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1、*项目部上半年工作总结及下半年工作安排 项目部进度安排 *项目部上半年工作总结及下半年工作安排2021年，*项目部在集团企业、一企业的正确领导下，紧紧围绕整年施工计划。认真抓好项目部进度、质量安全及资金的监管，做好变更索赔策划和实施，落实管理型项目标监管和服务职能，立即帮助合作方协调处理征地、施工中碰到的多种问题，确保工程的推进。一、施工产值完成情况截止6月20日，项目本年度完成施工产值480万元，累计完成施工产值480万元，因和业主协议未签署暂未计量。二、上半年工作回顾（一）财务管理1.帮助指导相关部门业务工作,为了项目工作顺利进行,截止6月22日筹措资金5,862,万元。2、认真审核原始凭
2、证,编制记帐凭证。认真实施,加强财务基础工作,严格按新会计制度的要求组织核实,确保项目帐务的处理符合国家的相关法律、法规的要求,符合集团企业相关财务会计制度的要求。对全部成本费用按项目进行归集分类,期末将共同费用进行分摊结转。3.正确计算税款及个人所得税。对没有发票的费用,代扣代缴税款。加强和税务部的沟通和联络,取得她们的支持和指导。4.每个月编制资金计划,严把费用报销的审核关,有效地进行成本费用控制。对成本费用进行分析,向经理及相关部门提供合理化提议。让“效益优先”的理念贯串于项目整个经营活动之中。（二）、机材管理上半年，机材部共完成材料采购计划五份，签署协议十份，租赁设备25吨吊车1台，挖
3、机2台，吊车1台，机械证件齐全，运行情况良好。拌合站1000型、1500型拌合楼已进场，现已累计自拌混凝土1900方，混凝土产量、质量已完全满足施工生产要求。材料进场方面，截止6月25日，钢材已进场吨，水泥已进场892吨，砂子已进场1973m，碎石已进场2358m，减水剂11吨，柴油94吨。内业方面已基础理顺，多种台账、账表已建立齐全，材料点收、记总、摊销、调拨工作步骤基础确立，严格根据企业管理措施实施。（三）、协议管理1、耐心细致，理清思绪，进行工程量复核工作本项目属于二三级公路改建项目，工程图纸较为简略，存在较多设计和实际工程量不相符的情况。我部在施工图纸下发后主动和工程部进行联合复核工作
4、，对施工图纸中存在的错误和漏洞进行统计，形成文件上报业主和设计单位，进行图纸修编和设计优化。2、立足岗位，合理编排，建立完善部门内业台账工作我部充足认识到建立完善台账的主要性，结合本项目有二级公路和三级公路两条线路的特点，进行两条线路独立的台账体系建立。建立完善了协议管理台账、结算台账、工程变更台账、计量台账，结合日常实际工作梳理脉络统计关键点，把各项台账的建立纳入项目部门考评体系当中。3、深入调研，合理分析，加紧劳务队伍协议签署工作我部主动落实落实企业的协议管理制度，并制订了项目标协议管理实施细则，成立协议管理审核小组，对各新进劳务队伍进行综合评价考评和风险评定，并形成考评结果定时上报企业，
5、在劳务单价实施方面严格根据企业要求，根据劳务分包指导价，进行单价分析并上报企业审核。但项目仍有少许劳务队伍拖拉推诿迟迟不愿签署协议，我部已依据项目管理措施对其发出催促函件，并对全部劳务、机械、材料等协议进行排查，新增工程内容，立即和劳务队伍签署了补充协议，预防出现法律纠纷。4、一丝不苟，细心缜密，按期完成部门结算工作劳务结算不但是部门的一项日常业务，也是项目资金流通的依据，我部已对项现在期全部临建队伍按期结算，并递交财务部门。（四）、工程质量管理。1、依据项目情况编制质量确保体系，质量管理措施，质量管理实施细则等，依据各专业队伍进场时间组织质量管理计划交底。各项关键工序实施前，组织施工人员、项
6、目部管理人员进行质量交底，针对施工中常出现的质量问题，提前编制质量控制关键点，对工人进行质量培训。2、深入施工现场，检验关键原材料、半成品、成品的质量情况，对不符合施工规范及图纸设计要求的工程下发整改通知单并督促整改落实，视情节严重程度下发罚款的，责令返工或返修，参与隐蔽工程、分项工程的验收。对主体结构工程实测实量，关键工序全程旁站检验。3、内业资料整理归档，资料和现场同时，资料编制完整立即，签字等手续完善，资料整理符合要求。4、完成基坑开挖节点验收、基槽验收等主要节点验收工作。（五）、工地试验室工作情况试验室设专职资料管理人员一名，关键负责原始试验统计、仪器使用统计、试验检测台帐和试验汇报的
7、填写、归挡和发放。截止6月23日，全部试验资料同时进行，上报文件也批复完成。试验检测工作是试验室的基础职能，为确保工程质量，试验室加大检测力度，顺利地完成了检测任务。截止2021年6月23日，在自检试验方面：河砂常规试验8次；碎石常规试验5次；水泥物理力学性能试验7次；钢筋机械力学性能试验8次；钢筋焊接接头力学性能试验7次；砼配合比设计6次；砂浆配合比设计1次；砼坍落度试验130次；制作砼试块538组，砂浆试块132组。（六）、综合办公室工作情况1、办公室人员配置情况：人员配置以下：设综合办公室主任1人，安保部长1人，专职安全员1人，2人，后勤保障1人，司机2人，厨师1人，帮厨1人，清洁工1人
