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1、11目 录第一章 总则2第二章 建立健全各级技术管理责任制3第三章 工程测量8第四章 设计文件审核10第五章 编制实施性施工组织设计13第六章 技术交底16第七章 技术岗位培训制度17第八章 编制作业指导书19第九章 专项施工方案编制及审查制度20第十章 开工报告申请制度24第十一章 隐蔽工程检查、验收25第十二章 变更设计26第十三章 技术资料管理27第XX章 施工技术总结28第十五章 编制竣工文件30第十六章 奖惩制度30第一章 总则为进一步落实集团公司及XXX铁路有限公司施工技术管理办法，规范项目经理部和所属分部施工技术管理工作，不断提高施工技术管理水平，确保优质、高效、安全、有序完成X
2、XX铁路XXXX-1标施工，结合本标段工程的实际情况，特制定本中铁XX局集团有限公司XXX铁路项目经理部施工技术管理办法。第一条 编制依据1、国家、铁路总公司、内蒙古自治区和呼铁局有关工程建设的法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；设计文件、施工图纸；与XXX公司签订的施工合同。2、中铁XX局集团印发的施工技术管理办法汇编、质量管理体系文件汇编。3、XXX铁路有限公司、监理、设计单位有关施工技术管理规定、办法。第二条 编制原则1、严格贯彻执行国家、铁路总公司、内蒙古自治区有关工程建设的技术规范和质量标准及呼铁局和XXX铁路有限公司的有关施工技术规定，严格按设计文件要求进行技术工作。2、推
3、行先进技术与争取最大经济效益相结合。3、强调技术管理工作的书面化程序，满足可追溯性原则。4、面向现场，强化基层技术管理，建立分级技术管理体系，形成畅通迅速的技术工作信息渠道。第三条 工程技术管理体系1、技术管理机构设置（1）按项目经理部技术管理和项目分部技术管理体系设置。项目经理部工程部在项目经理部总工的领导下负责全标段技术管理工作；项目分部设分部总工和工程部负责管段内技术管理工作；（2）项目经理部中心试验室业务工作归项目经理部总工程师管理，负责全标段工程试验、检验工作；项目分部在现场设工地试验室，负责管段内一般性日常试验、检测工作。2、技术管理管理体制技术管理实行总工程师技术负责制。项目经理
4、部总工程师对本标段所有施工技术负责；项目分部总工程师对管段施工技术负责；架子队技术主管对本队施工技术负责。各级技术管理人员必须高度重视，加强领导，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计、管理计划编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须看重责任，明确职责，自觉遵守本办法的各项规定。第四条 工程技术管理流程中铁XX局集团有限公司XXX铁路项目经理部技术管理工作管理流程见附图1。第二章 各级技术管理责任制第一条 项目经理部、各分部均应建立健全技术负责制和责任制。各级总
5、工程师全面负责施工技术管理工作。各级技术部门必须有工作职责，必须有明确的分工，必须有明确的责任，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。第二条 各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。第三条 各分部负责的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该项工程技术、测量、试验、技术交底负责到底。第四条 项目经理部总工程师职责1、对外加强与建设、设计、监理单位联系，参加建设单位组织的生产、技术会议，落实各项要求；对内领导本工程项目施工技术管理业务工作。2、督促、检查项目经理部工程部和所属项目分部落实技术管理工作。组织编制实施性综合施工组织设计、研究落实重点、
6、难点工程的技术方案、施工工艺。3、组织制定创优规划、质量计划、安全文明施工及施工技术管理办法，检查质量、安全保证体系的运行情况。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。4、组织工程项目的内验和预验，参加工程验收，组织、督促工程竣工文件的编制工作，保证工程顺利交验。第五条 项目经理部技术管理部门职责1、贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，施工合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实集团公司、XXX公司的技术管理规章。2、接受建设单位相关职能部门、监理部门检查、指导，使项目经理部施工技术管理工作标准化、规范化、系统化。3、编制XXXX-1标指导性施工组织设计，报建设单位审批后，作为项目经理部
7、安排计划、组织施工的依据，同时抄报集团公司工程管理中心；对建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计进行审核，并报集团公司备案。4、参加集团公司和XXX公司组织的施工调查，负责组织分部内交接桩及线路复测，督促项目分部对重点工程进行精密控制测量，并审核布网和平差资料。5、参加建设单位或设计单位组织的技术交底和有关技术会议。对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，项目经理部对各项目分部要进行专项技术交底。6、承办标段开工报告事宜，审核分部的开工报告。7、负责指导各分部按照建设单位或建设单位委托的单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理后移交给有关部门。8、严格执行“先
8、批准、后变更，先变更、后施工”的原则。提出设计变更理由，技术经济比选资料等。9、负责分部内工程总结编写规划或提纲，应明确重点工程总结、专题技术总结的编制单位、执笔人、审核人、完成时间。10、组织建设单位、集团公司科研计划在本项目的实施。11、主持或参加本项目工程自验，参加建设单位组织的初、复验。12、项目经理部技术管理部门有以下权限。（1）对技术管理优良单位，提请项目经理部给予奖励。（2）对不按规范、设计文件施工的单位，给予警告和批评。（3）有权要求各分部在该项目合理配备资源，对配备技术人员数量有建议权。对技术人员配备不足，检测、测量仪器配备不足，给予批评。监督其主管单位上足人员，配足设备。（
