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1、学习李强心得体会学习李强心得体会我们在一些事情上受到启发后，可以寻思将其写进心得体会中，这样有利于培育我们思索的习惯。那么问题来了，应当如何写心得体会呢？以下是我为大家收集的学习李强心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。学习李强心得体会13.30公司统一组织了一次中层管理人员学习，通过李强说管理的视频学习，本人最大的感受就是四个字：事在人为!是否想为?为何而为?怎么为?为的程度?为的结果如何?全在乎于为的心态!什么是为?-为就是执行力!也就是按质按量完成工作的实力，执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。中层管理者要提高执行力，至少需具备两种实力：精确领悟公司高层理念的
2、实力和管理好部门工作的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力：第一、明确领导意图。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，小小偏差、会在不断的执行中，不断放大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，有可能给公司造成无法弥补的损失。可以说只有明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排，逐项落实、跟踪反馈。要不断充溢和学习，能够从更高的角度，替领导换位思索;其次，表率作用。作为一个中层干部
3、，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。只有成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。第三，主动主动。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位。1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属;2
4、、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促;3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题;4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议;5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源。第五，不讲借口。问题面前不讲借口，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿
5、，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。第六，团队合作。中层管理者作为一个团队的领导要多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一种相互信任、相互支持、相互敬重、相互激励、相互沟通的主动向上的团队合作氛围。团队外，各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。第七，公允公正。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想
6、问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。第八，总结反省。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部门、个人的不足，在解决问题和打算解决问题的过程中，执行力也将在不断的谛视和反思中得到了提高。第九，开拓创新。在原有模式上提升执
7、行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。第十，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升
8、引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。中层管理者在企业中起着承上启下的作用，作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果;发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着确定性的作用，由此说提中学层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着特别重要的意义。学习李强心得体会22月18日在多媒体七楼，营运部杨总组织公司营运部员工含项目点主管级以上人员参与由李强老师说管理的培训讲座;通过近两个小时的学习，让我体会很深，深受鼓舞，感受甚多，
