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1、猪场的个人述职报告猪场的个人述职报告篇一各位领导，各位同事：大家好！我自20xx年x月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪 繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为 这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的 主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。一、组织机构建设猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践 经验，也谈不上对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的 情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人 员的培训与考察，到目前为止
2、已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模 式，形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机 构模式，以保证猪场生产得以顺利进行。二、制度化建设在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断 壮大与完善，则必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有 章有法。因此这几年来我根据实际情况，等等，当然这些制度有的还需要进一步修 正与完善。三、生产管理情况猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了 产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立 一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目
3、前为止猪精用户基本都感到满意。 种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为 生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分 娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶 仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数 逐渐上升，目前产仔平均为xx头，猪只成活率已得到xx%以上。四、疫病控制本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内 病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这 几年来猪场未发生重大疫情。五、成本管理在公司的要求下，并根
4、据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用 控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、 维修费成本费用控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准， 有针对性降低相应的成本费用，从而降低猪只的单位生产成本，成本管理也由粗放 型逐步走向精细化管理。六、宣传与销售工作由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下 及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年 市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销 售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制
5、度 可以了解客户的需求及各种有益建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销 售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群，如饲料销售 员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通 路。七、绩效考核方案的制定在领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情 况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是 今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。各位领导，各位同事：大家好！我自20xx年x月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪
6、 繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为 这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的 主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。一、组织机构建设猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践 经验，也谈不上对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的 情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人 员的培训与考察，到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模 式，形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机 构模式，以保证猪场
7、生产得以顺利进行。二、制度化建设在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断 壮大与完善，则必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有 章有法。因此这几年来我根据实际情况，等等，当然这些制度有的还需要进一步修 正与完善。三、生产管理情况猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了 产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立 一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目前为止猪精用户基本都感到满意。 种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为 生产合格种猪奠定了基础。同时在种
8、猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分 娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶 仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数 逐渐上升，目前产仔平均为XX头，猪只成活率已得到xx%以上。四、疫病控制本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内 病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这 几年来猪场未发生重大疫情。五、成本管理在公司的要求下，并根据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用 控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、 维修费成本费用
9、控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准， 有针对性降低相应的成本费用，从而降低猪只的单位生产成本，成本管理也由粗放 型逐步走向精细化管理。六、宣传与销售工作由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下 及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年 市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销 售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制度 可以了解客户的需求及各种有益建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销 售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群
10、，如饲料销售 员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通 路。七、绩效考核方案的制定在领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情 况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是 今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。猪场的个人述职报告篇二各位领导，各位同事：大家好！我自20xx年x月开始任场长到今，猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪 繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场，一切基本上从零开始，因此我个人认为 这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善
11、的过程中。下面我就将任场长以来的 主要工作情况向各位领导作个简要汇报，以接受领导评议。一、组织机构建设猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工，刚毕业的学生由于缺乏实践 经验，也谈不上对规模猪场的认识，而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的 情况下，我采取了先岗位生产技能培训，并逐渐进行岗位管理技能培训，通过对人 员的培训与考察，到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模 式，形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机 构模式，以保证猪场生产得以顺利进行。二、制度化建设在猪场管理的初期，猪场的管理大多停留在人管人的层面上，随着猪场的不断 壮大与完善，则
12、必须形成一些规章制度来进行管理，以做到生产管理有规有矩，有 章有法。因此这几年来我根据实际情况，等等，当然这些制度有的还需要进一步修 正与完善。三、生产管理情况猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了 产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系，并建立 一系列的质量控制点，确保每一份产品质量，目前为止猪精用户基本都感到满意。 种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系，为 生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分 娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶 仔
13、猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点，通过这些工作，种母猪产仔数 逐渐上升，目前产仔平均为XX头，猪只成活率已得到xx%以上。四、疫病控制本着“预防为主”的基本指导思想，建立一系列以控制外来病原的传入、场内 病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案，通过这些工作，这 几年来猪场未发生重大疫情。五、成本管理在公司的要求下，并根据猪场的实际情况，已逐渐建立了一些如饲料成本费用 控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、 维修费成本费用控制点，通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准， 有针对性降低相应的成本费用，从而降低猪只的单位生产成本，
14、成本管理也由粗放 型逐步走向精细化管理。六、宣传与销售工作由于种猪场是新建场，其知名度不高，为了创建猪场的知名度在领导的指导下 及相关人员的协助下，通过在集团报上发表宣传文章，制作宣传彩图，特别是今年 市场最为低迷的时候，启动电视宣传栏目，对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销 售以来一直面临市场疲软，在做宣传的同时，我建立客户回访制度。通过这种制度 可以了解客户的需求及各种有益建议，同时可加深客户的印象。联系一切可用的销 售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群，如饲料销售 员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通 路。七、绩效考核方案的制定在
15、领导的协助下，为了调动员工的积极性及实现多劳多得，结合猪场的实际情 况，经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。当然，以上工作成绩对我来是宝贵的，但是仍还存在一些不足的地方，特别是 今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点，尽最大努力去做好它。当新年的脚步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重视，领 导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学 习、边发展。本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政 府的财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务 工作，促进了公司生产和经营管理的提高。新的一年，新的开始
16、我们面临的不是一 帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝 毫不得松懈。现将20xx年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使 员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经验提高员工综合素质， 培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好 的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理 等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条 件、减少疫病发生机会、提高生产效率。三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。竭力减少食物、水源、电力浪费。回顾 一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去
