《企业培训管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业培训管理方案（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安徽捷众生物化学有限公司员工培训方案起草：质量保证部汇签：目录概述 .第 3页培训类别 第 3页培训管理程序示意图 .第 4页培训方案 第 5页培训实施 .第 6页培训效果评估 第 9页培训改进 第 9页附件 .第 9页2012 年度培训计划 第 10页培训内容及要求 .第 10页培训时间 .第 11页入司教育 .第 11页培训计划详表 第 12-17页附件 第 18-27页培训管理概述：一、类别：根据功能适用性我公司培训工作类别上可划分为入司前教育、三级计划性培训、计划外培训这三类，其中计划性培训是培训工作的重点，具有分级开展、年度总计划明晰并经审批，培训内容相对全面、重点培训项目合理重复（
2、满足员工的上岗前培训和继续培训的需要）等特点，1.三级计划性培训如下：一级培训，公司全员参加，课程主要为法律、法规、安全教育、质量手册等公司主体文件；培训后应进行相应笔试考试；二级培训，合理配置培训课程，针对不同岗位的培训，内容上既有通用知识部分又有岗位专属技能知识， 并且提倡部门间交流互动，例如质量保证部为提高业务水平，可约请设备和质量控制部介绍生产设备原理、检测方法和结果统计学方面的课程，开展充分的技术交流；三级培训，是针对岗位操作、职责的培训，可灵活的安排好培训的时间长短；最终对岗位操作进行实操考核。2. 入司前教育是针对新员工、试用期人员、刚到公司报到的大中专院校实习生进行相关知识的基
3、础培训，教学内容、教学时限固定统一，专人负责。3. 计划外培训：是根据以下实际情况发生后安排的应时培训：调班等岗位补充新手时；体系文件、法律法规其他变更和其它需要时；员工主动申请得到批准时。注 :在计划外培训中根据情况如果是具有普及教育意义的内容， 应及时填写公司级培训申请表经批准施行。如果是个别人员一对一的培训内容应在本部门备案。二、培训管理程序示意图培训方案启培训方案的建立目的对象范围程序培训师培训策划教案的适用评估培训方案的实施“培训计划”管理培训物质资源考核实施接受申请处置改进培训培训效果评估和跟踪调查检查考察学员能力提升调查统计培训效果识别改进的机会（一）方案：1培训的目的：提升员工
4、的职业素养和工作技能，使每个人按组织目标更好的工作；考察新入司员工的个人能力与公司的适应性。2培训的对象范围：1）对象：与药品生产、质量相关的所有人员是主要培训对象，行政管理人员依照公司的管理规定参与培训。2）范围：入司前教育三级计划培训计划外培训，3培训程序：新入司员工需接受天入司前教育后进入职能部门接受3-6 月的试用考察， 在见习期按公司安排的培训计划来接受三级（公司级、部门级和班组级）培训，其中公司级培训的内容会是入司教育知识内容的扩展，在完成部门级和班组级的培训内容后能通过考核的成为正式员工，正式员工将不再接受见习员工阶段的基础培训，但要不断的接受公司级培训和自我培训，能力提升快的人
5、员可作为公司兼职培训讲师。示意图：兼职讲师自我培训与计划培训结合正式员指导其他员工学习工三级培训新员工4人员职责：制药公司总经理：负责为培训工作提供资源；负责批准公司级培训计划。质量管理负责人：负责培训计划的审核；接受培训专员的汇报负责公司的培训工作协调和组织实施，培训专员（兼职）：负责对学员学习效果的跟踪考察；负责接受培训申请优化培训计划，负责从培训效果的评估和统计中识别改进项目，推进培训工作，定期汇总工作进展报质量管理负责人；人力资源部：负责对培训计划的收集、汇合质量保证部形成公司级的培训年度主计划；负责对培训调查表和申请表的优选；负责公司级培训档案的归档；负责与制药公司总经理沟通提供培训
