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1、一、总承包管理体系的设置原则本工程关联单位包括：建筑设计及其合作单位、结构及机电设备设 计单位、监理单位、直接分包商、供应商等，涉及到政府相关行政和专 业主管部门，地方的区域主管部门等。其复杂的建设环境决定项目的组 织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此总承 包管理体系的设置原则为：（一）依据项目的重要性设置根据本工程特点，我们将集合我单位在总承包、专业承包的全部优 势，组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总 承包管理任务。现场组织机构将有相应的规模，在人员配制上也将满足 本工程的难度要求。我们将优选内部优秀人才，组成强有力的现场总承 包管理机构。同时，
2、发挥我单位的技术和管理实力，形成对现场团队的 有力支持体系。（二）依据项目目标设置本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管 理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管 理和控制内容合理设置相对应的职责部门。采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系， 把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标能够得以实现。（三）根据项目各阶段设置本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系 统调试与验收阶段、售后服务阶段。在组织机构中也将体现出对各目标 的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。对
3、于各个目标 的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。（四）依据项目的专业设置本项目的建设，包含建筑、混凝土结构、暖通空调、给排水、强电、 弱电以及装修等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业 科室和在各专业科室下设立专业班组，形成实施层的核心。（五）确保项目的总体协调我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的 综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主 直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求 使所有项目相关者满意。（六）依据项目的特殊性设置本工程在管理上有许多特殊性，如：多分包作业需要加强协调力度， 需要对关键工序进行预控与监控，需加强对信息流的管理等，我们将把 总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针 对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项科室，全面解决好本工程的重 点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。