8、，门卫1人。2、明确岗位职责，完善规章制度：为使办公室全体人员责任明确、有章可循、各负其责，结合办公室的工作实际情况，从抓制度建设入手，在项目领导指导下制订和完善了项目部管理制度、办公室管理制度、综合办公室职责分工等规章制度，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。3、行政财产、公务用车管理：严格行政财产采购审批手续、标准，坚持货比三家的标准，行政财产采购到位后，立刻入库，出库定人定位，建立行政财产台账，按期进行盘点。我项目现车辆配置合计5辆，办公室加强对车辆的管理，并合理分配。并对驾驶员的安全教育，做到了按时出车，安全行车，上半年来没有发生一起交通事故。4、顺利完成项目收发文管理：加强文件资
9、料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将文件资料进行了档案清理分内工作，并填写了档案盒背脊、卷内目录方便各部门查阅，同时认真对全项目各类文件、主要资料的收发、登记、传阅、归档工作，将主要的来文立即送到相关领导批阅，并依据领导指示立即办理、传阅，做到了高效快捷，避免造成延误和遗失。5、主动搞好后勤保障，增强服务的主动性：立即维护项目部的公共设施，立即对项目部损坏的公共施设进行了维修和重置。我项目部食堂现在要供给55人日常见餐。现在为止未有一起食物中毒现象发生，项目大多数职员对食堂饭菜质量评价很好。五、做好人事、工资核实工作：对到项目部报到的职员做好资料登记，立即更新人员名册，严格根据考
10、勤表按月核实职员工资，人事变动立即上报企业办公室，有效促进了我项目部整体工作质量的提升。6、做好施工现场安保工作：办公室兼任项目部安全环境保护部职能，编写项目部安全管理实施细则，分项工程安全技术交底、分项工程专题施工方案等安全内业资料，并严格实施三级教育制度，确保保底到一线施工队伍，同时设置施工现场专职安全员，对施工现场安全情况每日进行巡查，具体填写施工日志，做到内业外业两手抓，上半年我项目未发生一起安全事故，为项目部施工环境提供了有利条件。7、做好党建工作，发挥项目党支部基层堡垒作用。6月12日，项目党支部正式成立，围绕建设一流基层党支部这一基础任务，设置了党员活动室，购置党员教育、励志图书
11、五十余本，设置廉政举报箱，廉政教育展板。党支部领导团支部、工会，主动开展党工团共建活动，开展了一系列文娱活动，丰富职员业余文化生活，大力开展“两学一做”专题教育活动，“梁家河”、“习近平的七年知青岁月”做到党员干部人手一本，从思想上，和党中央保持高度一致，项目党支部一直将建立学习型、服务型党组织作为目标。2、主动主动完成对外沟通协调工作：项目进场早期，办公室主动出击、全方面协调，用实际行动及坚持不懈的跟进，在协调各方社会关系中，取得了很好的成绩，为项目施工少出乱、少麻烦起到了保驾护航的作用。三、存在不足：1、财务管理方面：因受计量规则和协议签署进程的影响，上半年未进行工程计量，项目资金压力较大
12、。2、安全管理方面：在安全管理中，部分施工员存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发觉、管理的意识。在安全整改中，存在安全为题整改不立即，责任推诿现象，需提升各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。3.质量管理方面：项目部质检人员业务知识不熟练，对工地检验内容及图纸要求未掌握，需有一个实践过程。技术员对工序质量控制关键点未完全掌握，需项目部不停安排、通知控制内容，需从被动转化为自己主动掌握。4.材料管理方面：存在过程中计划正确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。5.生产成本管理意识上的不足：在施工过程中，施工现场人、材、机管理因人员能力及计划不合理存在
13、浪费现象，核实意识不强。四、下半年工作计划：1、严格落实2021年度施工计划，确保完成整年施工任务。继续组织技术人员进行专业施工技术培训，把施工隐患消除在萌芽状态。切实落实工程变更原始资料的搜集，为项目工程变更打好基础。2、加紧协议签署速度，经过全方位多渠道的途经和业主主动沟通，加紧项目资金回笼缓解项目资金压力。3、加强质量宣传，增强现场质量气氛，在施工现场设置质量宣传栏，悬挂质量宣传口号。做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对全部参与施工的工人，以图纸和规范为依据，天天对现场进行质量检验，发觉问题立即整改，使损失将到最低。4、加强试验仪器维修和保养，以确保试验仪器的正常工作，加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程，对于新材料和新工艺应立即推广和应用，发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。调动试验检测人职员作主动性，充
