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1、第一章编制依据及说明第一节主要规程规范类别名称编号国家建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑给水排水与米暖工程施工质量验收规范GB50242-
2、2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001工程建设标准强制性条文（民用建筑部分）建筑安装工人安全技术操作规程行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002图层建筑底结构技术规范JGJ3-2002建筑工程冬期施工规程JGJ104-97施工现场临时用电安全技术规氾JGJ46-88建筑施工身处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99第二节主要法规类别名称编号国家中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民
3、共和国城市规划法中华人民共和国土地管理法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法第二章工程概况第一节工程名称及工程关系工程名称欢喜岭游客接待中心项目施工工程地址本溪市卧龙街道办事处欢喜岭村1组业主单位本溪市明山区旅游局工期要求2016年09月09日开工，2016年11月15日竣工合同质量目标合格第二节建筑结构设计概况建筑卸积2751.79m2公共卫生间：161.85m2,游客接待服务中心：589.94m2。基础型式独立基础层数地上一层外墙250厚加气硅砌块内墙200厚加气砌块混凝土强度等级独立基础C30框架柱C30钢筋硅梁C30栏板C25现浇板C30二次结构C25结构形式框架屋盖结构形
4、式钢筋硅坡屋面钢筋类别HPB235HRB335级钢筋接头类别闪光对焊、电渣压力焊第三节专业设计概况序号系统名称TN-C-S系统概述强电系统1供配电系统电缆进线米用380V电缆埋地方式入户电力照明系统大型设备采用电缆放射式供电3防雷、接地接地采用TN-C-S接地系统；避雷带采用25X4镀锌扁铁明敷弱电系统1弱电系统有线电视米用独立前端，分配分支系统模式；电话、网络采用非屏蔽综合布线系统给排水系统1给水系统给水管米用PPRf,明敷管道卡环连接2生活排水系统排水管采用UPVCf3雨水系统采用UPVC0水排水管暖通系统1米暖系统采用双管系统，下供下回第四节本工程特点与难点2.4.1 施工质量标准高本工
5、程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。2.4.2 扰民与民扰现象施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。2.4.3 施工分项工程多本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。2.4.4 新材料、新工艺、新技术的应用本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。第五节施工条件2.5.1 三通一平情况2.5.1.1 施工场地：施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。2.5.1.2
6、交通：拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。2.5.1.3 临时用电：施工现场临时用电由业主提供供电处引来。2.5.1.4 上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。2.5.2 施工环境施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意安全问题和降低施工中的环保问题。第三章施工组织部署第一节本工程施工总目标3.1.1 工期目标：本工程计划2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。实际完成总工期为67日历天.3.1.2 质量管理目标：本标段的工程质量标准符合工程施工质量验收规范合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类
7、似容量、范围及性质的相关规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即无伤亡事故，负伤率3%。以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故;无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一
8、创建”是创建安全文明工地。消除现场消防隐患。3.1.6 环保目标：遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。3.1.7 成本目标：确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。3.1.8 服务：认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。第二节项目组织管理机构3.2.1 现场施工管理机构设置项目部组织机构及岗位设置本项目推行国际先进的工程施工管理经验，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严
9、格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。本工程项目经理负责制，在工地现场成立项目部，从本单位抽调精干人员组成。项目部配项目经理、项目总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履
10、行合同及承诺。项目部组织机构框图项目部主要部门职能(1) 工程管理部下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。(2) 质量安全部依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督并保证安全保证体系的运行。依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制
11、、质量记录的控制。下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。(3) 计划统计部负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。(4) 物资部负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。(5) 财务部按照国家财务制度的
12、规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。(6) 综合办公室负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。(7) 工地试验室认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。(8) 施工队负责组织各专业工程施工
13、生产及本队其它事务管理。项目部主要人员岗位职责(1) 项目经理按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。(2) 项目副经理配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。(3) 项目总工程师对技术管理、工程质量负全
14、面责任；主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。（ 4)工程管理部部长全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。（ 5)质量安全部部长负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。（ 6）计划统计部部长负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。（ 7）物资部部长配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。（ 8）综合办公室主任负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。（ 9）专业
