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1、（建筑安全）建筑工程质量管理制度4建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断 提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发 展，制定本管理规定。二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管 理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任 人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执 行；根据公司实际情况和工
2、作特点，制定公司工程质量管理制度。 公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门， 负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题； 按时向公司技术总 监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工 程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经 验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点， 在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所
3、属 工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员 （以下简称 甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管 理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。六、监理单位按工程项目建立监理机构， 任命总监理工程师 全面负责所监理工程的质量管理； 监理机构应由专业配套的监理 人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施 工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管 理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人 员进行日常工程质量管理工作。第三章工作制度七、建筑工程质量管理的依据是国家、省
4、、市有关部门颁布 的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经 理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整 改，直至消除质量隐患。九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理 工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务， 巡视施工现场的质量管理工作， 并将 当天工作情况记录在施工日志中。组织对本项目部（项目公 司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置， 巡查现场的施工质量管理情况， 监督 监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位 内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针 对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况， 记录在自 己的施工日志中；每周总结现场的质量管理情况形成报告， 报工程部主任，由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公 司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。
