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1、月护理工作计划8篇月护理工作计划篇120_年急诊护理工作将针对不足，狠抓内涵建设，进一步加 强急诊急救专业队伍的设置，稳定急救队伍，不断完善急诊绿色 通道，确保急诊服务及时、安全、便捷、有效。加强与医院其他 科室的协作配合，完善急诊工作流程，提高急诊服务质量，打造 医院形象。现作出计划如下：一、急诊护理安全是本年度工作的重点：1、加强护理安全监控管理，科室发生护理不良事件及时报 告，按规定组织科室护理人员进行护理不良事件的分析、讨论会 议，对重点人物（如新入职员工）进行重点分析，吸取他人教训， 防范差错。2、严格执行查对制度，杜绝差错事故的发生，质控员每周 进行检查，发现问题及时反馈。3、每周
2、对科室抢救药品、器械进行常规检查，确保其性能 完好、并进行安全性能的检查，发现问题及时维修，确保完好率4、苦练急救技术，确保抢救病人在第一时间内得到有效的 急救处理。二、抓业务建设，提高护理队伍整体素质1、专科技能的培训：制定专科知识培训考核计划，实行闭 卷考试，讲究实效，不流于形式，为培养护士的专业能力打下扎 实的基础。2、急救技术操作培训:每年安排培训一次，复训一次，并进 行考核，并确保人人过关。3、强化相关知识的学习掌握，定期组织各种应急预案、急 救药品的相关知识、抢救流程、绿色通道相关规定的学习。三、增强主动服务意识，促进医患关系和谐规范服务行为，注重服务技巧，落实知情告知制度，及时妥
3、 善处理各类矛盾，定期分析、总结，强化安全措施。延伸服务范 围，如病人离院后的电话回访等。急诊病人做到：在院时有护士 观察、陪伴、关心，出院时有护士相送和交代、祝福，努力塑造 窗口形象。四、树立法律意识，确保医患权益1、进一步规范护理文书书写，从细节抓起，定期进行院前 急救病历、抢救记录缺陷的分析与改进。2、实行患者病情、用药告知及侵入性操作告知，要求护士 对洗胃导尿等操作必须有告知和签字，对特殊用药按说明书做 好相关内容的告知，如输液滴速和常见的不良反应等。五、严格执行核心制度，确保护理工作的安全有效及全面落 实1、建立检查、考评、反馈机制，经常听取医护人员的意见, 及时提出整改措施。2、制
4、定各班次工作职责及质量标准，增强全员参与质量管 理的意识，提高护理质量。3、积极参加护理部组织的业务查房，学习护理工作经验， 提高护理水平。六、全面推行护士绩效管理，提高护士的工作积极性1、科室根据医院的绩效管理方案，结合本科室的工作特点， 制定出科室的绩效考核方案，并组织实施。2、以质量为重点，结合工作量、出勤、劳动纪律、服务投 诉、业务技能、职称、工作年限等展开对护士的绩效管理。七、做好医院感染工作加强废旧一次性物品的妥善管理，一人一针一管一用一毁 型100%,医疗器械消毒灭菌合格率100%。防止院内感染的发生。八、加强实习带教工作科室制定实习带教计划，带教老师根据实习带教计划进行带 教，
5、护生进科时，先让护生熟悉科室环境，讲解科室相关工作制 度及流程，指定具有护师以上职称的护士一对一进行带教，要求 带教老师做到带教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，护生出科时进行考核，带教 老师具实写出实习鉴定。总之，20_年我们将进一步凝聚大家 的力量，团结一心，共同拼搏，在上级部门的支持下，使各项工 作安全运行，确保两个效益双赢。月护理工作计划篇2一、做好春节期间的护理人员的值班安排，保证节假日期 间护理工作的正常有序运行，护理人员要有主人翁意识，做到领 导在和不在一个样，不论是否有人监督，也要做到慎独，治疗操 作执行到位。二、加强急救药品、急救仪器的管理，要做到定人管
6、理、 定点放置、定数量、定品种，班班交接，有记录。抢救设备及时 维修、保养、保证功能状态备用。三、认真学习山西省二甲医院评审标准实施细则，完善各 种规章制度和应急预案，针对各科存在的问题和不足，加以改进。四、实行护士分层管理和培训。为了激发护士工作主动性 与创造性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按学历 水平、职称、工作经验、专业技术水平和能力实施分级分类管理， 为体现公开、公平、公正、优选的原则，正式在编护士与合同制 护士一视同仁。五、继续深化业务学习。护理部本月组织一次全院性的业 务学习，时间内容另行通知。科室每周组织一次集体业务学习， 可以通过新闻媒体、报刊、书籍、杂志等多种渠道
7、学习护理相关 知识，要求每人都有学习笔记，科室有考核记录。六、按计划进行业务查房。本月在急诊科进行一次行政查 房。时间另行通知。各科每月组织两次护理业务查房，不流于形 式，通过行政查房使护理部对全院各科的护理质量和存在问题有 全面、详细的了解，为拟定下一步护理工作计划指明方向。同时， 通过不断的PDCA循环，使护理管理不断创新，护理质量不断提 高。护理行政查房的最终目的是提高护士队伍的整体素质，提升 护理管理水平，促进护理质量的持续改进，其落脚点是提高患者 满意度。七、继续进行三基理论考试和技术操作训练理论部分：基础护理和各科疾病护理常规各科自行考核，月底将考试成绩上报护理部操作部分：皮内注射
8、法时间：另行通知人员：护理部随机抽取各科室两名护士参加地点：教室八、月底进行一次患者满意度调查。九、根据医院整体工作安排，调整护理工作计划。月护理工作计划篇3一、元旦、春节工作计划1、20_年护理工作安排、部署。2、春节前主管院长带队、护理部、医务科等联合查房，节 前、节后保证医疗安全。3、双节期间排班，紧急状态下人力调配及时上报。4、护士长会议，春节联谊会二、优质护理服务：阶段工作安排1、河南省“三级医院优质护理服务检查”和“十大指标、 三好一满意”检查问题汇总、整改、落实。2、20_年优质护理服务阶段工作安排、分步进行。3、重点科室“优质护理服务”目标责任书签订：1月上旬：手术室、产房、供
