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1、萧山区临浦镇新坝河整治工程监理工作总结报告上海海达工程建设咨询有限公司临浦镇新坝河整治工程监理项目部2011年5月目 录一验收工程概况1.1工程概况1.2主要设计技术指标1.3承包合同二监理规划及监理组织2.1监理规划2.2监理组织2.3检测方法三监理过程3.1监理合同履行情况3.1.1按期组建监理机构，人员、设备资源及时到位3.1.2按时编制监理规划、监理实施细则3.1.3认真履行施工过程中的监理职责3.2施工过程3.2.1地基与基础工程3.2.2浆砌石砌筑工程3.2.3护岸回填工程3.2.4堰坝工程四、监理效果4.1质量控制监理工作成效及综合评价4.2投资控制监理工作成效及综合评价4.3进
2、度控制监理工作成效及综合评价4.4施工安全与环境保护监理工作成效及综合评价杭州市萧山区临浦镇新坝河整治工程监理工作总结报告一、验收工程概况1.1工程概况本工程位于萧山区临浦镇新坝河。建设单位：杭州市萧山区临浦镇人民政府设计单位：杭州市水利水电勘测设计院萧山分院监理单位：上海海达工程建设咨询有限公司施工单位：杭州宏伟市政工程有限公司质量监督：杭州市水利水电工程质量监督站1.2主要设计技术指标(1) 挡墙采用M7.5干砌石挡墙，50厚C20细骨料砼砌块石基础，顶部为20厚C20砼压顶。挡墙(护岸)轴线原则按现有岸边线适当顺直，设计顶高程基本为5.5。新砌块石挡墙、基础每隔10m，设2.0cm宽伸缩
3、缝一道，沥青木板填缝，挡墙在基础上口120cm处每隔3.33m设一排水孔，采用5.0cmPUVC管，向河道倾斜坡度5%。干砌块石：要求面层采用平面块石，砌筑时宜分皮卧砌，块石大面朝下，上下两层应骑缝，内外石应交错搭接，砌体缝口应砌紧，保持砌体密实。勾平缝砌筑平整密实。挡墙背与伸缩缝间也要平整。砼灌砌石：要求使用的碎石粒径不大于2.0cm，砼坍落度以7-9cm为宜，灌入的砼应振捣密实，内外侧和伸缩缝应立模施工。(2)主要材料：1、水泥：设计采用DB1751999，强度等级32.5普通水泥。2、块石：设计采用质地坚硬、新鲜、较平整、无风化剥落、无裂缝的块石。单块重量不超过150公斤。3、石碴：设计
4、要求平均粒径在8cm以下；最大粒径不大于20cm，其含量不得超过总量的20%；石碴的含泥量不大于8%。4、碎石：要求采用坚硬新鲜块石轧制而成的二级配碎石。粒径5mm150mm之间，超径和逊径分别小于5%和10%。具体级配由试验决定。5、黄砂：质地坚硬、级配良好中沙，细度模数不小于1.9，含泥量不超过3%，贝壳等杂物必须筛除。二、监理规划及监理组织2.1监理规划根据监理合同，上海海达工程建设咨询有限公司为杭州市萧山区临浦镇新坝河整治工程二标段的监理单位，现场监理机构名称为：上海海达工程建设咨询有限公司新坝河整治工程（二标）监理部。根据监理合同要求，我部编制了详细的监理规划，并组建了相应的监理组织
5、机构，监理规划已报业主备案。在监理规划中，我部对总投资目标、总进度目标和质量目标作了详细的规划，明确了监理班子及监理人员的职责范围，并制定了进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和信息管理具体措施和实施细则以及工作流程与措施。具体内容详见我部监理规划。2.2监理组织2010年9月1日，萧山区临浦镇新坝河整治工程开工，根据业主单位授权，由上海海达工程建设咨询有限公司新坝河整治工程监理部负责本项目的监理工作，履行监理合同规定的职责，行使监理合同规定或必然隐含的权力。授权郭云鹏工程师为总监，履行临浦镇新坝河整治工程的施工监理职责。监理部制定了完整的监理实施细则，建立健全了进度、质量、投资、安全与环境
