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1、市政工作总结模板在集团公司正确领导下，在各部门的大力支持下。市政工程部积极_项目实施，不断提升项目管理水平，_年全年实现了_万元的产值、重点项目的施工目标得以顺利实现。现将_年各项目建设进度情况总结如下：1、金龙二路顺利建成通车、金龙二路南侧广场升级工程提前完成，本年施工产值达到_万元，并为悦景康城争取一个良好的景观环境;2、行政中心山体公园边坡支护工程、焦坪电站引水渠护岸工程、以及一河两岸园林绿化工程顺利完工，本年施工产值达到_万元;3、沿-_西路金鸡桥至三-_口大桥段沥青路面工程、行政中心周边_米道路工程、城区沥青路面修补工程顺利完成并移交使用，创造产值_万元;4、天湖路项目前期土方工程完
2、成_万立方米、孤石_立方米、软基换填_立方米、雨、污水管各约_米、碎石垫层约_平方米。路面搅拌站已架设完成，正如火如荼地进行施工。天湖路项目本年实现产值约达_万元。一、_年部门主要工作方法(一)加强计划和目标管理工作为推进项目建设，确保完成集团公司下达的任务目标，年初，市政工程部对建设项目进行了认真研究梳理，对各项目的工期目标进行了分解，并制定了详细进度计划，对工程质量和安全文明施工提出了具体要求，同时，为确保工程建设的顺利进行，在项目实施过程中，市政工程部加强_调度和检查，一是根据实际情况协调有关部门调整建设目标;二是对于外部施工环境较好的项目，督促施工班组加强管理、加大人力、机械设备的投入
3、、优化施工方案等措施尽早完成施工目标，如金龙二路、沿-_西路(金鸡桥至三-_口大桥段)、行政中心山体护坡挡墙等重要节点工程，为了按期完成年初制定的工期目标，深化政府部门及群众对我单位的信任，市政工程部抽派精兵强将，_小时轮流值守，及时发现问题，及时_进行协调，有效地推进了工程施工进度。(二)依托政府协调平台攻克难题为有效推进重点工程建设，及时工程建设过程中存在的重点和难点进行协调，研究解决办法，推动工程进展。市政工程部针对工程建设中存在征地拆迁、管线迁改、山坟迁移等各种问题和矛盾，及时向_部门及集团其它相关等部门进行汇报，寻求支持，协调解决施工中的难题，通过积极协调，确保了天湖路前期土方工程按
4、照预定的工期目标进行实施。(三)详细制定工期计划，加强工期管理为确保实现集团公司下达的工期目标，市政工程部结合现场实际情况制定周计划，绘制工期横道图，项目部按计划进行施工_、施工现场工人和设备的调度，各工序之间的相互衔接;每周末采取实际情况和计划进行比对的方式，检查每周的实际情况，根据比对差异，对下周的计划进行及时的调整，在采取有效可行的措施的情况下，及时安排其他可提前施工的工序，或者采取措施将上周未完事项在保证本周计划落实的前提下进行补救，以确保总体计划的按时实现或者提前完成。通过采取以周计划确保月计划的方式加强工期控制，及时调整管理过程中出现的目标偏差，促进了行政中周边_米道路、焦坪电站引
5、水渠护岸、天湖路等工程按期完工或者实施。(四)加强工程质量管理，落实质量管理责任今年以来，市政工程部在全力推进重点工程施工建设的同时，进一步加强了工程质量管理，加大了检查和监督管理力度，并按照相关规定认真落实质量管责任，要求重点工程全部达到优质工程的质量标准。定期_对在建工程质量进行抽查，并对检查中发现的问题及时_进行整改。通过加强质量控制，各施工完成项目得到业主、监理一致好评。(五)落实安全文明施工管理措施，提升精细化管理水平_年市政工程部进一步加强现场文明施工管理，对各中心城区重点工程除了加强日常文明施工管理外，特别强调了收尾工程的精细化管理工作。自开工以来一直受到集团领导和市民的高度重视