9、应室，血透1月下旬：急诊科、门诊注射室、社区病房。4、重点科室专科护理规范。三、质量、安全管理工作1、专项质量检查：急救物品规范管理。2. 持续深化落实：护理安全：12345护理质量：精准细严.3. 护士长“五常”工作。4、20_年四季度压疮和不良事件汇总、分析及全员讲座.四、“三基三严”1、各科室“三基三严”计划的制定，工作的安排2、护理业务查房：甲乳心胸外科3、护理业务学习：ICU王宪慧重症医学科护理新进展4、召开实习生会议：双节工作安排五、临时性与应急性管理工作。月护理工作计划篇4一、完成日常护理工作，维持正常的护理工作秩序。二、护理“百日安全”活动进行最后检查，依据检查结果进 行评比，
10、并给予一定的奖惩措施。三、全力配合医院做好二级医院验收期间相关工作，对验收 期间专家提出的问题护理部组织学习讨论，以求护理工作质量持续改 进。四、护理部加强护理核心制度落实突出是交接班制度、护理 安全管理制度、病区管理制度、危重病人抢救制度、医嘱执行制度等。五、加强新技术、新业务的学习，培养专科护士，提高我院 护理服务七月份工作计划水平。六、业务培训及考核理论1、吸氧技术秦亚娟2、雾化吸入李晓琼操作1、妊高症的治疗与护理钱红花2、全髋关节置换术后护理李晓琼月护理工作计划篇5一、迎接全国大型医院巡査活动1. 接受“创三甲”院内检查，对存在不足进行分析，落实整 改措施。2. 病区护理资料规范、完善
11、、各专科护理常规汇总编印。3. 各专科护士应知应会汇总编印。4. 护理核心制度、应急预案现场提问。二、“优质护理服务示范工程”阶段工作安排1. 第三批优质护理服务示范病区准备工作。2. 全员参与优质护理服务示范病区“基础护理清洁日”活动。3. 优质护理服务示范病区：肿瘤科、泌尿妇科环境、物品、 便民措施完善工作。三、护理质量安全管理1. 继续参加晨交班、危重病人床前访视工作，对工作出色、 管理规范的科室进行全院推广。2. “防坠床” “防跌倒”等护理警示标识应用。3. 第三季度护理不良事件讨论、分析、整改落实。4. 不定期进行“夜间、节假日”巡查，将巡查质量纳入科室 考核。四、三基三严培训1.
12、 针对“1-3年护理人员”开展基础护理“每周一课”。由 董玉宁进行第一讲。2. 护理业务查房：普外科，突出专科、有主题、有交流、有 问答。3. 继续教育讲座：消化科、神经内科A区4. 季度护理操作考试工作安排。5. 创新成果申报审核、评比工作。五、护理优质服务1. 争创“五心”星级护士工作。2. 临床科室“婷婷巡视沟通模式”二班全面推广。3. “四室管理”工作落实、常态管理、纳入考核。4. 护士长“五常工作模式”开展（晨交班前、晨交班、中午 下班前、下午上班、下午下班前护士长巡视病房）。六、根据卫生局要求，继续启动应急预案“手足口病”外派科室为：普内科、产科七、实习生、进修生的管理八、信息系统
13、工作九、全院护士继续教育学分登记审验工作十、临时性与应急性管理工作月护理工作计划篇6年护理工作将围绕医院管理工作目标，抓住外科医技楼投 入使用契机，深化优质护理服务工作，改革护理模式，强化护士 培训，提高护士素质和专业能力。规范管理，和谐创新，以细、 精、实、严的态度抓好护理工作的全程质量管理，全面巩固和提 升护理服务质量。一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理服 务1、按医院总体规划，规范外科医技楼护理单元管理。2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士 分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以 及以连续、均衡、层级、责任为原则的护士排班模式。3、进一步
14、更新服务理念，开展以“责任、使命，价值”为 主题的护士价值观教育活动，组织护士撰写有关对护理工作的认 识与感悟的_，通过院内平台，对强化基础护理，改进临床护理 工作的重要性进行宣传。4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分体现 优劳优得，调动护士工作积极性。5、开展评选优质护理服务先进病房活动，建立院内责任护 士培训基地2-3个。二、严格管理，抓好三支队伍建设1、护士长队伍：采取请进来，走出去的办法，强化护士长 队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是服务”的 理念，增强护士长主动服务意识;二是选派2-3名护士长参加安 徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标 准
15、，强化护士长目标管理；四是促进护士长之间、科室之间的学 习交流，每季度合理安排护士长参加护理质量检查，并交叉进行； 每半年召开一次护士长工作经验交流会，借鉴提高护士长护理管 理水平。2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好 计划，做实专项护理，提升护理质量;二是推荐2-3个专业的护 士参加安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发挥 专科护士作用；四是组织教学专题培训，提高带教能力。3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省护士 定期考核办法；二是加强对新护士岗前教育与培训并落实考核； 三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做 到内容实用化，形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理 理论及技术操作考试考核；四是做好院内轮转进修;五是继续开 展“星级护士”、“基础护理服务标兵”评选活动。三、持续护理质量改进，促进病人安全1、修订年护理质量控制方案，完善基础护理、专科护理、 优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良事件上报 制度。2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分