6、控制体系，制定了合同、信息管理制度。严格按照合同文件、设计图纸及有关的规范规程实施本项目的施工监理。在临浦镇新坝河整治工程施工过程中，先后从事本工程监理工作的现场工程师及监理员有：郭云鹏、许国刚、蔡峰。2.3检测方法自工程至工程结束，为了确保工程施工质量，监理工程师除了要求和见证施工承包人严格按照施工合同、设计及相关规范规定对进场的原材料、成品和半成品进行抽样检验外，监理工程师严格按照相关规范规定进行平行检测和跟踪检测。所有试验全部委托杭州栋燕建材检测有限公司检测。三、监理过程3.1监理合同履行情况3.1.1按期组建监理机构，人员、设备资源及时到位签定施工合同后，上海海达工程建设咨询有限公司随
7、即组建了新坝河整治工程监理部，人员和设备于2010年8月30日陆续进场，监理部由郭云鹏工程师担任总监，配备了现场工程师1名、监理员1名及相关监理人员。3.1.2按时编制监理规划、监理实施细则施工监理合同签订后，根据施工监理合同要求，我部编制了详细的监理规划，并组建了相应的监理组织机构。监理规划、监理实施细则报业主评审。在监理规划和监理实施细则中，我部对总投资目标、总进度目标、安全目标和质量目标作了详细的规划，明确了监理班子及监理人员的职责范围，并制定了进度控制、质量控制、投资控制、安全、文明施工和环境管理、合同管理和信息管理具体措施以及工作流程。3.1.3认真履行施工过程中的监理职责1工程进度
8、控制在工程进度控制与管理方面，协助业主编制、调整施工进度计划，在工程开始期间审核施工承包人施工组织设计及总进度计划，报业主批准后实施。工程实施过程中逐月审批施工承包人的施工月进度计划，每月召开一次监理例会，检查工程进度的进展情况。若实际进度与批准的计划进度出现偏差和滞后时，或因客观因素影响施工进度不能按进度计划执行时，要求施工承包人采取有效措施及赶工措施。并积极协助业主尽快协调，必要时对施工总进度计划做适当调整，工期相应顺延。监理工程师在进度控制过程中主要采用了如下措施：(1) 按监理合同规定及时发布开工令；(2) 协助业主编制或调整工程控制性节点进度计划；(3) 审查批准施工承包人提交的施工
9、总进度计划及月施工进度计划；(4) 严格控制关键线路上的关键分部工程和单元工程的控制工期目标的实现；(5) 定期检查施工承包人的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度滞后于计划进度时督促施工承包人采取有效措施加快施工进度，加大资源投入，及时修改进度计划以保证按期完工；(6) 协调好各工序之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证施工顺利实施；(7) 施工过程中严格按照批准的施工进度计划实施，监理员现场监督，现场工程师及总监理工程师进行现场巡查，收集反映实际工程进度与计划进度的偏差并通报业主。(8) 每月举行一次月例会与承包人一起共同分析、研究、解决施工中存在的问题，并提出合理化建议。2质量控
10、制监理工程师在施工质量控制所采取的措施是：按照有关建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量及与质量活动相关的人员、材料、工程设备和施工设备、施工方法和施工环境进行监督控制，严格按照“事前审批、事中监督和事后检验”等监理工作环节控制工程质量。随着工程施工的进展，为了保证工程施工质量达到合同及设计标准，监理工程师首先检查承包人的组织管理机构、人员配备、职责与分工的到位及落实情况。督促检查落实承包人专职质量检查人员及特殊工种操作人员的持证情况。督促检查承包人质量保证体系的运行。监理工程师在质量控制与管理主要从以下方面进行控制：(1) 全面负责工程项目日常的质量管理，应对施工过程中质量有影响
