《项目管理五个阶段表格-规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理五个阶段表格-规划（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、需 求 文 件项目名称： 准备日期： 干 系 人需 求分 类排 序验收标准第1页/共1页需求管理计划项目名称： 准备日期： 需求收集：分类：排序：跟踪：配置管理：？检验：第1页/共1页需求跟踪矩阵项目名称： 准备日期： 需求信息关系跟踪编号需求排序分类来源与目标的关系WBS中可交付成果清单检验确认第1页/共1页内部需求跟踪矩阵内部需求项目名称： 准备日期： 编号商业需求？排序来源编号技术需求？排序来源第1页/共1页项目范围说明书项目名称： 准备日期： 产品范围描述：项目可交付成果：项目验收标准：项目例外事项：项目的约束：项目的假设：第1页/共1页假设和约束日志项目名称： 准备日期： 编号分类假
2、设/约束责任方到期日活动状态评价第1页/共1页WBS词典项目名称： 准备日期： 工作包名称：WBS编号：工作描述：里程碑：1.2.3.到期日：编号活动资源人 工物 资总成本小时单价合计数量成本合计质量需求：验收标准：技术信息：合同信息：第1页/共1页活 动 清 单项目名称： 准备日期： 编 号活 动工作描述第1页/共1页活 动 属 性项目名称： 准备日期： 编号：活动：工作描述：紧 前关 系时间提前量或时间滞后量紧 后关 系时间提前量或时间滞后量资源需求的标号或类型：技能需求：其他需要的资源：人力投入的类型：执行的地点：强制日期或其他约束：假设：第1页/共1页里程碑清单项目名称： 准备日期：
3、里程碑里程碑描述类 型第1页/共1页活动资源需求项目名称： 准备日期： WBS编号资源类型数 量说 明假设：第1页/共1页活动持续时间估算项目名称： 准备日期： WBS编号活 动工作小时数持续时间估算第1页/共1页持续时间估算工作表项目名称： 准备日期： 参数估算法WBS编号工作小时数资源的数量可获得的百分比绩效系数持续时间估算类比估算法WBS编号以前的活动以前的持续时间现在的活动倍数持续时间估算三点估算法WBS编号乐观的持续时间最想要的持续时间悲观的持续时间计算方程希望的持续时间估算第1页/共1页活动成本估算项目名称： 准备日期： WBS编号资源直接成本非直接成本储备估算方法假设/约束附加信息范围置信水平第1页/共1页成本估算工作表项目名称： 准备日期： 参数估算法WBS编号单 位单位成本数 量成本估算类比估算法WBS编号以前的工作以前的成本现在的工作倍 数成本估算三点估算法WBS编号乐观成本最想要的成本悲观成本方程预期的成本估算
