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1、工 资 管 理 规 定 编制修改时间：二零一四年三月总 则目的 制定本公司的工资管理规定，旨在建立合理、公平、按劳取酬的内部分配制度。充分发挥工资的经济杠杆作用，最大限度地调动员工工作、学习积极性，提高素质，提高劳动生产率,增强企业核心竞争力。分配原则 根据企业的经营状况，参照省内社会劳动力市场价格及同行业工资水平，确定薪级标准。依据科学、精简、适合的组织机构，以岗定档、以能定档、一人多岗、岗变薪变的动态管理机制。体现公司一视同仁、同岗同酬的用人理念,充分体现政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同时结合行业特点，根据劳动力供需情况，对紧缺岗位的工资随时调整，保证吸引人才，留住人才。一、
2、 工 资 结 构基本工资辅助工资提成工资固定工资岗位工资技能工资浮动工资绩效工资加班工资满勤奖工龄工资保险津贴误餐费奖惩基本工资1.固定工资：根据行业标准、劳动强度确定的工资。2014年固定工资定级表级别岗位基数工资标准一级部门经理或主管20002727二级会计、人事、采购、工程师17002318三级员工及相关岗位135018412.岗位工资：根据员工的工作岗位确定的工资。2014年岗位工资定级表级别岗位工资标准一级总工程师1500二级部门经理及工程师、质检、安装队长1000三级会计、人事、车队队长、技术员500四级员工及相关岗位2003.技能工资：根据员工掌握的实际工作技能水平而确定的工资。
3、2014年技能工资定级表部门职称职称职称财务部造价员200财务中级300财务高级500生产安装部高压电工证100特种电工证200电气中级1000三级工200二级工500一级工1000技术部特种电工证200电气中级1000电气高级1500经营管理部造价员200人力资源师200二建8000/年4.浮动工资：根据工作表现上下浮动的工资。5.工龄工资：是员工长期工作的另一种奖励形式，是员工与公司之间合力的基本体现。工作满整一年开始计工龄。工龄工资每年100元，五年封顶。6.绩效工资：绩，指员工的工作成绩和工作业绩，是考核员工工作能力、工作意识、工作态度、尽职表现的的重要考核标准，并依据标准对员工给予对
4、应的奖励。效，指企业效益，是公司通过员工共同努力工作所达成的效益和公司收益。2014年绩效工资评估方案采取每月扣除当月绩效工资，每六个月返并根据个人岗位目标责任书及工作评估表采取适当奖励的工资政策。2014年绩效工资定级表 级别岗位绩效工资标准绩效挂钩工资一级总工程师、生产安装经理、财务经理、办公室主任500300二级预算主任、工程师、质检、安装队长300200三级会计、人事、采购、技术员200200三级员工及相关岗位1001007.加班工资：公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。7.1实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而
5、实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50100元的处罚。7.2加班工资计算：按工资/当月天数/8小时*加班时间来计算，原则不鼓励员工加班，周日加班按员工日工资计算。下列情况不属于加班：销售人员的业务时；销售部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。工资为年薪者凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。因工作需要出席社交场合的。因公差旅期间。加班时的就餐时间。 加班时间不足30分钟者7.3工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下班前,把经过部门经理批准的 加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点；晚间、周末、假日加班者, 员
6、工需在实际加班前的最后一个工作日的下午4点钟前,把经过批准的加班申请交到人事，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。7.4严格执行：为了培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。7.5加班时数：加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。7.6紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门主经理要加以额外的说明。7.7领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加
7、班申请表交到相应的人事,同时相关领导把批准意见进行补签。加班考勤: 无论是工作日、周末或是假日加班，部门经理需委派专人记录加班时间，所有加班人需在其上签名确认。8. 满勤、全勤奖：公司为奖励员工爱岗敬业，不迟到早退、不请假、不旷工而设立的奖金。类别发放时间执行标准金额满勤奖每半年统计发放一次半年内无请假、迟到、早退600元5个月内无请假、迟到、早退450元4个月内无请假、迟到、早退320元3个月内无请假、迟到、早退210元少于3个月内无请假、迟到、早退不发放全勤奖每年发放一次全年无病事假、迟到早退的情况除满勤奖外再奖励1000元辅助工资项 目适用岗位条 件标 准养老保险失业保险医疗保险工伤保险