11、的人员、设备、材料、施工机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行全面监督和检查，对发现的质量问题及时通报施工承包人，要求采取措施加以整改，并及时把整改结果以书面形式上报监理部。(2) 负责组织单元(分项)、分部、单位工程、关健工序和隐蔽工程的质量检查和验收。(3) 制定实施重点部位、关健工序监理员跟班到位进行监督检查。(4) 审查与确认施工承包人的质量控制目标、质量保证措施的完整性和准确性。(5) 监督、检查施工承包人的监视和测量装置的配置与管理，审核和确认装置的适用性、准确性和可靠性，并对施工承包人测量人员、委托试验室等级资质予以验审。(6) 当施工承包人发生严重违章作业及发生可能给工程
12、建设质量留下重大隐患时，及时要求施工承包人暂停施工，并上报业主批准。(7) 负责监督施工承包人工程现场材料质量的管理及施工过程中材料质量的复检和材料抽样检验，以及材料代用的审批，对检验发现的设备、材料质量等问题及时提出处理意见，报业主并协助处理。(8) 对工程实施过程发生的质量缺陷，负责组织或配合相关单位进行原因分析，追查责任，对应采取的措施进行审批，并参与工程质量事故的调查。(9) 负责施工承包人技术方案及技术措施的审批，协助施工承包人对重大技术方案的制定与管理。(10) 负责施工承包人施工测量工作的管理及复核，复核施工承包人的施工测量记录成果，验收资料及竣工资料的复核、签证。(11) 负责
13、对施工承包人的质量控制实施情况进行监督和指导，并作好检查记录。3投资控制在工程投资管理和投资控制方面：监理工程师依据施工合同约定，审核施工承包人的资金流计划，审核施工承包人的分期进度款支付申请，核定施工承包人的月度完成的工程量和工程量价款、合同变更工程量及单价，并将合同变更工程价款列入分期进度款支付中一同支付给承包人，经总监理工程师批准后填写工程款支付凭证报业主审批。依据监理合同授权，认真审核各类设计变更、现场签证、材料代用等，核算工程量及相关费用，严格控制变更费用，及时做好各类变更费用资料的收集管理工作，按时向业主提供所需的有关资料。在信息管理方面，自2010年9月1日开工至2011年1月1
14、0日完工，监理通知10份。施工过程期间每日填写监理日志，每月上报监理月报，开工至工程结束共报送监理月报4期。4安全与环境施工管理在安全管理方面，我部本着“安全第一、预防为主”的原则，根据建设监理合同和业主要求，审查施工承包人安全与环境施工管理制度是否健全，人员及防护用品配备是否满足合同要求。在工程实施过程中，重点检查施工承包人安全与环境管理制度的执行情况，安全管理人员是否到位。随着施工的进行，随时对施工承包人的安全生产和环境情况进行督促、检查，现场发现安全隐患和破坏环境事件发生，及时口头通知施工承包人进行整改，对整改不彻底或不执行监理工程师口头指示者，及时下发安全整改通知单，并监督承包人进行整
15、改，以避免安全事件和破坏环境事件的发生。根据分部工程实际施工情况，审批施工承包人的安全控制文件、安全措施。监理工程师每月对安全管理情况进行总结，编制监理月报上报业主。3.2施工过程3.2.1地基与基础工程地基与基础工程施工包括挡墙基础开挖、挡墙基础混凝土浇筑、河埠基础处理。1土石方开挖在基础开挖前，要求承包人按照施工图纸进行测量放样，经监理工程师复核后，开始进行基础开挖。采用反铲直接开挖(开挖料集中堆放，用于挡墙护岸回填)，现场严格控制扰动原状基础，并预留20cm保护层，采用人工清理并夯实。监理工程师现场质量控制重点，主要控制测量定位、表层清理、开挖料的堆放、基础处理及基础测量复核工作。2挡墙基础混凝土浇筑挡墙基础混凝土为C20，采用现场拌和，模板采用胶合板，钢管支撑。混凝土采用拖拉机车运至工作面，配合留槽直接入仓，人工平仓，软轴振捣器振捣，人工抹面，挡墙基础部分凿毛处理，混凝土养护。监理工程师重点控制原材料质量是否满足规范要求，混凝土拌和是否按批准的混凝土配合比进行配料，现场严格控制混凝土出机坍落度及混凝土和易性。现场浇筑主要控制模板加固是否牢
