关于企业物流成本控制方法的探讨成本管理论文_管理学论文_13705

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1、论文范文题目：关于企业物流本钱控制方法的探讨本钱管理论文_管理学论文编辑：小小论文关键词：物流物流本钱本钱控制论文摘要：物流活动必然会带来相应的物流本钱，然而对物流本钱的控制，我国尚未形成完整的理论方法体系，本文就物流本钱的特点以及物流本钱管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流本钱控制的相应对策。一、物流本钱的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流效劳，要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流本钱。 1.物流本钱的构成物流本钱涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供给开始，经过

2、生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的本钱。具体来讲，物流本钱可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力本钱、用于保证物流系统运作顺畅的资金本钱、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流本钱在具体核算时是分为流通企业物流本钱和生产企业物流本钱分别核算的。 2.物流本钱的特点要加强物流本钱管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流本钱的特征。在通常的企业会计报表中，物流本钱核算的是企业

3、对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流本钱；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，那么与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流本钱。在一般的物流本钱中，物流部门完全无法掌握的本钱很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流本钱管理的难度。物流在企业会计制度中没有单独的工程，一般所有本钱都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流本钱做出明确、全面的计算与分析。对物流本钱的计算与控制，各企业通常是分散进行的。也就是说，各企业根据自己

4、不同的理解和认识来把握物流本钱，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流本钱进行比拟分析，也无法得出产业平均物流本钱值。二、我国企业物流本钱管理的现状及存在的问题。迄今为止，我国尚没有完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。企业不同，物流本钱的计算标准也不同，各企业所计算出的本钱就缺乏相互比照的根底；企业内部计算物流本钱的标准时常改变，缺乏统一明确的会计本钱核算标准和整理方法，因此，对物流本钱的计算是不完全的，进而影响了物流合理化的开展。物流本钱管理还没有超出财务会计的范围。从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为根底的本钱核算体系将物流系统诸

5、环节隔离分解，没有单独核算物流本钱的会计科目，一般所有本钱都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流本钱信息失真。企业对物流本钱管理重视不够。长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比拟粗放。为了寻求更多的效益，目前很多商家都十分重视降低生产本钱和销售本钱，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流本钱的工作完全委之他人物流专业人员或销售、生产部门。三、加强物流本钱管理方法的研究 1.物流本钱横向管理法物流本钱横向管理即对物流本钱进行预测和编制方案。物流本

6、钱预测是在编制物流方案之前进行的。它是在对本年度物流本钱进行分析，在充分挖掘降低物流本钱潜力的根底上，寻求降低物流本钱的有关技术经济措施，以保证物流本钱方案的先进性和可靠性。 2.物流本钱纵向管理法物流本钱纵向管理即对物流过程的优化管理。物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。为使其能提供最正确的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的管理方法和管理手段。用线性规划、非线性规划制定最优运输方案。物流过程中遇到最多的是运输问题。例如，某产品现由某几个企业生产，又需供给某几个客户，怎样才能使企业

7、生产的产品运到客户所在地时总运费最小？假定这种产品在企业中的生产本钱为，从某企业到消费地的单位运费和运输距离，以及各企业的生产能力和消费量都已确定，那么可用线性规划来解决；如果企业的生产数量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。运用系统分析技术，选择货物最正确的配比和配送线路，实现货物配送优化。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否，对配送速度、车辆的利用效率和配送费用都有直接影响。目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法，也称节约里程法。运用存储论确定经济合理的库存量，实现存储优化。存储是物流系统的中心环节。物资从生产到客户之间需要经过几个

8、阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供给，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能到达费用最省的目的？这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的方法。其中，应用较广泛的方法是经济订购批量模型，即EOQ模型。三、加强企业物流本钱控制的对策建立综合性物流本钱核算体系。在企业层面物流本钱核算方法上，可以采用国际通行的物流作业本钱管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流本钱的经验和做法，根据中国不同行业的特点进行本钱计算。企业物流本钱核算要以作业本钱法为根底，即借助物流费用和本钱的两层分解，最终确立本钱对象的本钱以及相应的绩效，具体说，第一阶段

9、是将各种资源分解到业务流程中的活动，从而核算各活动环节所消耗的资源。第二阶段再将活动本钱分摊到各产品、效劳、顾客或部门，进而计算这些类别是如何消费活动资源，从而能够更为全面地反映物流作业本钱，并且以此为根底，优化物流活动。建立物流本钱综合管理框架。物流综合本钱控制的实现框架一般由横向控制、物流本钱纵向控制和计算机网络管理系统控制三局部组成。物流本钱横向控制主要有物流本钱的预测、方案、计算、分析、信息反应和控制、决策等步骤，物流本钱控制与决策是以物流本钱资料为依据，结合其它技术、经济因素等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最正确方案。物流本钱纵向控制也是物流过程的优化管

10、理。物流过程是具有创造时空价值的经济活动过程，要到达最大的市场价值，就必须保证物流各环节的最正确配置。物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对其进行纵向优化，需要借助适当的控制方法和管理手段，使其与横向控制交织进行。常见的技术手段包括作业本钱管理法、数理分析方法和最优化原理来组织物流系统，实现最优组合控制。计算机网络系统是连接许多供货商、生产商、批发商、零售商和客户的大系统。构筑有效的物资采购本钱控制体系。采购本钱的上下对物流总本钱有着重要影响。因此，企业应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用JITJust-In-Time采购、供给链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术

11、，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过合理的价值分析物资价值=功能本钱，选择质优价廉的物资，从而降低采购本钱。同时，企业应建立科学的供给商调查、评审、遴选体系，建立和完善索赔制度。总之,从企业开展的过程和所处的环境看,物流本钱管理是其必须面对的课题。物流本钱本身的属性决定了我们在进行相关本钱管理时,必须树立新思想,创造新模式,以到达揭示本钱来源、合理降低本钱的目的。参考资料： 1何明柯.物流系统论M.北京：中国审计出版社，2001：358. 丁俊发.中国物流.北京:中国物资出版社,2002.5

12、69-580. 黄乐恒.物流本钱及物流本钱管理.物流技术与应用,1998,3:22-25.转贴于 Gk7KVZdM:cSvC;cah63;H8lnLQTnv47uPJA2oN1_cWb=x1KU?LJK:At_1uyDgDP?44kDtr2lNkn?5PtBJ;H?repcsmLgsY28l_rKoVUtKscijIM1y9SedshtSW7WR7q;jrNxgNgKXyLhiDOObRKDNzaS7:KP3wZc2U6OxKH8Ip3dc6hUwULHOK2nj;Nk3sYfNc5RgWnYPfXkkl:WyA58D=jnF|uC34Xa|Lf8kWxfX454zvEfDjAAWlqTlDN

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