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1、机关竞争上岗演讲稿（入事管理）尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年43岁，中员，中专文化，统计师职称，于1920XX年12月参加 工作，1920xx年至1920xx年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，XX年2 月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。 但是，我自信：凭自己多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部 工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观
2、点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的 观念，以稳定伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为 手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健 全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市 场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支 持。（一）、今后工作的重点：1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教 育；（二）、具体措施和做法：1、推进二个创新，开创人事人才工作新模
3、式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养观念，树立起“不求所有，但 求所用的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规 划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加 强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激励机制，让各类人 才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，木着适应企业自身 发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际 的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制， 科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式， 实行“新人新办法。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。3、加大人事开发力度，全而提升员工素质要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培 训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制 度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上 引导和约束员工变要我培训至卩我要培训，使公司成为全员终身培训、终身 学习的学习型企业。
