂。(2).污水检查井、跌水井井盖上应加污水字样。(3).检查井、跌水井井盖上加注的其它字样应与建设单位协商确定。(4).本项目所采用的井盖井座为铸铁井盖井座。4、检查井、跌水井、截流井与双璧玻纹管连接问题：(1).管件或管材与混凝土砌块检查井、跌水井、截流井相连，可采用中介层作法。即在管材或管件与井壁相接部位的外表预先用聚氯乙烯粘接剂、粗砂做成中介层在其上涂素灰浆，然后用1：2水泥砂浆砌入检查井的井壁内。(2).中介层作法：先用毛刷或棉纱浆管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层聚氯乙烯粘接剂，紧接着在上面甩撒一层干燥的粗砂，固化1020min
9、，即形成表面粗糙的中介层。中介层的长度视管道砌入检查井内的长度而定，一般可采用0.24m。五、主要工程数量土石方开挖共2876.33m3;土方回填1594.77 m3;余土方弃置418.66m3; 余石方弃置862.9m3;砂石回填502.21m3; C20砼地沟150m；砖地沟150m；道路C15砼垫层1346m2；人行道及车行道C30水泥混凝土路面拆除与恢复各1796m2；路面钢筋6.509T；D300 HDPE高密度双璧玻纹管长50米，D400 HDPE高密度玻纹管长698米，D500HDPE高密度玻纹管长715米；中粗砂垫层329.68 m3;C25混凝土砌块截流井9座；C25混凝土砌
10、块检查井50座； C25混凝土砌块跌水井5座。 六、工程特点 1、本工程甲方不提供施工用水和施工用电，施工用电采用发电机，施工用水及路面养护利用洒水车。2、本标段处在人口密集的城镇结合区，施工场地位于云阳县盘龙镇街道永兴路、云利路旁，连接家湾路、下河路、巴山路及盘龙至革岭乡村路，是盘龙镇的重要交通要道。永兴路两旁商铺、学校和厂房林立，车流及人流密集给施工带来很大的不便，在施工中可能对商铺的经营和居民的生活造成一定的影响，同时施工场地狭窄，没有足够的场地储备材料，因此对施工单位的组织能力有较高要求。3、施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施
11、工区段分流车辆，并且需要按照重庆市市政工程文明施工规范实施细则做好施工区的围闭等文明施工措施。4、本项目的工程内容多，施工战线较长，施工工期短，要求全部内容完成工期为90日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采取切实有效的确保工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量。第二章 施工组织第一节 施工组织管理一、项目管理方法在本工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织本工程的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目管理体系，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，按照我公司项目管理手册的要求，履行工程承包的权利
12、和义务。二、施工组织管理机构1、施工前，我公司将组建 “重庆市云阳县盘龙镇污水处理工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，项目管理架构及职能图见下图所示：项目副经理项目经理测量员施工员质量安全员资料员杂工班组长交通疏通班长机械土方班长降水清土班长混凝土工班长安装管工班长瓦工班组长木工班组长施工工长技术负责人材料员2、管理人员配备：序号职 务职称配置人数（人）1项目经理中级工程师12副项目经理中级工程师13项目技术负责人中级工程师14项目总施工中级工程师15施工员中级工程师26测 量 员中级工程师37材 料 员助理工程师28质 检 员中级工程师29安 全 员中级工程师
13、210资 料 员助理工程师111安装技术员助理工程师912预 算 员助理工程师113财 务 员助理工程师214保安交通疏通指挥助理工程师4第二节 项目管理人员职责科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的管理重要保证，为此，我司在本工程施工组织上，按照“项目法施工”的模式，拟组建一个精干、高效的项目管理班子。以项目经理为首的层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定一系列施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求某该工程。项目决策层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调各控制；在项目经理领导下，项目部各管理人员对工
14、程施工的全过和实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验工人组成，配备一定数量有等级资质的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。项目部管理人员职责如下：一、项目经理1、主要编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各种技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监督排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。7、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8、协调各工种及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各工种之间的现场施工有序合理地进行。二、项目副经理1、全面负责各种施工协调管理。2、将项目科学合理地纳入项目责任管理，协调各工种的工作。3、确保项目工程
