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1、.： 学校代码：班 级：学 号：毕业论文设计题 目：中小企业实施ERP的策略研究系别班级:专业方向:学 号: 学生:指导教师:提交日期：年 月 日毕业论文设计成绩评定表毕业论文设计指导教师评语及成绩成绩总分值100分，占40% 指导教师签名： 年 月 日毕业论文设计复评教师评语及成绩成绩 总分值100分，占30% 复评教师签名 年 月 日毕业论文设计辩论评语及成绩成绩 总分值100分，占30% 辩论委员会主席签名 年 月 日毕业论文设计总成绩五级记分制 院系负责人签名 年 月 日容摘要随着市场需求的日益变化，企业间竞争力的权衡愈是剧烈。一个企业是否具有适时的管理模式和管理方法，直接影响到一个企
2、业的延伸性开展。为了更好应对竞争，中小企业迫切要施ERP系统提升以整体企业的竞争力。本文根据中小企业的特点，首先分析了中小企业对ERP的需求。其次，具体介绍了实施ERP的可行性和必要性。再次，探讨了中小化工企业如何能够成功的实施ERP，如何更新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，以适应信息时代变革。再次，提出基于中小企业需求的ERP策略模型，并对模型的策略层、核心小组和实施参谋的作用进展分析，并选择流程的改变最正确时机，选择适宜的ERP进展述。最后对本文进展总结与展望：居于竞争劣势，中小企业要立足自身特点，制定自己的ERP软件，谋求跨一步的开展。关键字：ERP中小企业策略研究目录一、绪
3、论1(一)研究背景1(二)研究目的与意义11、有助于提升中小企业的管理水平12、帮助实现企业信息化的最正确途径23、完善企业机制，促进企业变革2二、中小企业ERP的理论概述3(一)ERP的涵3(二)ERP容分类31、表达对整个供应链资源进展管理的思想32、表达精益生产、同步工程和敏捷制造思想33、表达事先方案与事中控制的思想4(三)中小企业实施ERP的根本流程41、是否所有ERP系统都适合各个行业、适合各种类型的企业42、适当的营造预备变革的气氛，确保ERP的顺利实施4(四)中小企业实施ERP系统的必要性41、ERP是企业进展全面信息化管理的必备工具52.、ERP是企业部信息整合共享的有效途径
4、53、实施ERP是提升企业总体水平的可行性因素5三、中小企业实施ERP的状况6(一)中小企业与ERP的关系61、实施ERP是企业管理全方位的变革62、ERP的投入是一个系统工程63、ERP的实施需要复合型人才6(二)中小企业实施ERP的入手方向61、正视ERP的作用62、创新的使用ERP策略7(三)企业优化业务流程、提升管理水平71、重视ERP对企业开展的意义72、深入探讨企业自身以及客户的需求，改造ERP73、培训专业人才，提升企业管理的主动性7四、国应用现状分析及缺乏8(一)国ERP应用的现状分析8(二)ERP实施的主要障碍81、决策层意见不明确82、对工程目标缺乏清晰的描述83、对ERP
5、软件的作用及优缺点认识缺乏94、缺乏对转变的有效管理95、工程管理不力9(三)与国外市场相比，国市场ERP应用的形势9五、建立中小企业ERP实施策略11(一)中小企业应注意的问题111、加强培训，更新观念112、把业务流程重组作为关键的关键113、合理选择软件系统的解决方案11(二)选择流程改变的时机111、以企业目标为导向调整组织构造112、让执行工作者有决策的权力123、取得高层领导的参与和支持124、选择适当的流程进展重组125、建立通畅的交流渠道12(三)发挥实施参谋小组的作用12五、总结与展望13参考文献14致1.中小企业实施ERP的策略研究一、绪论(一)研究背景企业作为经济社会的细
6、胞，其信息化建立是实现整个国民经济信息化的根底。在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位。到2007年12月31日，我国各类中小企业已超过2000万家，占全国企业总数的99%以上，中小企业工业总产值，实现利税和出口总额分别占到全国的65%、48%和65%左右；在流通领域，中小企业占全国零售网点的90%以上。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值中76.7%是由中小企业创造的。目前，食品造纸业和印刷行业产值的70%以上，服装皮革文体用品塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是中小企业的天下。据统计，中小企业提供了大约75%的城镇就业时机，这对
7、活泼市场解决就业、推动创新经济构造调整、工业化和城镇化进程的加快发挥着重要的作用。近年来，中小企业更是有了突飞猛进的开展。但是，在中小企业高速开展的时候，其经营管理的复杂性也随之增加，主要是由于企业组织部以及外部竞争环境中的变化，这在很大程度上影响到了中小企业的进一步开展。中小企业的开展直接影响着整个国家经济的持续开展，因此，利用先进信息技术提高自身的管理水平，是中小企业普遍面临的重要课题。ERP，企业资源方案系统是企业实施企业信息化建立的主要手段和工具，是企业信息化的一项系统性工程。它通过对企业供应链资源的管理，精益生产、同步工程和敏捷制造，实现对企业业务流程、组织构造的再造，从而到达优化企
