公司培训制度

《公司培训制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司培训制度（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、培训管理制度第一章总则第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质， 增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能， 发挥其潜在能力，建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神，特制定培 训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围：凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考 评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条权责划分1、人力资源部权责1）制定、修改全公司培训制度；2）拟定、呈报公司培训计划；3）收集整理各种培训信息并及时发布；4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5）检查、评估培训的实

2、施情况；6）管理、控制培训费用；7）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；8）追踪考查培训效果；2 、各部门权责1）制定部门培训计划；2）制定部门专业课程的培训大纲；3）收集并提供相关专业培训信息；4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第二章 培训管理第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基 础上尽量做到合理公平.第五条凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与 汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主 要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利

3、与义务。第七条公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主 要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的 协助。第三章培训体系第八条新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3）培训形式：公司集中培训。4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公 司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等。第九条内部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强 内部的沟通与交流,在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富

4、员工的业余学习 生活.3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、 信息等.第十条外部培训1）培训对象：全体员工2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专 业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率.3）培训形式:参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。4）培训内容:涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等.第四章培训计划的拟订第十一条 结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部 员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、

5、财务预算等，统筹各部门 的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报审核。第十二条 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并 反馈给人力资源部门统筹规划。第十三条 人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划,编制培训课程 清单，并呈报审核。第五章培训实施第十四条 新员工入职培训1）员工一般在入职第一周集中培训。2）培训由人力资源部按培训计划组织实施.3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况 外，都必须接受新员工培训.第十五条在职员工培训1）充分利用公司内部可用资源.3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。4）培训参与人员应严格遵守培训

6、规范。5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写 培训效果评估表，交人力资源部门存档。第十六条外部培训1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批.2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资 源部门备份存档.第十七条出勤制度1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应 准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无 故缺席。2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座 及各种内部研讨会、交

7、流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由 专人负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。第十八条培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为 员工提薪、升职的必要条件之一.2、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训， 由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅.4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。第十九条培训的组织保障1、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的 协助好人力资源部，将培训工作做好。2、各部门

8、必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求，人 力资源部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。3、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但 要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。第二十条员工培训制度实施流程1、由人力资源部每季度前15天，向全体员工发放培训需 求调查表，根据员工的培训需求，做出季度培训分析报告,并与部门负责人商议 后，做出公司季度培训计划。2、外请专家培训，人力资源部要做好选定课题一外请专 家-费用预算-培训场地一技术支持一参培人员管理-培训效果评估的工作。3、内部培训，由部门负责人按照课题，确定培训讲师， 组织员工参加培训。人力资源

9、部负责督导.4、部门培训每月至少一次，侧重于业务技术，可采取讲 课或讨论的形式.培训时间不少于1小时。培训需求调查表部门MU 1 冈位姓名请在下面空格内简要表述，在您所选项括号内填写“是”1您认 为自己那 方面的内 容需要加 强？专业知识（）工作技能（）人际交往技巧（）管理技巧（）沟通方法（）其他 （请填写）2您认 为培训对 自己有什 么用？开拓视野（）提高技能（）端正下属的工作 态度（）增加知识（）升职、加薪（）增加了和其它同事的沟通机会 （）其它 （请填写）3您喜 欢哪些培 训方式？课堂讲授（内训形式）（）外聘专家来公司培训（）案例分析（）现场演练（）技术竞赛（）其它 （请填写）4目前 影

10、响培训 开展的因素 是什么？工作太忙，没时间培训（）培训对我的工作没用， 浪费我的时间（）公司不重视培训（）其他 （请填写）5您希望培训时 间段安排每周一次（）每月一次（）每月两次（）每 季度一次（）其他 （请填写）6您希望每次培 训时间为60分钟（）120分钟（）半天（）只要 有用，我会尽量挤出时间参加（）7您想参加下列哪些课程？公司 公共培训自我发展类：如何经营自己管理与能力类:怎样让别人接专业技术：（烦请自行填 写）类：企业 文化（）人事 制度（）薪酬 和福利制 度（）激励 和奖惩制 度（）其他：的未来（职业生涯规 划）（）社交礼仪（）其它：受我的主意（沟通技巧）（）其它：8您的 （培训

11、）意 见及建议 （可附 页）：费用预算备注部门经理签字：人力资源部签字：总经理签字：培训效果评估表说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为公司培训工作的持续 改善提供参照，请完整而诚实地回答，并填上相应得分.评分标准：5=非常同意4-同意3-中立2-不同意1=非常不同意培训内容培训日期学员姓名培训讲师课程目标课程内容达到我的期望 程度课程设计与安排课程内容组织符合逻 辑，易于学习课程的程序安排妥当课程难易适中课程讲授的时间安排所学知识能在工作中应 用培训讲师课前的准备专业水平讲课亲切度课程内容表达课程中使用技巧、案例 分析的有效有机会让学员参加学员参与度您对这次培训的整体评 价您觉得此次

12、培训最有价 值的三点是什么？您觉得此次培训最不喜 欢的三点是什么？您建议我们以后的同类 培训作哪些调整？内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司内部讲师 队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在培训管理制度 的基础上制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司各种类型的培训。第二章管理职责第三条管理人力资源部是内部讲师的管理部门，负责讲师的相关管理工作。第四条讲师工作职责1. 根据公司人力资源部的安排,展开相关内训课程；2. 负责参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进 建议，协助公司完善公司培训体系；3. 负责培训

13、学员的考勤和考核;4. 负责编写或提供教材教案；第三章讲师资格评审及程序第五条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师可以获得授课薪酬.正式讲师资 格由人力资源部审核，总经理批准。第六条讲师评选条件1. 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下 积极配合公司培训工作的开展；2. 在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验；3. 有较好的语言表达能力；第七条等级评定为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲 师划分为三个等级，等级按得分标准评定.第八条 内部讲师评定程序如下：1. 各部门或个人自荐一-人力资源部审核一总经理批准，审批后的讲

14、师将获 得储备讲师的资格。2. 人力资源部适当安排储备讲师授课。3. 人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽 查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人需求，可按 本规定重新申请.4. 各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评定， 聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：(1)连续两次考察授课均达到以下评分标准：三级讲师：7080分二级讲师:8090分一级讲师：90100分(2)授课时数:5. 人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低 于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可 恢复原级别。第九条公司鼓励广大员工积极参与讲师评定与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核 的参考依据之一.第四章讲师考核第十条 培训项目考核受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等