9、4）对检查发现的不合格工序或产品，做出返工、返修处理。（5）有权纠正或制止不按施工组织设计、施工技术措施和施工生产计划的施工；有权对使用机具设备、材料、人力中的不合理状况提出改进意见与要求。（6）有权要求各项目部禁用不合格材料和无出厂合格证的成品、半成品，有权要求对这些材料、成品、半成品重新检验。（7）有权拒绝使用未经试验、未经鉴定的新技术、新工艺、新设备。第六条 项目分部总工程师职责1、负责项目分部的施工技术管理和科技管理工作，接受项目经理部的生产和技术领导。负责组织本项目分部的技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、工艺标准、经批准的施工组织设计进行施工。直接领导工程部和工地实验室的工作。2
10、、组织工程技术人员学习有关施工技术规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、组织技术人员熟悉设计图纸，进行现场施工调查，办理管段内交接桩和贯通测量，组织技术人员审查设计文件，提出审查改善设计建议，形成书面材料上报项目经理部工程部。组织编制管内实施性施工组织设计、创优计划、质量计划、安全文明施工措施和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，并组织实施。检查落实安全质量保证体系及措施。参加优质工程评定和安全质量标准工地建设评比。4、对照项目经理部下达的年度、季度施工计划和月作业计划要求，指导编制本项目部的年度、季度施工计划和月作业计划及物质、机械设备、人员计划。5、
11、审查批准工程部以及项目队编制的施工技术方案、临时工程设计和临时工程数量、经费计划，解决生产中的技术问题。6、组织施工过程控制技术工作的具体实施，主要是：技术交底、中线水平测量、工程质量检查（隐蔽和分部、分项工程），保证每个环节处于受控状态，并做出完善的施工技术工作、质量检查记录。7、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用材、用水、土工、砼、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。8、组织工程竣工验收检查，编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。9、参加经济分析活动，协助项目分部经理管理施工责任成本。第七条 分部技术管理职责1、贯彻执行国家、项目经理部对技
12、术工作的有关规定，认真执行规范、验收标准、安全规程。2、参加分部承担工程的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。3、根据项目经理部指导性施组编制单位工程实施性施组，编制分部内重点、技术复杂工程施工组织设计，报项目经理部、监理部和建设单位审批后实施。4、对控制工程、重点工程进行精密控制测量报报项目经理部备案。5、审核设计文件，进行现场核对。6、参加建设单位、项目经理部组织的技术交底；负责对班组、领工员、分部内有关各业务部门进行交底和补充交底。7、检查分部内各工点开工前的准备工作，办理开工竣工报告申请；建立工程日志并认真填写；做好隐蔽工程的自检，强化过程控制。8、深入工地，指导现场技
13、术人员掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。9、配备专职试验人员，做好工地试验工作。10、根据施工需要提出变更设计申请，并提报变更所需资料。11、各级技术部门对新任用的工程技术人员、实习生都有培训的职责。新任用的工程技术人员，上岗前应进行职务培训，学习本办法，学习施工技术标准、规则及验收标准，并由技术部门对其业务能力、工作态度、思想认识等进行考核，合格后持证上岗。12、项目分部施工技术部门有以下权限：（1）对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。（2）有权拒绝违章指挥。（3）有权拒绝使用不合格的材料及无出厂合格证的成品、半成品和与图纸不符的设备器材。（4）有权拒绝使用未经鉴定
14、的工艺技术及未经批准的试验项目在本项目范围内试验施工和应用。（5）有权要求上级单位进行技术交底或补充技术交底。（6）有权要求上级单位制发必须的施工设计的图纸和资料。（7）有权要求上级单位提供成本分析需要的数据。第三章 工程测量第一条 施工交接桩（1）项目经理部组织项目分部的测量队进行全管段桩点，资料交接和施工复测，提交测量成果书，由项目经理部总工程师审查签认后实施或按规定报有关单位审批。（2）项目在组织施工前，由项目经理部总工组织会同设计、建设单位进行交接桩工作。接桩后，在正式开工前进行施工复测。（3）交接桩时，项目经理部要按设计部门提供的线路控制桩表，基线桩表、水准点表等逐个进行点交，同时应
15、以仪器复核，复核精度符合铁路工程测量规范等的有关规定后方可办理交接手续。（4）接桩完毕后，填写交接桩记录，并在XXX公司和监理单位的鉴证下与设计院交接桩负责人签章。第二条 复核测量1、复测项目分工（1）由项目经理部组织进行复测的项目：车站、特大桥、的基线桩、中线控制桩、水准基点。（2）由项目分部进行复测的项目：200米以上大桥、40米以上的高桥、100米以上曲线桥、特殊结构桥的中线、水准基点及墩台定位。大型站场的基线、导线桩。（3）复测程序及内容接桩后，按设计部门提供的桩位表及相应的技术资料由项目总工组织复核测量，项目部技术组负责对控制桩或导线桩、水准基点桩进行复测。复测时，应严格按测量技术规则进行，以原测设桩位为准，发现问题与原测设人员探讨并取得一致意见。由基线坐标控制的铁路站线，建筑物必须与测定的线路中线核对限界或设计要求的距离。由项目分部将有关复测资料报现场监理，监理需要复测时予以配合。按规定需要监理单位复测的工程项目经监理同意。（4）复测要求复核测量的精度应符合有关规定，发现误差较大时需与设计、监理等有关部门沟通。对于重点工程复核测量完毕后应立即进行施工测量，如特大桥墩台身定位桩、各类
