《生产与运作管理简答题及论述题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理简答题及论述题（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、简答题及论述题1、制造性生产和服务性运作有哪些区别？2、生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？3、流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？4、存货性生产和订货型生产有何区别？5、大量生产、成批生产和单件生产各有何特点？6、服务性运作有哪些类型？7、按生产的稳定性和重复程度将生产过程分成哪三类？在品种产量和生产过程组织原则方面的特点如何？8、简述合理组织生产过程的要求。9、简述零件在工序间三种移动方式的特点。10、试简述三大生产类型的主要特点。11、简述企业内部生产单位专业化的两种原则及优缺点。12、平行顺序移动方式的优点是什么。13、从系统论角度简述生产系统的基本功能与具体功能，
2、以及与用户需求、产品功能之间的关系。14、流水线按节奏性可分为哪些类型、主要区别是什么。15、简述混合流水线编排产品投入顺序的生产比倒数法。16、流程生产型和加工装配型生产过程对生产管理有何不同的要求。17、解释从至表试验法安排较优设备布置方案的基本原理。18、有哪些影响企业生产单位构成的主要因素。19、叙述生产单位的专业化原则和形式。20、对生产单位的专业化优缺点简要比较。21、讨论以下组织所面对的制造或服务能力有怎么样的特点？（1）家电制造厂（2）学校的图书馆（3）麦当劳餐厅（4）黄山旅游景点22、年度生产计划的指标体系？23、何谓滚动计划方法，它有什么优点。24、MTS企业和MTO企业如
3、何确定产品品种与数量。25、成批生产中有哪些期量标准。26、简述安全库存与服务水平的关系。27、简述经济批量法的基本模型和原理。28、什么是库存，它的作用是什么。29、不同种类的库存问题各有什么特点。30、哪些费用随库存量增加而上升，哪些费用随库存量增加而减少。31、EOQ模型有哪些假设条件。32、简述MRP的输入和输出。33、MRP的基本思想是什么。34、为什么需要并且能够围绕物料转化组织准时生产。35、将订货订方法用于处理相关需求库存有何问题。36、常用的作业排序规则有哪些？37、说明作业排序与作业计划的含义及其相互关系。38、如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？2、广义生产运作管理包括哪些内容？3、为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？
