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1、仓库经理个人总结报告一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么重点和次要工作是什么比如该做什么，不应该做什么相应工作需要联系的哪些人如何联系要看哪些数据报表如何更有效检查和监督如何处理执行不到位2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点哪些优缺点哪些员工需要培训以达到整体共同进步的如何提高仓储整体水平三、沟通协调能力还有待提高1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同
2、的沟通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的
3、客观和主观上的问题;2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;八、信息的了解不完善对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;九、自我发展和共同发展1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。改善行动：针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：一、理清管理的
4、思路对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事,继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案在保证正常运作情况下，熟悉内部的优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在_月_日完成。报告要做到：1、是做实事，讲实话;2、是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;3、要做到逻辑性强，有条有理;4、做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门
5、相关负责人1、保持密切、有效沟通联系;2、注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。五、加强团队建设2、加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;3、在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。4、加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识1、对安执行工作任务前
6、对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;2、执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度（纵深）的调查研究：即5W1H（谁WHO去做在哪里WHERE做什么时候WHEN去做做什么WHAT为什么WHY去做怎样做HOW）评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。八、安排工作要科学合理合情根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。九、每天坚持看的报表工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量（MEG、PT
7、A、热灌水料包材）、过磅表及各种工作异常报告等十、自我发展和共同发展要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。小结：入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展!仓库经理个人总结报告（二）光阴荏苒，岁月如梭。_不知不觉在指尖悄然逝去，_年迎面而来。回想过去，面对
8、眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。_年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务
9、处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内
10、也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：
11、合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、_年工作计划1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;在_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多
12、的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;
13、a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的10%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训计划，对员工进行6s、安全、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好
14、的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展!仓库经理个人总结报告（三）在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将仓库一年来的工作情况总结如下：一、严格管理仓库管理各仓库入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。严把质量关，配合各部门的领料工作，及时打印领料单，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。二、确保物资供应把确保公司生产经营所需物资的供应
15、作为仓库首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上;配合各部门物料的申购工作，及时向采购部提交审核的物料申购单，了解物料入库情况及原因;与各部门研讨调整相关流程，一年来，在我和全仓库人员的共同努力下，物资供应较好地保证了全公司生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。三、降低采购成本把降低物资采购成本作为仓库重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，每月最少两次与相关人员到菜、调料市场去实地考察询价;根据各种物资的具体情况，减少库房租用、严格控制采购数量和质量等措施，今年，无论是在采购资金占用上，还是费用支出上都有大幅降低。四、加强仓库管理五、起好带头作用从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时处处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习，积极自学和参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平;二是以认认真真做人，踏踏实实做事的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延。总之，在上级领导和同事们的关
