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1、电梯维保年度总结报告下面是WTT为你带来的电梯维保年度总结报告，欢迎阅读。篇一:电梯维保年度总结报告新天府国际中心项目A座电梯维保合同期限为202_年6月1日至202_年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为202_年10月1日至202_年5月31日合同，于202_年5月31日裙楼和塔楼同时到期。通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格按照合同的相关约定及电梯使用管理与维护规程执行新天府国际中心电梯维保工作。一、 日常维保工作：1） 蒂森电梯维保部技术人员按照条列要求在日常工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到及时发现问题及时处理。2） 年度电梯年检电
2、梯维保人员严格执行安全规范及现场管理，保障了202_年两次年检都一次性通过，节约物业公司取证时间。3） 做好电梯日常的维护保养工作，尤其是控制电器的运转正常，机械部分的润滑工作。4） 每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异常声响,有无曳引绳断丝等。5） 电梯在维保期未发生相关安全事故。二、日常维修工作：针对维修的各个项目，我司配备了专业的技术人员进行现场配合，从而保证故障维修及时（按要求对系统、设备进行维修、测试、检查），及时处理故障并报告，本年度日常维修工作如下：1) 我司发现故障及时通知蒂森电梯公司。2）蒂森电梯维保部技术人员按照维护保养合同及
3、时到达现场（周一至周五：8：0018:00维修人员30分钟内到场，其余时段60分钟内到场，特殊情况30分钟内到场）。3）严格执行安全规范进行现场操作。4）蒂森电梯维保部技术人员配合我司进行电梯困人应急救援演练及培训。5）维修工作完成后蒂森电梯维保部填写维修记录，经我司进行检查，确认后签字。三、 维护保养效果：202_年6月至202_年2月，新天府国际中心项目急修次数为12次（其中纯急修10次，非故障/干扰2次），故障原因是通讯故障、部件或连接松动、阻碍物等。原未进入维保时，我司电梯故障率每月为10次左右，经常发生困人问题。经过蒂森电梯维保部八个月的专业维护保养，我司的电梯故障率较之前有明显的下
4、降。我司的电梯能够安全、舒适的运行。四、维护保养记录：篇二:电梯维保年度总结报告一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将xx年工作做以下总结。1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明
5、确电梯管理责任，等工作。于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。 202_年配件更换维修情况总结：日立电梯：1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电板一套，配件价格60元。巨人通力电梯：1、号楼南梯更换主板1个， 价格4500元。2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格xx20元。3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格xx20元。202_年工作目标：1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率降到最低。3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定时维保，及时排除故障。电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。第 页 共 页
