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1、2022工程项目工作总结工程项目工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。但是总结有什么要求呢？以下是我帮大家整理的工程项目工作总结，欢迎大家共享。工程项目工作总结1公司领导及各位：大家好！20xx年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，基本完成了20xx年的工程任务。现将工程部本年
2、度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量平安目标、成本限制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段限制，检查落实，刚好纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理方法”，加强工程、监理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、平安防护措施管理、文明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参加和检查材料进场验收制度、分部分项工程验收制度、巡查巡察制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。二、加强检查、
3、督促、协调，使工程进度落到实处。年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度安排。在施工过程中按周、按月检查限制，遇到困难刚好协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度安排提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日通过竣工验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收；一期室外及绿化工程已全部结束。三、加强工程质量、平安和文明施工管理。质量限制方面，全部工程材料从进场验收起先，见证
4、取样复试，合格后方用于工程相应部位。全部分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序结束，都进行分项验收，发觉问题刚好整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要求，全部分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量限制资料的同步报签，使限制资料能真是的反映施工状况。平安限制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危急源的部位，发觉隐患，刚好与施工单位沟通整改并检查落实。四、加强成本限制，有效降低工程造价。针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景
5、气的现状，严格限制工程成本，降低造价。工程部材料组随时关注材料市场价格改变，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，多次调查市场行情，刚好调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。工程决算方面，严格依据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。工程变更方面，在不影响平安功能和运用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。合理支配施工工序，不花倒出倒入、重
6、复施工的冤枉钱。各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的协作下，今年虽做了一些成果，但在工程进度、平安等方面还存在不少不尽如人意之处，特殊是9月24日10号楼发生的担心全事故，我本人和工程、监理人员有不行推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。20xx，工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。最终预祝大家新年欢乐，来年万事顺意。工程项目工作总结2我们xxxx在中石化集团公司的热忱关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参与了管道工程的施工，这给我们xxxx供应了展示企业精神面貌和综合
7、实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深化工地，主动协调，新乡方圆监理公司严格要求，仔细把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和协作，为工程顺当进展供应了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们xxxx主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。一、领导重视、细心布署、确保施工快节奏。我们xx担当的xxx管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形困难，是整条
8、管线难点最多的施工地段之一。为了圆满完成施工任务，我们组建了xxxx贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为xx争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采纳国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导依据贵州的地形，以及土建的施工进度状况，刚好调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采纳分段作业方式综合推动施工，在进行线路管道施工的同时，完成各
9、类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际状况，反复深化施工现场进行踏勘，了解实际状况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的详细施工工艺，并把探讨的施工工艺刚好应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创建了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成果。9月17日，xxxx贵州项目部在xxx管道工程贵州山区段创建了焊接128道口的贵州段最高记录。管线的施工，也得到了xx局、公司总部的大力支持，xx石油管理局领导、xxxx公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰
10、问职工，为我们完成任务供应了强有力的保障。目前，我们xxxx按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用马路的穿越，同时还完成了沿山变电所、革老堡、五子登科等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。xxx管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中心、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，根据公司“采纳先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客供应满
11、足的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量限制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格(包括钢管、焊材)不运用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务安排、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序限制记录，发觉不规范的状
12、况刚好订正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量赐予了充分的确定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。西南管道工程全线施工单位多，地
13、形困难，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采纳了以下措施来保大局。一是多投入，依据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的支配上，先后投入300多人参与管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的xxx管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特别地段。且部分地段还未征
14、地，部分地段尚在改线，根据xxx管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰难，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部根据西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日起先，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们xxxx就占了11条，县级以上马路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，探讨制定可行的施工方
15、法，一旦具备施工条件，立刻抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法运用机械设备的状况下，施工人员发扬xx人特殊能战斗，特殊能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采纳合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，细心施焊，顺当完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危急性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟
16、班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着平安带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按安排平安地完成了羊昌河悬索跨的施工。在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行好听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创建条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作安排的实现。下一步工作支配自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且主动主动指导、协作土建单位的工作，投入设备和供应技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量始终保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在很
