《公司商业策划书模板范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司商业策划书模板范文（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、商业计划书（标准版）公司名称:所属院校:指导老师:【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在 7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1 .若贵公司不希望足本创业 /商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业 /商业 计划书完整退回；2 .未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3 .贵公司应该将本创业 /商业计划书作为机密资
2、料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。目 录错误！未定义书签错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签1.0执行摘要1.1 公司概况1.2 注册资金1.3 商业模式1.4 投资收益评价2.1 市场分析2.3 竞争分析 错误！未定义书签。2.4 项目 SWOT 分析 错误！未定义书签。3.1 营销策略 错误！未定义书签。3.2 产品特征 错误！未定义书签。3.3 产品定价 错误！未定义书签。3.4 销售渠道 错
3、误！未定义书签。3.5 宣传推广 错误！未定义书签。4.0人员与组织结构 错误！未定义书签。4.1 组织结构 错误！未定义书签。4.2 团队成员 错误！未定义书签。4.3 部门/岗位职责 错误！未定义书签。5.0财务分析报告 错误！未定义书签。5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 错误！未定义书签。5.2 原材料/商品采购成本 错误！未定义书签。5.3 销售与管理费用预测 错误！未定义书签。5.4 启动资金需求 错误！未定义书签。5.5 启动资金来源 错误！未定义书签。6.0利润预测 错误！未定义书签。7.0风险分析与对策 错误！未定义书签。8.0企业的愿景 错误！未定义书签。错
4、误！未定义书签错误！未定义书签9.1 附表1 :经营第一年利润表9.2 附表2 :第一年度的现金流量表页3第1.0执行摘要1.1 公司概况，公司名称 模拟公司口有限责任公司口个体工商户口个人独资企业 口合伙企业公司类型 （打，选择）口 其他注册地址（注：所有斜体字部分，只是说明，填写时请都删除。下同）主要经营范围产品/服务概况 市场机1.2 注册资金1.3 冏业模式（赢利模式） 4 客户是谁？卖什 么产品服务给客 户？为客户带来 什么价值？竞争 壁垒是什么？投资收益评价1.4总投资额（元）投资收益率（第一年） 第三年第二年预期净利润（税 后利润）第一年 年增长率年增长率 %备注100%投资收益
5、率=净利润+总投资额X预期净利润-第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实 体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式2克争7E位：确7E企业相对 与竞争者的市场位置3消 费者定位：确定企业的目标 顾客群,指你究竟想要 把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势;2.3 克争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势;2.4 项目
6、SWOT分析优势)(Strengths 劣势(Weaknesses)针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、 团队、无形资产等方面阐述针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手 段、资金、 团队、无形资产等方面阐述机遇 (Opportunities )胁威针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？ 针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？) (Threats3.0 营销策略3.1 产品特征产品或服务种类功能特色实用资一一将钱流帐与物流帐结合在一起，商品帐进货管理销售
7、管理存货管理 例如：管家婆软件即时反映企业的财务状况和进销存状况。收入帐 查询与分析等功能。金帐往来帐易用一一傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了产品一 产品二 产品三 产品四3.2 产品定价产品或服务 产品单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*一产品二产品三产品四：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；注13.3销售渠道单位：元1.经营地址 2.销售渠道选择选择该地址的主要原因/月） 面积费用或成本（元（打，选择）口通过批发
8、商 口面向最终消费者口通过零售商该销售方式的原 因零与主要批发/售商合作方式宣传推广3.4推广方式选择媒体：报 纸、杂志、电台、电视、直 邮、网络等广告媒体选择 适合推广产品服务的会议 和展览会会展推广引起 客户注意的文章、被电台电 视台采访的机会、研主要内容推广费用公关活动讨会、媒体新闻 稿指网站推广、网络品牌、 信息发布、在线调研、顾客网络推广关系、顾客服 务、销售渠道、销售促进指降价、打折、试用、赠送、 展销等活动方式促销活 动企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经 数据库营销过分析筛选后 针对性的使用电子邮件、短 信、电话、 计共4.0人员与组织结构 组织2构4.1人员与组织架
9、构 图团队成员4.2年龄职务姓名最高学历及主要工 作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验专业 与专长岗位职责部门/4.3职责负责人部门/岗位财务分析报告5.0固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具5.1单位：元月折旧率项目生 产工具和 设备办公 家具原值月折旧金额 （）注备10 电脑、打印机、复印电子设备机、传真机、电话机等交通工具汽车店铺/厂 房租房，此项空白-计合2009-06-23颁布的企业所得税法实施条例；折旧率标准参看根据备注/12月折旧率=1/折旧年数商品采购成本5.2原材料/（月）单位：元名称数量金额单价一 一三四合计5.3 销售与管理费用预测（月）销售费用类别金额科目宣传
10、推广费用场地租金管理费用员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他财务费用利息页11第5.4 启动资金需求/项目类别备注（对主要费用及其他重金额（元）要事项说明）固定资产购置合计开工商注册、税务登记费办市场调查 费、咨询费费各种许可证审批费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流原材料/商品米购动场地租金资金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他费用合计启动资金总计5.5 启动资金来源单位：万元筹资渠道自有资金私人拆借资金提供金占投资总额比%股亲属、朋友 12 银行贷款银行%政府小额贷款 政府相关部门 %-总计利1润预测（月）6.0单位：元项目一、主营业务收入本期金额力口：
11、其他收入减：主 营业务 成本 营业税 金及附 加变动 销售费 用边际 贡献率 税金固 定销售 费用生产/采购成本）计算按5.5%（销售提成主营业务成本（尸（主营业务收入-营业-/主营业务收入-销售提成）宣传推广费管理费 用财务 费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他管理费用利息支出二、利润总额%计算）25减：所得税费用（按三、净利润页13第企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；备注：员工薪酬包括风险分析与对策7.0创业风险分析对策指行业的生命周期、行业的波动性、行业 行业风险 的集中程 度。指因国家宏观政策（如货币政策、财政政政策风险策、行业
12、政策、地区发展政策 等）发生变化，导致市场价格 波动而产生风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市 市场风险场接受时间、市场价格、市场 战略等指企业广品创新过程中，技术成功的不确技术风险7E性、技术前景的不确定性、技术效果的 不确定性、技术寿命的不确 定性。资金风险主要有两类，一是缺 少创业资金资金风险风险，二是融资成本风险。企 业经营过程中的风险，如管理 者素管理风险质风险、决策风 险、组织风险、人才风险等。 指社会、政治、政策、法律环 境变化或由环境风险于意外 灾害发生而造成失败的可能性 其他风险企业及其内部 全体员工共同 追求的企业发 展愿望和长远 目标的情景式 描述，对企业 发展具有导功 能，对员工具 有激励与凝聚 作用。注：只需要填写本企业涉及到的风险。企业的愿景 8.0 14 附录9.0页15第附表1 ：经营第一年利润表9.1单位：元项目1月2月3月4月5月6月7月8月平均售价销售数量产品一月销售额平均售价销售数量产品二月销售额9月平均售价销售数量产品三
