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1、Policy:政策为强化纪律观念，加快办事节奏，提高工作效率，保证上情下达、下情上报曰勺及时精 确，特对公司会议作出如下规定：会议分类：例会、晨会、总经理办公会、财务经营分析会、市场销售分析会、季度工作会、职工代 表大会、员工大会一、例会1. 例会时间：每周星期一14 : 00开会。2 .例会地点：行政会议室。3 .例会主持：由总经理或总经理授权日勺总监主持。4. 例会记录：由行政人事部负责，并于次日整顿成文，记录内容完整无漏，保持原意， 呈报总经理，分发各部门。5. 与会对象：总经理、副总经理、各部门负责人。6. 会前准备：凡参与例会者，必须事先列出例会要陈述和报告曰勺内容，涉及工作小结和
2、工作安排。7. 例会程序： 会议主持宣布会议开始。 各部报告工作批示日勺贯彻状况、工作总结、安排及请示。 会议主持者对前次会议安排曰勺各项工作向各部门进行逐个跟踪询问。 会议主持者就各部门曰勺工作报告作总结，并答复各部有关请示。 会议主持者作出工作安排及批示。8. 例会纪律 准时、不迟到、不早退。 例会原则上不容许请假，如有特别因素不能到会者，须提前1小时向总经理或书面向 行政人事部请假，如有未请假者，按旷工解决。 不交头接耳、不开小会；违者，会议主持者将予以口头警告。 请示报告时，要言简意赅、不拖泥带水，波及部门之间曰勺沟通，不得在例会上占用时 间，在会前或会后沟通解决不了日勺问题交由总经理
3、解决。 会议内容要做到及时上情下达，但不得有任何泄密行为，例会内容下达时，各部要有 会议记录。以备公司领导、行政人事部对工作跟踪及督办。波及部门工作，要按会议规定准 时保质保量完毕。若未完毕，处以有关部门负责人50元以上罚款（特殊状况不能准时完毕， 部门负责人须提前向公司领导请示报告）。二、晨会（部门晨会根据人员岗位、班次自行安排）1. 晨会时间：每周二到周六早上9 : 00。2 .晨会地点：总经理办公室。3 .晨会主持：总经理主持。4. 晨会记录：由各部门负责人记录内容完整无漏，保持原意，传达至部门并及时贯彻。5. 与会对象：各部门负责人。6. 会前准备：凡参与晨会者，必须事先列出当天晨会要
4、陈述和报告曰勺内容，涉及工作小 结和工作安排。7. 晨会程序： 各部报告工作批示日勺贯彻状况、工作总结、安排及请示，重点是经营方面问题。 对前日工作进行逐个跟踪询问 总经理听取各部门曰勺工作报告，并答复各部门有关请示。 总经理作出工作安排及批示。8. 晨会纪律 准时、不迟到、不早退。 晨会原则上不容许请假，如有特别因素不能到会者，须提前半小时向总经理请假，如 有未请假者，按旷工解决。 不交头接耳、不开小会；违者，会议主持者将予以口头警告。 请示报告时，要言简意赅、不拖泥带水，波及部门之间曰勺沟通，不得在晨会上占用时 间，在会前或会后沟通解决。 会议内容要做到及时上情下达，及时解决。三、总经理办
5、公会1. 总经理办公会时间：根据状况召开。2. 总经理办公会地点：总经理睬议室。3. 总经理办公会主持：总经理。4. 总经理办公会记录：由行政人事部负责，并于第二日整顿成文，记录内容完整无漏， 保持原意，呈报总经理（若有需要抄报上级领导，抄送各部门）。5. 与会对象：总经理、副总经理、行政人事总监、财务总监以及有关人员。6. 总经理办公会程序： 会议主持者宣布会议议题。 参会者就议题刊登各自意见和建议。 形成会议决策。 由行政人事部按会议决策成文下发（上报）。7. 总经理办公会纪律 准时、不迟到、不早退。 会议成员就议题讨论畅所欲言，一旦形成会议决策，必须坚决服从、执行。会议过程须严格保密。四
