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1、新老员工工资为何老是“倒挂”所谓工资倒挂问题，是指这样一类现象：在同一个企业工作多年的老员工，其待遇水 准常常低于经验能力相仿，但最近刚从竞争者或是其他外部来源招聘而来的新员工。不妨从几个角度来看这个问题：从老员工的角度，这样的现象从情理上来看是不能理解的。拼死拼活为公司卖命许多年，水 平也不比人差，最后得到的反而比新来的少，合理吗从这个角度来看似乎不合理。从新员工的角度，我在前一个公司拿的差不多也这个数跟之前提到的老员工差不多），要是 不给点涨幅，我来这里有毛意思从新员工角度看，其薪资水平是合理的。从公司的角度，不妨对比现有策略及其相反策略的效果。1. 假设HR的薪资策略是让呆的越久的老员工
2、其待遇总是高于外来的新员工，可以预料的 结果就是低人员流动率（因为跳槽待遇很可能不会更好），并且由于这极高的稳定性而形成 类官僚文化，帮派文化等。这样策略的优点是员工归属感很强，做事风格便容易倾向于求稳， 可以预期其犯错误几率较低；缺点是人员平均成本上升，内部关系复杂化，员工创新能力退 化，激情退化。2. 保持现有策略，即对于大部分老员工来说，其待遇水准将低于最近刚到岗的新员工。这 个策略有一层隐含意思：不鼓励你在本公司待太长时间，没你地球一样转。这个策略的优 点是人员平均成本相对较低，激情和创新能力较强，公司活力较强；但其缺点是归属感弱， 做事情关注短期效应忽视长期效益，整体文化呈现浮躁的特性。3. 两种策略的结合使用。对于创新力十分重要的部门如研发、市场等采取2策略，对于管 理、财务、行政及直接跟客户接触的客服、销售等部门采取1策略可能可以取得较好的效果。从全行业的角度，保持倒挂策略可以促使行业人员流动起来，从而使技术和经验的传播更 加迅速，行业竞争更加激烈。采取反倒挂策略则可以使行业内浮躁的气氛降温，从短视转 为更长远的考虑问题。一点启示，很多我们从自己角度看到的、不合理都是精心设计的。不管行业是不是倒挂策略，决定待遇水准的决定因素还是稀缺性。而稀缺性又是由你全面 的视野或者专业的能力决定的。不管外面世界怎样变化，提升自我，自然有大量美缺随时待 命。
