CSC9000T社会管理手册

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1、XXX 公司 CSC9000T社会责任管理手册文件编号：版本号：发布日期：实施日期：手册修订记录修订日期修订条目版本号修订原因与内容批准方式增加删除废止修改E1 ! E发布令本XXX公司CSC9000T社会责任管理手册系根据 XXX公司 最高管理层（董事会、董事长、总经理）决定，由本公司XXX部门按照CSC900T中国纺织企业社会责任管理体系总则及细则（2005年版）各要素以及本公司的实际情况组织编写，经审查符合 CSC9000T的具体要求和本公司的特点，可作为本公司社会责任管理 体系建设与改善以及全体员工社会责任行为的基本规范。现予以颁 布，各部门必须严格贯彻执行。本企业社会责任管理手册适用

2、于 XXX公司生产经营全过程 的社会责任管理活动，可作为相关利益方监督本公司社会责任行为以 及有关认证或审核机构了解本公司社会责任表现的依据。关于本手册所涉内容的解释，各部门应征询 XXX部门；其中， 有关CSC9000T之规定的解释，应由XXX部门负责咨询中国纺织工 业协会社会责任办公室。特此批准发布实施。版 本：批准日期：年 月日实施日期：年 月日XXX公司总裁（董事长）： 签名任命书为了依据CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系（2005年版）制定、实施、保持并改进本公司的社会责任管理体系，确保本公司的生产、管理与运作符合该体系以及其他法律法规的要求，持续改善本公司社会责任表现、绩

3、效以及外部评价，经研究决定，任命XXX （现任职位： XXX ）为本公司CS9000T社会责任管理体现之管理者代表，负责按照CSC9000T的要求，制定、实施和保持本公司的社会责任管理体系，并向董事长报告 CSC9000T管理体系的运行表现与绩效情况以供评审，并及时提出各种改 进建议。本任命自签发之日起生效。董事长：签名年 月 日公司简介地 址： 邮 编： 电 话：传 真： 网 址： E-mail:CSC9000Tt会责任管理体系一、 社会责任管理概要1. 目的和适用范围1.1 目的根据CSC9000T中国纺织企业社会责任管理体系总则及细则（2005年版）的要求，制定、实施、保持并改进本公司社

4、会责任管理体系，确立具体的公司社会责任目标和指标，形成必要的文件，确定实现目标和指标的方案，并审核实施结果，达到持续改进的目的。1.2 适用范围本 XXX 公司社会责任管理手册适用于 XXX 公司社会责任管理体系的内部 管理、进行自我评价和自我声明，以及寻求外部利益相关方对本公司自我声明予以确认并对本公司的社会责任表现进行监督。2. 术语和定义2.1 术语2.1.1 对于本手册中所包含的相同术语的解释，引用 CSC900T中国纺织企业社会责任管理体系总则及细则（ 2005 年版） 中的相关条款。2.2 其他定义2.2.1 社会责任政策： 指公司管理高层制定的为遵循和实施CSC9000T 的要求

5、而适用于公司整体的行动计划和战略目标的总和。 公司的社会责任政策应制度化、 文 件化， 并反映公司的社会责任意识和战略规划， 它是公司承担社会责任的公开 声明， 最高管理者社会责任意识和承诺的可见证据， 也是公司社会责任管理的 最高纲领。 此种政策一旦在高层形成就应普遍传达， 使其成为整个公司日常决 策的基础之一。2.2.2 程序文件：公司卞g据CSC9000T体系的要求和公司的实际情况，为实现公司的政策和目标所需要的制度与流程安排，描述实施CSC9000T各要素所涉及的职 能部门的职责与活动的文件， 它明确规定各项工作的具体要求、 工作方法、 操 作程序以及负责人员，以便职能部门实际完成各项

6、工作。2.2.3 关键特性： 指公司生产和经营中与紧急情况、 危险物质有关， 可能影响到人员 和财产安全， 且根据法律法规或其它支持性文件应维持一定的安全水准及监控 和测量要求的运行、设施和产品等的安全与适用特性。2.2.4 不符合：指公司生产和管理的运行中与CSC9000T各要素的要求以及其他法律法规的要求不相一致的状态或情况。2.2.5 危险物质： 从健康及安全的角度来看， 危险物质是指其瞬时或长期作用 （化学作用或物理作用） 的结果可能造成人员及财产损害的物质， 根据其作用方式不 同，危险物质包括易燃、易爆物质、有害、有毒物质、刺激性物质与腐蚀性物质、致癌、致突变及致畸物质、造成缺氧或麻

7、醉的物质以及氧化剂等。根据各种规范及标准， 有害物质一般都要求具有安全的包装以及适当标签以说明其危险和预防及应对危害的信息。2.2.6 领导部门：对某项工作的计划与完成负有决策权的部门。2.2.7 职能部门：对某项具体工作或程序负有主要责任、完成主要事项的部门。2.2.8 相关部门：在工作或程序中负次要责任，配合职能部门工作的部门。2.2.9 外部文件：指公司收集和保有的、不直接规定程序的要求、制度和流程，但对于社会责任管理体系的建立和各要素的持续改进以及各种运行的正常和持久运作具有参考、 支持和改善作用的文件。 与程序文件不同， 这些文件并非由本公司制作而成， 包括法律法规、 设备和物料等的