8、业价值链，增强企业竞争力的目的。ERP还从市场竞争与社会需求出发，大大改善了社会经济活动中物流与信息运转的效率和有效性，减少了浪费，获得了时效。目前，我国有很多中小企业已经或正在方案把实施应用ERP作为他们解决信息化问题的途径。因此，中小企业对ERP的需求越来越迫切。(二)研究目的与意义目前，中小企业作为经济社会的主要成员之一，其开展面临着不同程度的机遇和挑战。为了更好的把握机遇，迎接挑战，中小企业必须跟上时代的潮流，利用先进的信息技术增强自身的抗敌能力。ERP作为其解决信息化问题的主要工具，应该从以下几个方面深入研究和了解ERP的目的和意义：1、有助于提升中小企业的管理水平由于这几十年中，E
9、RP在企业界的成功案例多集中在大型企业中，因此学术界对于ERP的研究也多集中在大型ERP工程中，鲜有对中小企业ERP工程实施的系统研究。然而那些动几百万上千万的工程让中小企业望而却步。但是，占企业总数百分之九十以上的中小企业急迫需要提升其管理水平，他们才是未来ERP推广的主要目标。2、帮助实现企业信息化的最正确途径以供应链管理作为其核心思想的ERP将是多数企业实现企业信息化的最正确途径。但各个企业由于其企业类型、行业特点、规模等的不同实施，ERP也各有特色。而现今学术界对ERP的研究多集中于制造型大型生产企业中，而且大都为宏观性的论述如ERP的实施原则、成功因素、失败原因和实施障碍等，都只针对
10、大型企业，很少有对中小企业的ERP实施进展指导。3、完善企业机制，促进企业变革ERP实施的过程，也是企业不断学习和逐步完善的过程。ERP的实施给企业带来的不是对*一部门的影响，它是一次企业变革，对企业的影响是多方面的，这就是对其实施效果的评价带来了难度。 总之，ERP的使用不仅是提高了企业的总体管理水平，还对企业未来的学习和开展提高了针对性和专业性的指导。使得中小企业这个“求生存，求开展的群体能够更好的适应经济社会的需求，更具竞争优势和获得更广阔的开展空间。二、中小企业ERP的理论概述研究中小企业实施ERP的策略，首先就要对ERP的相关理论知识要有深入的了解，为此，根据需要，整理出以下几个局部
11、：(一)ERP的涵ERP是企业资源方案的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术开展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业企业管理信息系统的开展趋势和即将发生变革提出的概念。它是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的，以管理思想为核心的企业管理软件。ERP系统主要经历了MIS系统阶段-MRP阶段-MRP阶段-ERP阶段这几个阶段。它通过对企业部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、方案、生产制造、质量控制、运输、分销、维护、财务、本钱控制、决策支持、人力资源等有效地进展管理；和加强企业与供应商和零售商之间的合作，从围和深度上
12、为企业现代化管理提供了很好的帮助。实践证明，ERP这种新型的管理工具，是适应国际经开展潮流和提高科学管理的最正确选择，是降低整体物流本钱和费用水平、加快资金周转率和信息传递，使链条中的各项资源得到最大化地合理利用的有效途径。(二)ERP容分类ERP系统主要是对整个供应链的有效管理，其容的分类主要表达在一下几个方面：1、表达对整个供应链资源进展管理的思想ERP系统实现的是对整个企业供应链的管理，即是：有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进展生产经营的需求。这个适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、表达精益生产、同步工程和敏捷制造思想ERP系统支持对混合
13、型生产方式的管理，其管理思想表现在精益生产和敏捷制造两个方面。精益生产就是企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。而敏捷制造是当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的根本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂，把供应和协作单位看成是企业的一个组成局部，运用同步工程，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高
14、质量、多样化和灵活性，表达“敏捷制造的核心思想。 3、表达事先方案与事中控制的思想ERP系统中的方案体系主要包括：主生产方案、物料需求方案、能力方案、采购方案、销售执行方案、利润方案、财务预算和人力资源方案等，而且这些方案功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。此外还包含会计核算科目与核算方式等。(三)中小企业实施ERP的根本流程ERP的选型是实施ERP系统成功的第一步。在选择ERP时，一定要选择专业性、行业性的ERP，选择的公司不一定需要特别有名气，但必须有良好的资信记录和丰富的行业经历。此外，我们还应特别注意该公司是否对其ERP产品有无可争议的知识产权！因此，在选择ERP系统时，应清楚地了解：1、是否所有ERP系统都适合各个行业、适合各种类型的企业答案是否认的，因为每个行业都各有特点，这不是任何ERP系统可以同时适合的！就以鞋厂为例，在鞋厂作业中，SIZE的管理对工厂非常重要：订单数量是分SIZE的，我们的大底