6、和_如金龙二路、金龙二路南侧广场升级、沿-_西路(金鸡桥至三-_口大桥段)等主体工程完工后，市政工程部要求施工现场加强了保洁频率，保证路面不出现渣土和灰尘，一改过去尘土飞扬的状况;同时，对全路段侧、平石因沥青碾压时导致移位进行了调整，对施工过程中粘联在站石表面的沥青、混凝土等污染物，安排专人进行了逐块检查和污物铲除，做到侧、平石表面干净。对于封闭各平石之间的施工缝隙，一般的做法是采用水泥砂浆进行灌注，为避免灌注水泥砂浆导致平石以及路面沥青的污染，经过试验后，采取家庭装修瓷砖填缝的方式，在两块平石缝隙旁边分别贴上隔色纸，再用调制好的填缝材料对准缝隙进行挤压，缝隙填满后，揭除分色纸。精细化管理，充
7、分体现了细节决定成败，而今金龙二路、沿-_西路(金鸡桥至三-_口大桥段)道路平顺、侧石整齐，得到了政府部门、集团领导和广大市民的高度肯定。(六)加强成本控制管理、以技术手段寻求工程变更今年以来，我们进一步加强了成本控制管理工作。各项目从工程分包开始着手，通过优化施工方案、简化工序衔接程序、加强技术支持和管理等措施，降低班组承包价。如天湖路排水、路面工程，在市场材料价、工价不断提高的情况下，通过在与班组谈判时合理地提出各项施工优化方案、工序衔接、承诺各项技术支持措施等办法。成功地使天湖路排水工程施工承包价在_年相同施工项目承包价的基础上不升反降、路面工程也以一个合理低价分包给施工班组，最大化地控
8、制工程实施成本。新项目开工前，认真审阅图纸，理解设计意图，寻找出设计图纸薄弱、缺陷的环节。从现场实际情出发，以行业相关技术标准、规范作支持，通过图纸会审的手段，提出高效益的设计变更方案。如天湖路工程通过前期图纸会审手续确定了软基换填、路床翻晒、基坑支护、人行道砖材料、余方签证等一批高效益的变更点，预期变更金额约_万元。并及时办理各项工程变更、现场签证手续。(七)强化了内业管理工作今年我部门加强了内业管理工作，内业管理人员按职责明确分工，规范管理，对各类收发文件都做好登记、传阅，资料按内容、按项目归档，便于管理与查阅。二、部门存在的问题和解决措施_年，市政工程部施工建设总体情况虽然比较理想，但为
9、了将部门管理、项目管理工作更上一个层次。市政工程部也对自身的问题进行了认真分析，具体情况如下：(一)部门外部存在问题1、征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作，虽然政府各级部门的支持程度有一定的提高，但征地拆迁、山坟迁移、青苗迁移等工作仍无法满足市政工程总工期目标的要求。对工程进度节点影响较大的问题，我部将会同项目开发部向县、镇、乡三级政府有关部门单位加大协调力度。2、工程各项前期审批手续复杂，审批时间较长，且规划设计时，对周边单位的实际情况考虑得未够详细、协调不够，导致工程实施过程中需要调整的较多，协调难度大。我部将会同集团相关部门加强与政府相关职能部门的沟通，减少审批环节。同时在前期工作时应积
10、极与沿线单位进行沟通，争取周边单位的认同，减少后期实施的困难。3、工程变更审批时间长，资金支付的手续审批缓慢，影响集团公司资金回收，且容易产生不确定因素。我部将加强与政府相关部门的沟通，争取达成共识，加快审批速度，确保对重点工程的资金支付。4、完善施工班组的选择机制。工程分包时我部将尽量选择有本地施工经验、信誉良好、协调能力强的施工班组。同时进一步完善施工合同条款，对于不能满足要求的施工班组建立退出机制。(二)部门内部存在问题：1、部分施工人员执行公司管理制度、管理办法不够严谨。在今后工程管理中，我部需进一步明确责任，细化管理职能，部门分管经理具体负责分管项目。2、部分施工人员对工程进度、质量
11、、安全、文明施工意识不强，认识不足，对重要工序环节敏感程度不高。我部将经常员工_进行学习，强化施工人员进度、质量、安全意识，按工程施工建设的客观规律办事，协调好工期、质量、安全和文明施工之间的矛盾。3、部门职员综合素质、业务水平有待加强，同时与集团相关部门之间、部门内部之间的协作有待加强。今后，我部将加强部门内部的沟通，严格执行定期召开部门会议的制度，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇报;定期对部门职员进行培训，同时针对工程现场管理中出现的典型案例和问题不定期_部门所有员工一起进行交流，探讨，掌握相关处理技巧与方法，提高业务水平。三、部门_年工作方向及措施_年即将过去，新的一年施工任