8、使用说明以及各种相关的培训材料等。2.2.10 骚扰：指故意对他人做出冒犯、侮辱或惊吓的、并使对方感觉到这种冒犯、侮辱或惊吓的行为。这种行为通常是通过语言、动作、肢体或其他方式，对他人身体、心理和性方面造成负面影响。2.2.11 虐待：包括恶意对员工身体上和心理上进行的伤害行为。3. 社会责任政策（方针）（可根据企业理念以及上述定义和下述行为准则自拟，须最高管理层批准。 ）二、 社会责任管理体系4. 社会责任行为准则4.1 作为中国纺织企业公共的社会责任行为准则， CSC9000T 总则是本公司奉行并将予以落实的社会责任准则。 CSC9000T 要求以管理体系实施并持续改进以下各项要素中的目标

9、要求。4.2 劳动合同招用员工时依法订立书面劳动合同，具备符合法律规定的条款。4.3 童工严格杜绝招用童工，招用未成年工人必须符合法律、法规的要求。4.4 强迫或强制劳动严格杜绝使用或支持使用强迫或强制劳动。4.5 工作时间遵守国家法律、法规关于工作时间的要求。4.6 薪酬与福利保证向员工支付的工资、福利待遇不低于法律、法规的要求，并且以货币形式支付。4.7 工会组织和集体谈判权承认并尊重员工组织和参加工会、以及进行集体谈判的权利。4.8 歧视严格杜绝因民族、种族、宗教信仰、残疾、个人特性等原因使员工受到歧视。4.9 骚扰与虐待公司保障每位员工的身体与精神健康，禁止骚扰、虐待与体罚。4.10

10、职业健康与安全为员工提供健康安全的工作环境，遵守国家法律、法规中有关职业健康与安全的规定。4.11 关于以上各总则要素的具体要求，需依照CSC9000T各要素的细则规定执行5. 法律法规的识别与合规性评价5.1 重点要求建立、实施并保持识别并获取有关CSC9000T 各要素要求的法律法规与其他相关要求，确认其适用性的程序，并建立获取这些要求的渠道，以使本公司的社会责任行为以及本公司的生产经营符合上述规定的要求。为履行遵循上述要求的承诺， 建立和保持定期评价对适用的法律法规与其他要求的遵守情况的程序，确保体系持续有效，并为体系的改进提供依据。5.2 职责权限5.2.1 法律部 负责社会责任法律法

11、规与其他要求的识别、 获取、 传达与统一管理， 并 建立获取这些要求的渠道，并及时检查其适用性。5.2.2 法律部 负责收集 CSC9000T 相关的法律、 法规及其他要求， 并随时关注这些法律、 法规的更新情况， 确定其适用性， 及时将适用的法律法规及其更新情况传递给各部门、车间；同时，各部门、车间必须遵守已经确认适用的法律、法规及其他要求。5.2.3 法律部不定期的对公司相关法律、法规的适用情况的合规性进行评价。5.2.4 企管部负责 每半年一次评价对 CSC9000T 各要素要求、 其他法律法规的要求的遵循情况，并提出改进意见。5.2.5 管理者代表支持和监督法律部和企管部 的工作，对采

12、用的法律法规进行审批。5.3 具体要求5.3.1 建立获取并确认适用的有关CSC9000T 各要素的法律及其他法律法规要求的渠道，建立数据库或相关文件体系。5.3.2 每半年一次审查，确保其有效性和适用性。5.3.3 将适用的上述要求及时传达到相关部门。5.3.4 上述要求经确认后各相关部门严格执行。5.3.5 每半年一次评估法律法规与其它要求的修改和变化对公司的影响，若有必要，及时修正公司政策，程序和措施。5.3.6 明确合规性评价的方法、内容与期限，形成记录。5.3.7 制定纠正和预防措施，提出改进的建议。5.4 文件与记录5.4.1 CSC9000T各要素的法律及其他法律法规要求的数据库

13、或文件5.4.2 适用的法律、法规与其他要求的清单记录5.4.3 法律、法规及其他要求清单的修正记录5.4.4 合规性评价表5.5 程序法律法规识别程序合规性评价程序6. 目标和指标与管理方案6.1 重点要求公司对内部各职能部门和层次建立、实施并改进本公司社会责任目标和指标，确定实现目标和指标的方案，规定职责和时间表，并形成文件，目标指标应可测量，并与公司社会责任行为准则相一致。6.2 职责与权限6.2.1 公司总经理 负责建立、 实施并改进本公司的社会责任目标， 并确保目标的传达。6.2.2 公司 管理者代表 负责根据社会责任目标， 建立、 实施并改进具体的指标， 规定 职责和时间表，并确保

14、指标的传达。6.2.3 公司 企管部 负责制定确保目标和指标的实施方案， 并形成文件， 予以传达， 确 保目标和指标的实现。6.3 具体要求6.3.1 针对公司内部各个职能部门和层次， 按照 CSC9000T 各要素要求制定社会责任 目标和指标。6.3.2 规定职责和时间表，作为考核指标。6.3.3 形成一个整体文件，供各部门共用。6.3.4 单个目标和指标应可测量。6.3.5 目标和指标的制订与社会责任行为准则一致。6.3.6 目标和指标的制定应考虑以下几个因素： 可能出现的法律变化因素、 利益相关方的意见、财政、技术和能力因素、本地区或行业的重大社会责任要素、持续改进要求、社会责任问题优先项。6.3.7 管理方案的制定与落实要求：管理方案是社会责任管理体系的最小系统，各相关部门和层次都应参与制订；公司董事长应最终确认管理方案达到了改善社会责任表现与实现商业目的之间的平衡。具体而言，方案包括以下项目：实现目标和指标的方法；时间表；方案实施各环节的负责部门与人员；方案的优先次序；与公司现有的其他管理体系的协调。6.4 文件与记录6.4.1 管理方案7. 资源配置与职责和权限7.1 重点要求公司应确保