9、结合自己在平常的工作中关于看法、酬劳、习惯、命运的体会。管理是一门艺术，须要分化和技巧，否者管理就变成了管教，怎么才能做好管理者呢?李强说，人生的心情链，看法=酬劳=太度;行为习惯 性格命运，平常我们的管理者常常埋怨自己的工资不满足，对公司的行为不满足，就是没有反省自己对自己的看法满足?只有认清自己的工作看法才能有好的酬劳，只有热忱的工作、仔细努力的工作，你的酬劳就肯定会好的。看法确定行为久而久之就确定了我们的看法。所以一个良好的工作看法对工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，没有做不到的事，关键就是看你是如何看待这件事，也就是说，你的看法确定你的一切，在平常的管理过程中，尤其是在基层管理中，
10、你自己都不情愿去做，你要求下属要如何如何的去做，你的员工是不会去执行你的要求的，因为你自己都不情愿去做、去尝试;你的员工也肯定不会去做的。要想有好的团队，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作热忱，来带动和管理员工。对我们粤珍小厨的管理者来说这点必需加强。李强老师举了他的学生雷庆瑶，虽然她失去了双臂，但是她自己能化妆，自己能写字，这样没有双手的人经过努力后，她也和有双手的人一样也能做到;就是李强老师说的：“事在人为”在任何时候不要看到困难、看到的是无望;应当看到的是希望，这就提示我“行为习惯性格命运”所以我们时刻提示自己：假如你对你的酬劳不满足，你应当看看你的看法，你满足吗?假如我信任你的看
11、法，是让你满足的，你的酬劳肯定是让你满足的;假如你的酬劳让你满足，你的看法肯定会更好;假如你的看法好，久而久之会养成一种良好的行为;这种良好的行为久而久之，会养成一种习惯;这种习惯最终定性，会成为你的性格;而这种性格肯定会确定和变更你的命运。因此看法对我们管理来说是多么的重要，让我们一起努力，为了我们自己的命运，从今日起先变更你的不良看法。养成对待工作热忱的习惯。让我们恒久欢乐的工作!学习李强心得体会3为自己工作光盘讲座学习已经结束，李强老师用不同于余世维博士的另一种演讲方式把这堂课讲的淋漓尽致，他用浅而易懂的语言结合与现场同学们的互动把一些深刻的道理摆到大家面前，让我们自己从中体会感受，让我
12、们自己领悟总结其中的道理，让我们感受了一次全新的洗礼与净化。闭目思之，思之，回味无穷、真乃良师益友;思之，大有峰回路转、柳暗花明之感，大有云开见日、豁然开朗之感;“心在哪里，收获就在那里”。既然我们选择了公司，公司给我们一个呈现自我的舞台。我们就应当端正看法、调整心态，怀着感恩的心，用自己的行动来表现自我、回报公司。要变更工作就是为了赚钱、工作是为老板打工的错误心态，抱着这种心态工作，工作就成为丢不下的包袱，我们也就成了工作的奴隶，工作就流于形式，死干蛮干、不能把工作干活，恒久不能从工作中得到欢乐与成长，就更谈不上要干一番事业!只有懂得是为自己工作的人，才能工作着并欢乐着，才能真正体会到生命的
13、意义，才能提高生活品质，完备自我。“努力做事，只能把事做对，专心做事，才能把事做好”。就如李强老师讲的那个三个石匠的故事，面对一样工作、一样酬劳的三个石匠，却三个人有三种看法、三种看法又导致三种不同的工作感受、也就产生了三种不同的结果，只有第三个石匠悟出了工作的真谛，从中找到了乐趣、找到了信念，也只有他是真正专心去做事的。我们要把第三个石匠的精神用到工作中，时刻以客户为需求，创建出高、精、端产品，让客户的不满变笑脸，让客户的埋怨变赞美。这才是我们工作的目标、才是我们工作的真谛，才是我们感恩老板、回报社会的体现。“心态确定一切。”大到国家的改革开放、WTO的加入、与世界经济接轨;小到企业的体制改
14、革、经营转换一切都在变更观点、调整心态，作为国家、企业的建立者我们更应当思想开活、紧赶潮流。首先要变更思想，变更观念。要学会换位思索，把企业当成是自己的企业、把工作看作是为自己工作，真正发挥自己的一技之长、挖掘自己的潜质，提高主观能动性，自己推断、自己监督、自己负责;摒弃那些懒散、消极、怀疑、埋怨的思想。忠实于自己、诚信于自己，这样才能转变思想、变更作风，提高产品质量、提高工作效率。反之，每个员工都敷衍了事、得过且过，都事不关己、不求进取。都抱着一种此地不留人自有留人处、抱着一种跳槽的心理，怎么能干出好的产品，没有好的产品，企业靠什么发展、靠什么竞争。企业被淘汰了、企业倒闭了，“皮之不在、毛将
15、焉附 ”，我们又能到哪里呈现自我。真想今日工作不努力、明天努力找工作吗?即便是又有了新的工作，还是老作风、老观点，到头来还不是一样的结果。我们为什么不从自我做起，从现在做起呢?人脉关系是胜利的基础。一个胜利的企业不是只靠老板的决策、个人的努力塑造的，是整个组织的团结协作、是从上到下的同心同德，部门间的流畅合作来完成的。“众人拾柴火焰高”;“一个篱笆三个桩一个英雄三个帮”“我为人人、人人为我”这些都能体现人脉关系的特点，都能体现团结的力气。李强老师提到的人脉关系在企业中是一种资源，是资源就要挖掘、是资源就要利用。李强老师通过现场互动，让大家相互按摩用实际行动告知我们，别人对你的全部方式都是你教给
16、他的，只有你对别人好别人才能对你好，这就是合作互惠，有合作才能有进步、有创新、有发展，企业才能走向胜利，可见人脉关系在企业中的重要性。好的人脉关系能促进公司发展、能促进企业文化形成。无规则不成方圆，任何企业的缔造都离不开企业规章制度的架构，讲座中提到：“全部的规章制度恒久是你生存的工具。” 好的规章制度可以促进公司的腾飞发展，完善的规章制度会制约阻碍企业的发展。任何公司的制度都是经过上层领导深思熟虑、借鉴许多胜利企业阅历而形成的。有了规章制度我们就要仔细执行，用规章来规范自己、用制度来约束自己。全部的规章制度都是将来生存的工具。胜利者总是影响别人，而失败者却总是受别人的影响。正如李强老师所讲的“就算你有一千次胜利那也不等于胜利，但是你有一次失败就
