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1、叉车应急预案演练记录1、演练名称：叉车应急预案2、演练地点：厂区3、组织部门：生产部、管理部4、总指挥： xx5、演练时间： 2019 05236、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员。7、演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话 1部，扩音器一部。 棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要 求。10 、演练过程描述：载满货物的叉车转弯时侧翻，驾驶人员假设被货物压在下面。由现场的其他人员拨通应急小组
2、办公室电话，进行事故汇报。立即启动应 急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首 先救出受伤人员并检查伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打 120急救电 话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止 柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。12 、预案适宜性充分性评审：适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全 满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况： 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部
3、位人 员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不 熟练物资到位情况现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现 场物资严重缺乏个人防护： 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分 人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率 低，有待改进抢险组分工： 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没 有完成任务实战效果评价： 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有 达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级： 报告及时， 联系不上消防部门 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门 按要求协作 行动迟缓周边
4、政府撤离配 合： 按要求配合 不配合 13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有 2 人没有穿工作服。 14、改进措施：由 安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急 预案，简单急救和消防相关知识。参加人员：记录人： xx 评审负责人： xx时间： 2019-05-23xx 应急预案演练记录1、预案名称：压力容器事故应急预案2、演练地点：压力容器放置点3、组织部门：生产部、管理部4、总指挥： xx5、演练时间： 2019 05226、参加部门和单位：各部门，科室，员工以及应急预案小组成员7、演练类别实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案8、实际演
5、练部分：掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施。9、物资准备和人员培训情况：消防水带 1 条，手机一部。进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求。10、演练过程描述：由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温有爆炸风险。操作人员 根据具体操作方案，立即打电话通知相关人员，操作相应阀门，打开喷淋装置 进行降温。随后通知应急小组，进行汇报。立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实 施应对措施。还不能持续降温，就连接消防水袋进行持续降温，降压，直至停 车。通知工艺运行，设备管理部门查明原因，消除隐患，同时检查所有受压元 件，安全附件的情况。即时维修或更
6、换。强调加强巡查，注意观察，记录。提 高操作人员的工艺水平。11、预案适宜性充分性评审：适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全 满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改12、演练效果评审：人员到位情况： 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人 员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不 熟练物资到位情况：现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺 乏个人防护： 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不 到位协调组织情况：整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效 率低，有
7、待改进抢险组分工： 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任 务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到 目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级 报告及时 联系不上 13、存在问 题和改进措施：应急预案启动时，有 1 名成员行动缓慢，迟到 1 分钟。有 2 位成员没有穿 工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人 所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识。参加人员：记录人： xx 评审负责人： xx时间： 2019-05-22 天车车应急预案演练记录1、演练名称：天车应急预案2、演练地点：厂区3、组织部门
8、：生产部、管理部4、总指挥： xx5、演练时间： 2019 05086、参加部门和单位：各班组员工以及应急预案小组成员。7、演练类别 实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案8、实际演练部分：临场应急指挥，抢险器材使用，基本急救方法。9、物资准备和人员培训情况：8Kg干粉灭火器1瓶，担架一副、医疗用品若干，电话 1部，扩音器一部。棉纱若干。进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要 求。10 、演练过程描述：天车在操作过程中失控，导致操作人员产生意外伤害。由现场的其他人员 拨通应急小组办公室电话，进行事故汇报。立即启动应急预案措施，集合应急 小组成员，携带应急物品，
9、赶赴现场实施应对措施。首先救出受伤人员并检查 伤情，对其进行简单的医护措施，然后拨打 120急救电话，同时其他人员负责 维护、疏通现场交通秩序，对事故车辆实时监控，防止柴油泄漏等引起火灾并 保护好事故现场。11、人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护 和疏通，其他人员现场警戒。12 、预案适宜性充分性评审：适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全 满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况： 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人 员不到位 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不 熟
10、练物资到位情况现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现 场物资严重缺乏个人防护： 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分 人员防护不到位协调组织情况整体组织： 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率 低，有待改进抢险组分工： 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没 有完成任务实战效果评价： 达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有 达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性：报告上级： 报告及时， 联系不上消防部门 按要求协作 行动迟缓医疗救援部门 按要求协作 行动迟缓周边政府撤离配 合： 按要求配合 不配合 13、存在问题和改进措施：人员动作不熟练，要加强演练，有 2 人没有穿工作服。14、改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人 所在部门监督学习应急预案，简单急救和消防相关知识。参加人员：记录人： xx 评审负责人： xx时间： 2019-05-08
