2022年地税团员自我评价

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1、2022年地税团员自我评价 2022年地税团员自我评价篇一20_年是“绩效推进年”，也是绩效管理系统正式运行的开局之年，根据地区地税局绩效管理工作安排，拜城县地税局扎实有序地开展绩效管理工作，现将我局20_年上半年绩效工作开展情况总结如下：一、完善组织机制明确工作目标(一)组织领导。地区局召开绩效管理工作会议之后，我局领导高度重视，立即成立了党组书记、局长任组长，各分管领导为副组长，各科室负责人为小组成员的拜城县地方税务局绩效管理工作领导小组。领导小组下设绩效办，明确了责任领导，安排专人负责此项工作的实施，并确定了各科室的绩效联络员，形成了层层抓落实的绩效管理工作格局。(二)结合实际，细化分解

2、指标自收到地区下发的阿克苏地区地方税务局考核基层县(市)局绩效指标(阿苏地税发20_47号)文件，按照文件要求，我局立即行动，召开局务会，及时在绩效管理软件中进行了定责，并及时填报了各节点的工作指标。同时，按照地区局的统一要求和部署，各科室制定自己内设科室的相应绩效考核指标，我局实行百分制考评，每项工作都设定了具体的分值，按照共性指标30%，涵盖了文明建设、工作纪律、信息宣传、八项规定精神、政治学习、教育培训、思想政治工作、纳税服务、维稳值班等9个指标的内容;个性指标占70%的原则进行考评计分，基本涵盖日常工作的全部。二、加强制度落实提高绩效工作质量(一)结合工作实际，制定拜城县地方税务局绩效

3、管理办法、拜城县地方税务局个人绩效管理办法。同时，进一步完善个人绩效考核量化表，我局将所在部门绩效考核和个人绩效考核相结合，个人绩效考评总分涵盖自身工作情况和部门绩效得分，将个人成绩与组织成果有效统一起来，切实督促领导干部带好队、做表率。20_年上半年，我局个人绩效考评经济追责35人次，合计扣款6183元。(二)宣传动员。多次在局务会上强调绩效管理工作，要求各科室负责人要对绩效管理工作快速形成全面、透彻、正确的思想认识，消除侥幸心理、麻痹心理。同时召开全局大会进行动员、部署，要求7个科室学习绩效管理文件，深入理解推行绩效管理的重要性。(三)沟通协调“提质量”。加强与上级考核部门的联络，及时汇报

4、工作情况;各考评科室保持沟通、增进交流，全面监控各项工作落实，保证考评质量。同时，强化培训学习，安排绩效管理知识培训，着重加强对个人绩效管理工作的指导，对年龄较大的干部加大辅导力度。三、取得的成效通过开展绩效考核工作，使干部明确了自己的工作任务和工作目标，避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强，明晰的责任、有效的激励将绩效考核的过程演化成为干部立足岗位、创新举措、落实责任、追求卓越的过程，使各项工作任务得到迅速贯彻落实。增强了被考核科室和干部的争先意识、创新意识和执行意识。通过开展个人绩效管理，一是全局工作更加细化，个人工作更加规范。部门指标和个人指标的设定进一步理顺了管理环节，优

5、化了人员配置，有效消除了干部职工“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识，全局人员在具体指标要求下有条不紊地开展各项工作;二是推诿扯皮现象不见，争先创优氛围更浓。通过设定共性指标和个性指标，部门之间、部门内部人员之间严格按照指标工作，多了一份和谐与笑容，少了诸多矛盾与红脸，也有力促进了全局人员劲往一处使、心往一处想;三是工作效能稳步提升，全局形象焕然一新。在个人绩效和岗位考核奖金的双重刺激下，极大地焕发了干部职工的工作激情，较好地实现了从“要我干”到“我要干”的转变，稳步提高了工作效能，强化了税收征管，大幅提升了我局的形象。同时也提高了纳税服务水平。办税服务厅将纳税服务作为科室和个人的重点绩

6、效目标，并占有较大权重，增强了工作人员的服务意识，促使干部自觉做好纳税服务工作，提高了服务满意度，取得了良好的服务效果，三、存在的问题(一)在绩效指标中，许多工作为年度工作，考核周期亦为“年”。此类指标无法体现出责任人月度工作情况。(二)基层局临时性工作较多，但在绩效指标中无法具体呈现并纳入考核。四、下一步工作计划(一)加强对绩效管理的宣传，取得我局干部对推行绩效管理的支持。(二)平稳推进。不断完善绩效管理方案，扎实按照拜城县地方税务局绩效管理办法、拜城县地方税务局个人绩效管理办法、个人考核量化表实施。(三)注重沟通，全面运行。通过绩效管理专题局务会等形式，各科室之间加强绩效沟通，督促、协助我

7、局绩效任务的完成，确保在上级考核中少扣分、多得分。(四)持续改进。不断完善绩效管理，确保绩效管理在审核打分中公开、公平、公正。2022年地税团员自我评价2022年地税团员自我评价篇二_年是莱州市地税局取得成绩最大的一年。一年来，全系统干部职工按照年初确定的指导思想和工作思路，认真贯彻市委、市政府和上级局的指示精神，充分发扬敢打必胜的优良传统，克服重重困难，成功化解一个个不利因素，组织收入、队伍建设、行风建设等各项工作都实现新的突破，被市委、市政府领导誉为“一支特别能战斗的队伍”。突出表现在：一、以组织收入为第一要务，地税收入实现历史性突破。年，面对市委、市政府下达的26224万元的收入任务，我

