实训三辅助生产费用的分配

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1、实训三辅助生产费用的分配实训目的1. 理解辅助生产费用的归集和分配2. 熟练运用直接分配法.交互分配法和按计划成本分配法分配辅助生产费用.并能根据不同的 分配方法，编制辅助生产费用分配表，进行相关账务处理：3. 通过核算过程体会各种方法的特点、优缺点及适用条件。实训资料紫荆铸造有限责任公司供电和运输两个辅助生产车间。辅助生产车间发生的各项车间经费，不 通过“制造费用”科目核算。供电车间本月发生的费用为5000元，提供劳务25000度，其中：这运 输车间供电5000度，为生产甲产品供电8000度，为生产乙产品供电7000度，为基本生产车间供电 3000度，为企业管理部门供电2000度。运输车间发

2、生运费3000元，运输问题为12000吨公里，其 中为供电车间运输2000吨公里，为基本生产车间运输7000吨公里，为企业管理部门运输3000吨公 里。供电车间计划成本0.3元/度，运输车间计划单位成本0.5元/吨公里。实训要求1.釆用直接分配法汁算分配电费、运输费用，列示计算过程，并编制费用分配表（表3-1）和 有关会计分录。表31辅助生产费用分配表（直接分配法）金额单位：元项目供电牟间运输牟间合计待分配辅助生产费用供应辅助生产以外的劳务数址爪位成木（分配率）基木生产甲产品耗用数址分配金额乙产品耗用数址分配金额基木生产车间耗用数址分配金额行政管理部门耗用数址分配金额合计2.采用交互分配法分配

3、辅助生产费用，并编制分配表（表3-2）和会计分录。表32辅助生产费用分配表（交互分配法）金额单位：元分配方向交互分配对外分配辅助生产车间名称供电运输合计供电运输合计待分配费用劳务供应数虽分配率（尬位成木）供电辅助生产耗用数址分配金额年间运输耗用数址分配金额基木生产甲产品耗用数址分配金额乙产品耗用数量分配金额基本生产车间耗用数量分配金额行政管理部门耗用数量分配金额合讣3.采用计划成本分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表（表3-3）,辅助生是成 本差异全部计入管理费用，并编制有关会计分录。表33辅助生产费用分配表（计划成本分配法）金额单位：元辅助生产车间供电运输合计待分配费用劳务供应址计划单位成本辅助生产车间供电车间耗用数址分配金额运输车间耗用数址分配金额基木生产甲产品耗用数址分配金额乙产品耗用数址分配金额基木生产车间耗用数址分配金额管理部门耗用数址分配金额按计划成木分配金额合计辅助生产实际费用辅助生产成木差异