8、生育保险所有符合参保条件的员工（注：合同期未满，提前离职员工应补齐公司为其缴纳保险期间的所有公司承担金额。）转正满三个月的正式员工按国家相关政策比例住房公积金管理人员转正满一年的正式员工按国家相关政策比例岗位津贴司机上下班接送司机每月200出差津贴所有员工外地出差人员早5元中午晚饭各15元住宿35元，满一天人员另补贴30元津贴通讯费津贴每月长期在工地施工的项目经理、技术人员、采购、人事、办公室主任入职转正的员工项目经理、技术员每人每月100元办公室主任、人事、采购每人每月50元误餐费所有员工不在公司就餐员工外出每人每天10元;工地每人每天15元奖金各项工作表现突出的员工入职转正的员工详见奖惩规
9、定违章罚款违反公司规章制度的员工违反公司各项规章制度按公司规章制度及奖惩规定执行提成工资1.适用范围：提成工资制适用于全体为公司创造销售业绩的员工2.公司提成比例：销售员的基本固定工资为年销售100万为目标。表A.2014年销售提成比例表销售目标完成率60以下60%100%100-300万300-500万500万以上利润率超过30%市场提成比例0%1%2%3%5%10%3. 公司内部业务人员提成比例：54.提成结算1.结算时间：销售提成结算时间为按照每季度回款金额提成。2.结算方法：A.根据销售人员销售目标完成情况计算提成比例见表A。B.回款时间超出合同期限，扣除相应提成工资，扣除比例见表B。
10、表B：扣款比例表回款时间3个月6个月9个月1年以上扣款比例员工放假期间工资规定1.班组长以上管理者放假期间发放全额固定工资。2.工作满一年员工工资按固定工资额的80%发放3.工作不满一年的员工按固定工资额70%发放；4.试用期内员工或实习期内的员工放假工资不发放5.当月放假天数与加班天数要相互抵消，如加班天数少于放假天数，则按百分比发放工资；6.放假期间，如公司临时安排个别员工到厂工作，员工必须无条件服从公司安排，否则取消放假期间工资的发放；7放假期间工资，将在员工上班后的次月15日发放；实习生、徒工及临时工工资管理规定工种工资标准工资标准实习生男生1800女生1500徒工男生1800女生15
11、00临时工门卫1800厨师1700二、工 资 发 放发薪时间及方式1 每月十五日为发薪时间，发放上月一日至本月月末工资。如遇节假日，则顺延发放。若遇不可抗拒因素导致不能按时发放工资，则应提前通知员工，并确定具体发薪时间。2.公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。3.公司定期将个人工资条发送到本人邮箱，作为月度支付清单以备核查。4.新入职员工上班不足七天离职、辞退者，公司不予发放工资。扣除或暂缓发放工资1.员工因违反规定，在未有处理结果前；2.员工未按照公司相关规定提前申请离职者3.员工离职未办理离职手续；4.借款单未及时结清；工资返还及处理虚报、误报引起工资超额支付时，必须在发
12、现后立即返回；三、试 用 期时间正式工学徒工：试用期1-3个月临时工：试用期一个月实习生：无试用期，不合格随时退回学校。如实习期距发证时间不满三个月，执行三个月的试用期。试用期工资岗位工资的80%。学徒工在培训期间如果离职，应该支付公司相应培训费四、 转正晋级加薪转正所有员工转正，均要执行公司的相关培训考试合格后方可转正。晋级类别：分升职晋级、鼓励员工学习技术、业务技能的考级晋级、特殊贡献晋级等3种情况。1.升职晋级：符合公司升职条件，经考核后升职的员工，自文件生效之日起，工资晋升一级别。2.技能考核晋级：所有初级工均可通过自学、培训、学徒等形式，通过公正、严谨、规范的考核，晋升为上一个级别。
13、原则上不可越级，本级别满一年后方可报名参加上一个技能级别的考核。本岗位上一个级别考核通过后，即可享受新的岗位工资。3.特殊贡献晋级：因工作表现突出或有突出贡献的员工，经公司领导班子研究，履行审批程序，经总经理批准，可以晋升一个级别工资。 考核标准：1.业务技能考核：笔试及实际操作两部分；2.工作表现评估：参照公司员工工作评估。有下列情况之一者，不予晋级：1.出勤率：全年累计缺勤十二天及以上；2.违反公司规章制度的任何项过失，被公司或部门进行处罚超过三次；3.无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成重大失误可不予考虑；4.不服从公司管理或调岗者。加薪管理规定公司每年将根据全年经济效益、同行业工资水平及员工工作表现，于每年年底为员工调整薪金。.加薪资格审查：员工如有下列一项未达要求，即不具备加薪资格。A、出勤率：全年累计缺勤十二天以下B、无任何处分及罚单，因对下属督导不严造成轻微失误可不予考虑；C、培训出勤率：出勤率达90%以上；D、达到岗位素质技术要求；.考核：A、业务技能考核：笔试及操作两部分；B、工作表现评估：参照工作表现评估表格和各岗位目标责任制。 以上二项考核内容及分数分配比例，在每年具体实施过程中，由部门经理或成立审核小组做具体规定。2.临时调薪对下列人员做临时调薪处理：A、新员工试用期合格；B、主持工作员工：C、升职员工；D、工作表现突出或有重大贡献的员
