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1、建筑施工企业施工 现场料具管理制度建筑施工企业施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定（1）根据国家和上级颁发的有关政策、规定、 办法，制定物资管理制度与实施细则（2）根据施工组织设计，做好材料的供应计 划，保证施工需要与生产正常运行。（3）减少周转层次，简化供需手续，随时调整 库存，提高流动资金的周转次数。（4）负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行 材料消耗定额和储备定额。（5） 根据施工预算，材料部门要编制单位工程 材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材 加工、采购、供应的依据。（6） 月度材料计划，根据工程进度，现场条件 要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有 关部门
2、负责人审批后执行。二、材料入库验收制度（1）物资入库，保管员要亲自同交货人办理交 接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。（2）物资入库，应先入待验区，未经检验合格 不准进入货位，更不准投入使用。（3） 核对证件：入库物在进行验收前，首先要 将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发 货明细表等进行核对，看是否同合同相符。（4） 数量验收：数量验收要在物资入库时一次 进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验 收，以实际验收的数量为实收数。（5） 质量检验：一般只做外观形状和外观质量 检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后 做好记录。（6）对验收中发现的问题，如证件不齐全，数
3、量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应 及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处 理，保管员不得自作主张。（7） 物资经过验收合格后，应及时办理入库手 续，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物 资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握 储存金额状况。（8） 物资经过复核后，如果是用自提，即将物 资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完 后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好 清理善后工作。三、施工现场材料发放制度（1）领取或借用材料器具必须经过出料登记并 履行签字手续后，方可领取。（2）仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取 数量需经安全员签字核实后，方可发放
4、。（3） 器材收回后必须经过验收，若发现有损坏 现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的 赔偿。（4）仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设 施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫 生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。四、施工现场领料制度（1）各施工队领料时必须有计划领取，按计划 分期、分批领取。（2）各施工队队长亲自到办公室经主管同意签 字后领取。（3）施工队长可委派一名材料保管员负责领取 本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。（4）领料具时必须填写领料单据、签字，多余 材料填写退料单，经保管员签字后退回。五、施工现场材料使用制度（1）施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采
5、取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。（a）项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资 计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工 过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技 术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整 用量的依据。（b）物资部对用料单位提供的用量不得超 过申报的计划数。（c）物资部根据工程量用量分项、分部把 材料供应到作业队。（d）分项、分部工程完工后由项目经理部 生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协 议书上签字。（e）材料定额员根据对施工队材料使用情 况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核 算。（2）水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机
6、四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输 道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂 浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。（3）砖、砂、石和其它材料应随用随清，不留底料。（4） 施工现场要有用料计划，按计划用料，使 现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资 部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速 资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优 材优用。（5） 施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时 分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指 定地点消纳。（6）施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯 和长流水。六、施工现场材料节约制度（1）水泥库内外，散落地灰要及时清理。
7、搅拌机四 周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工 作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容 器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取放散落措施。（2）砖、砂石和其它散料应随时清理，不留底料。（3） 要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料 现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料 不能劣用。（4）施工现场要有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分 拣回收利用。（5）现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整 齐，及时清退。（6）各班组要认证负责，做到计划用料，活完脚下 清。七、施工现场周转材料管理制度（1）周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务 分包单位共同按进料单进
8、行点验。（2） 周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经 理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约 奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用 后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。（3）项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管 理，对使用过程进行监督。（4）严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管； 严禁在周转材料上焊接其它材料；严禁从高处向下抛物；严 禁将周转材料垫路和挪作她用。（5）周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数 量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。（6）负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工 垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢 失。（7）存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规