8、局没有畏难发愁，而是积极分析税源情况，合理分解任务指标，多方挖掘税源潜力，全面确保每月计划指标的落实，努力做好与地方政府收入指标的对接，圆满完成了市委、市政府下达的税收任务，组织的县市级地方税收达到26330万元，同比增收3130万元，增幅达13。49%，占莱州市委、市政府下达税收计划的100。40%;这一任务指标的完成是来之不易的，回顾一年来的组织收入工作，我们深深地体会到：合理制订税收计划和严格进行责任考核是确保任务完成的重要前提。年，我局在充分调查研究的基础上，以莱地税发1号文件形式下达了全年的任务指标，为全局组织收入工作指明了努力的方向。为了突出组织收入的中心地位，我们在制定年工作目标

9、管理考核办法时，加大了对税收任务完成进度的考核，对年终超收的，作为特殊贡献奖予以加分，并加大了分值，以此来鼓励基层分局多超收、多贡献。同时，加强了对组织收入工作的调度。局党组成员和各科室主要负责人分片包干，督导落实税收指标;尤其是进入四季度以来，我局积极响应市委、市政府“奋战一百天”的号召，按月下达任务指标，逐分局调度入库情况，有效地保证了预期指标的完成和税种结构的合理。严密控管重点税源是确保收入任务完成的有效途径。年，我局加强了对重点税源的监控，建立了重点税源数据库和税源分析报告制度，落实人员，明确责任，加强了对金仓、电业等大户以及房地产开发业、建筑业、金融保险业等重点行业的监控，各分局建立

10、了与企业之间经常性的交流、沟通制度，对重点税源进行跟踪管理，确保了重点税源的及时足额入库，保证了税收任务的顺利实现。严厉打击偷抗税不法行为是确保收入任务完成的有力手段。我们通过严肃税收法纪，加大执法力度确保税收，截止目前，共采取税收保全措施5起，保全金额85万元，采取强制措施23起，入库税款110万元;移交公安机关偷税案件4起，涉案金额达85万元，有力地维护了税法的尊严。二、以目标管理考核为总抓手，各项工作再创佳绩。年以来，为了实现既定奋斗目标，我局及早动手，精心研究，借鉴往年的成功做法，在集思广益的基础上突破陈规，于年初出台了莱州市地税局年工作目标管理考核办法，首次采用表格形式对考核内容、考

11、核目标进行了明确。下半年我们又对责任制作了适当的调整，省局和烟台市局考核办法下发后，局党组高度重视，迅速组织中层以上干部进行了传达学习，并通过网络传至各分局。在此基础上，又对考核重点进行了重申，对考核目标进行了明确，使考核内容更加细致、全面，成功地迎接了省局的考核验收，得到省局领导的高度评价，在烟台市局目标考核总评为“达标优秀单位”。目标管理考核机制的健全，也有力地推动了全局各项工作的进展，突出表现在以下几方面：一是信息宣传工作再创佳绩。全系统干部职工围绕全局工作中心，多方位、多渠道地宣传报道我局工作中的经验和动态，及时向各级政府和上级局反映我局的工作实绩，有效的提高了我局的知名度，为上级领导

12、了解莱州地税提供了鲜活的第一手资料，信息工作连续第五年夺得省局直报点第一名的好成绩，全年共被国家税务总局采用4篇，被省政府采用4篇，继续保持了在烟台市局的领先地位;同时，税法宣传月活动也在中央电视台晚间新闻报道节目播出，被烟台市局授予“税法宣传先进单位”。二是精神文明创建工作再创佳绩。组织开展了“爱心一日捐”、“救助失学儿童”、“帮扶军转干部”以及为灾区捐款捐物等活动，在烟台市局组织的乒乓球比赛中，赢得了团体第三名的好成绩;在全市举行的“发挥职能作用、优化发展环境”演讲比赛中，取得了第一名的好成绩，市局被授予烟台市“文明单位”的荣誉称号，被莱州市委、市政府授予“支持莱州经济发展先进集体”和“文

13、明示范单位”荣誉称号，市区征税大厅被评为“巾帼文明示范岗”和“富民兴鲁劳动奖状”;全系统共有7个单位被莱州市委、市政府授予“文明单位”荣誉称号;有1个单位被团省委授予“青年文明号”荣誉称号，7个单位被烟台团市委授予“青年文明号”荣誉称号。三是税收信息化建设再创佳绩。年，我局继续加大科技兴税步伐，进一步加快了网络运行速度，安装了有关设备，增强了网络的安全性，成功地开通了电话催报系统，完善了电话报税功能，并成功开发了税务文书管理软件，规范了税务文书，大大提高了税务文书的处理效率和质量。三、以机构人事制度改革为契机，地税组织结构呈现新气象。年，按照上级局的统一部署，我局超前运作，积极为机构人事制度改革作准备，从而确保机构改革人员分流工作顺利完成，使干部队伍更趋年轻化、知识化、专业化。一是干部轮岗交流制度更加健全。按照国家公务员暂行条例和山东省地方税务局国家公务员管理办法(试行)的基本原则和有关规定，结合我局的实际情况，成功地出台了关于干部交流的暂行规定，通过采取转任、轮岗、提拔三种交流形式，根据干部的德、能、勤、绩把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有据可依，促使干部潜能得到最大的发挥。按照这一规定，全年共调整干部五批58人，体现了量才使用、任人唯贤的原则;同时，我们还根据省局统一部署，对系统内符合政策规定的45名干部进行了离岗和分流，使干部队伍更加精简有力。