6、工作的物质资源。各部门经理：负责本部门内部培训的组织实施；提供建议为公司培训工作改进。班组长：负责班组级的培训工作组织实施；为公司培训工作的改进提供建议。（二）培训的实施1）培训计划的管理公司级培训由人力资源部和质量保证部专人在年末根据汇总意见制定， 并呈送质量管理负责人和公司总经理审批。部门级班组级培训的计划由各部门专人订立， 按公司管理规程规定每个月一份并报人力资源部备案。计划外培训需转化为公司级培训的，由申请人报人力资源部优选。2）培训的资源提供：由人力资源部统一协调安排：培训师和培训教案的确定：根据培训计划所列举的项目，选择公司内部或外聘讲师，在培训开始前一周通知到讲师本人，并核实是否
7、在准备充分的条件下为学员授课；培训教材：公司级培训的教材由各授课教师根据相关主题查询相关材料准备；部门培训教材为公司各个部门管理文件（ SMP）；班组培训教材为各岗位岗位操作法设备 SOP等。培训场地和培训费用：人力资源部专人联系场所和设备，经费报公司经理审核批准。3）培训的考核：分理论（书面）和实操。公司级和部门级的考核为理论考核；班组级的考核由理论（书面）和实操两部分组成。试题由各授课教师负责出题，人力资源部进行打印；理论考核在培训结束时进行，实操考核内容及时间由部门经理自定，但须在理论培训完成后10 日内完成，并报人力资源部形成相应的记录和个人培训档案。班组级的考核理论考核占60%，实操
8、考核（包括口试）占40%，理论考试为闭卷考。4）培训记录；保存在人力资源部的培训记录：年度培训计划表内部培训统计表培训请假单培训申请表需收录个人培训档案的记录员工培训教案员工个人培训统计表员工培训考核试卷及其它文件新员工上岗培训考核登记表培训实施示意图公司级培训部门内训人力资源部汇同质量各部门每月起草内训保证部并根据公司战计划略起草年度培训计划内训计划由各部门领导批准培训计划报送总经理各部门内训计划表交批准人力资源部一份备案人力资源部按计划协各部门按内训计划组调资源与培训专员配织实施，人力资源部合实施对培训过程监督部门组织对学员考核考核培训对象再 次培训NO通过YES人力资源部每次评价培训结果
9、填写相应表部门将培训过程的记录收档在本部门人力资源部将培训过程的记录和计划收档在本部门计划外培训体系文件、法律法规其他变更和其它需要申请公司外部培训名额，总经理批准接受公司外部培训培训结束后将课件or 证书交人力资源部，根据具体课件内容选择是否纳入公司内部培训计划人力资源部对公司内部所有类型培训定期检查缺训人力资源部通知个人再培训人力资源部定期检查员工个人培训记录并组织对培训效果的跟踪评估（三）培训效果评估和跟踪调查1）由制药公司经理任命人力资源部专人并协同各部门的负责人定期对在职人员做相关工作能力的考评，现场问答的形式为主，保证每个人的员工培训记录完整，发现漏训练及时补训；新入司的员工在3
10、个月的见习期内经过入司培训和岗位相应知识的培训后，由用人部门组织对其进行考核，将考核结果上报人力资源，作为人员任用的基本依据。2）识别改进的机会专人发放给学员员工培训调查表 ，收集意见优化培训工作的内容；对学员的考评后，会发现每个人的知识水平和接受程度不同提升的程度也会不尽相同，根据具体情况可调整培训的计划，也可加大对个别人的内训。（四）接受申请改进培训公司每名员工都有提出个人培训需求的权益，在每个月可以报到本部门。也可主动将外部培训得到的知识与大家分享，这时需要向人力资源部申请报批。附件培训管理表格：附件 1 年度培训计划表附件 2 员工个人培训统计表附件 3 新员工上岗培训考核登记表附件 4 内部培训统计表附件 5 公司内部培训记录表附件 6 培训请假单附件 7 部门月培训计划表附件 8 培训申请表附件 9 培训总计划审批表附件 10 培训调查表培训年度计划年度培训计划针对下一年的培训工作展开设立的计划，是公司计划性培训工作开展的依据。按公司三级培训管理要求，对2012 年度的培训作如下安排：培训内容：公司级普及培训（一级）：相关法律法规、