12、务将更加艰巨，市政工程部在集团公司领导下将紧紧围绕明年的目标保质量、保安全、抢进度、抓重点、全力_项目实施。1、重点推进重点工程保质、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天_路工程正在紧张施工状态中，市政工程部将再接再厉，确保工程按期完工。2、进一步加强目标管理。市政工程部将认真总结_年完成情况，拿出确实可行的措施，紧扣目标，倒排工期，抓好节点，落实责任，加大人员力量投入，建立和完善各项机制，充分调动施工管理人员的工作积极性，保质量、抓工期、确保完成明年的工作目标。3、进一步强化现场管理，切实提高现场管理人员综合素质，加强工程质量控制，努力提升精细化管理水平;继续强化工程质量管理，严把建设质
13、量关口，加强现场检查，落实现场管理责任制。4、加强安全文明施工管理工作。强化安全生产意识，加大安全生产检查和安全隐患整改力度，坚持以查促改，及时消除事故苗头，坚决杜绝重大责任事故，确保工程施工安全万无一失;进一步加强文明施工管理，督促落实文明施工各项措施，建立健全文明施工保障机制，切实搞好工程现场清渣土、降尘、降噪、减扰民等各项工作。5、积极争取政府职能部门的支持，充分依靠相关职能部门，为工程创造有利条件。新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定诸信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成
14、_年既定的工作目标而努力奋斗。市政工作总结模板（二）_年市政项目管理部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，我部门全体成员认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，由公司管理承建的新区规划十路工程主要分两部分：道路工程和管网工程，各项工程有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成果，现将市政项目管理部_年度的主要工作汇报如下：一、新区规划十路道路工程今年新区规划十路k1+200-k3+_路段主车道的砂砾垫层30cm;水泥稳定砂砾基层共40cm;沥青混凝土面层共13c
15、m，已经全部施工完成。二、新区规划十路管网工程1、污水工程。k2+023.380k3+070段管道_完成;砌筑1000检查井_座。2、给水工程。k3+172k1+967.88段管道_完成，砌筑1200阀门井_座;排气井1_座;排泥井_座。3、雨水工程。k1+915k3+270段dn500水泥管_完成;砌筑检查井_座。4、电力工程。k2+055k3+040段dn500玻璃钢管的_和混凝土包封完成;砌筑电力井_座。5、通信工程。k3+240k0+940段过路预埋4根100镀锌钢管完成。_年新区规划十路施工内容一、新区规划十路道路工程1、k0+943.38k3+050.88段辅助道路进行施工。2、k0+943.38k3+050.88段两侧人行道进行施工。二、新区规划十路管网工程1、污水工程：k2+023.38k0+920.380dn600玻璃钢管_施工，将砌筑检查井_座2、给水工程。k1+967.88k0+857.51段dn200钢骨架聚乙烯塑料复合管施工。3、电力工程：k2+055k0+849150玻璃光管施工4、通信工程。k0+940k3+062