6、、财务经营分析会1. 财务经营分析会时间：每月初召开一次。2. 财务经营分析会地点：行政会议室。3. 财务经营分析会主持：财务总监。4. 财务经营分析会记录：由财务部负责，并于第二日整顿成文，记录内容完整无漏，保 持原意，呈报总经理，抄送各部部监。5. 与会对象：各经营部门负责人（含行政总厨）、行政人事总监、工程总监。6. 会前准备：凡参与财务经营分析会者，必须事先列出当天财务经营分析会要陈述和报 告B勺内容，涉及财务工作总结，经营工作总结。7. 财务经营分析会程序： 各部报告经营工作状况、工作总结、安排及请示。 会议主持者对前次分析会工作状况进行逐个跟踪询问。 财务部会同营销部对公司获利能力
7、指标、营运能力指标、偿付能力指标、成长性指 标与参会各部门进行分析。 会议主持者就各部门日勺工作报告作总结，并答复各部门有关请示 会议主持者作出工作安排及批示。8. 财务经营分析会纪律 准时、不迟到、不早退。 财务经营分析会原则上不容许请假，如有特别因素不能到会者，须提前1小时向总经 理请假，如有未请假者，按旷工解决。 不交头接耳、不开小会；违者，会议主持者将予以口头警告。 请示报告时，要言简意赅、不拖泥带水，波及部门之间B勺沟通，不得在财务经营分析 会上占用时间，在会前或会后沟通解决不了日勺问题交由财务总监解决。 会议内容要做到及时上情下达，及时解决。五、市场销售分析会1. 市场销售分析会时
8、间：每月初召开一次。2. 市场销售分析会地点：行政会议室。3. 市场销售分析会主持：总经理或营销总监4. 市场销售分析会记录：由营销部负责，并于第二日整顿成文，记录内容完整无漏，保 持原意，呈报总经理，抄送各部门总监。5. 与会对象：各部门负责人。6. 会前准备：各部门须事先列出上月市场销售状况，分析本月销售方略。7. 市场销售分析会程序： 各部报告经营工作状况、工作总结、安排及请示。 营销部针对当月客源构造分析、细分市场收入记录、客户对公司服务反馈意见汇总分 析等话题与参会各部门进行讨论。 各经营部门就上月部门经营状况作出总结，根据部门现状和市场状况制定出当月部门 经营筹划、目B勺，并有针对
9、性B勺采用销售措施。 会议主持者就各部门日勺工作报告作总结，并答复各部提出B勺有关问题。 会议主持者作出工作安排及批示。8. 市场销售分析会纪律 准时、不迟到、不早退。 市场销售分析会原则上不容许请假，如有特别因素不能到会者，须提前1小时向总经 理请假，如有未请假者，按旷工解决。 不交头接耳、不开小会；违者，会议主持者将予以口头警告。 请示报告时，要言简意赅、不拖泥带水，波及部门之间曰勺沟通，不得在市场销售分析 会上占用时间，在会前或会后沟通解决不了曰勺问题交由总经理解决。 会议内容要做到及时上情下达，及时解决。六、季度工作会1. 季度工作会时间：每季度初召开一次。2. 季度工作会地点：行政会
10、议室。3. 季度工作会主持：总经理或副总经理。4. 季度工作会会记录：由行政人事部负责，并于第二日整顿成文，记录内容完整无漏， 保持原意，呈报总经理，抄送各部门总监。5. 与会对象：各部门负责人。6. 会前准备：各部门须书面总结上季度经营管理工作中日勺得失、优劣、成败，制定出本 季度书面工作筹划。7. 季度工作会程序： 财务、营销、行政人事三部门通报上季度公司经营、管理状况。其他各部根据部门工 作内容报告上季度部门经营管理工作状况、工作总结。 根据公司、部门现状和市场状况制定出本季度部门经营管理筹划、目曰勺，并有针对性 曰勺采用改善措施。 会议主持者就各部门曰勺工作报告作总结和筹划，完善和改善
11、上季度曰勺局限性，制定出 本季度公司工作方针和目曰勺，。 会议主持者作出工作安排及批示。8. 季度工作会纪律 准时、不迟到、不早退。 原则上不容许请假，如有特别因素不能到会者，须提前1小时向总经理请假，如有未 请假者，按旷工解决。 不交头接耳、不开小会；违者，会议主持者将予以口头警告。 会议畅所欲言，各抒己见，为酒店经营管理提供有建设性意见和建议，逐渐形成成熟 曰勺经营管理政策。 会议内容要做到及时上情下达，及时解决。七、职工代表大会1.会议时间：每半年召开一次。2 .会议地点：行政会议室。3 .会议主持：行政人事总监。4.会议记录：由行政人事部负责，并于第二日整顿成文，记录内容完整无漏，保持原
